电大专科《人力资源管理》案例单项选择题题库及答案(试卷号：2195).docx

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1、电大专科人力资源管理案例单项选择题题库及答案（试卷号：2195） 电大专科人力资源管理案例单项选择题题库及答案（试卷号：2195）盗传必究一、案例选择题1.北京一家百货公司的工资制度北京某百货公司的营业员的工资收入，除10%的基本工资外，90%都是根据业绩取得的效益工资。并且要年终考核达标，才能拿全额效益工资，反之，扣-定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。公司对商品柜组柜组工资-柜组销售额工资十柜组利润工资-公

2、司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资=柜组实际完成销售额X提取比例:经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%，经营-般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资一柜组实际完成经营利润额X提取比例;经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%，经营-般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1%减人均工资的1%:超额完成的，超10%以下的每超1%增1%的人均工资，超额完成10%以上的每超1%增1.5%的人均工资。柜组对营业员:营业员工资-营业员销售额:工资十营业员利润工资-柜组对营业员其他指标

3、考核扣罚额，其中，营业员销售额工资-一个人实际完成销售额X提取比例;营业员必须完成当月销售指标的70%，如连续两次完不成，则下岗一次，拿该公司所在城市规定的最低工资，下岗两次，则解除合同。 请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择:.该百货公司营业员的工资收入依据是()。 A.营业员劳动的流动形态B.营业员劳动的物化形态C.营业员劳动的潜在形态D.以营业员的物化劳动为主，适当考虑营业员劳动的流动形态和潜在形态该百货公司90%的工资是什么形式()。 A.绩效工资B.岗位工资C.技能工资D.结构工资该百货公司的工资制度具有如下特点()。 A.不能调动员工特别是优秀员工的劳动积极性B.能防止工资成

4、本过分膨胀C.员工收入有保证且较稳定D.员工会注重售后服务等非销售任务该百货公司实行什么类型的工资制度()。 A.结构工资制B.岗位工资制C.技能等级制D.绩效工资制2.贾厂长的故事贾炳灿是从上海高压油泵厂调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长，因治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。局里对他迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。 贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。 他终于选中了一条。原来厂

5、里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣掉当月奖金。他觉得这规定貌似公平，其实不然。因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免予受罚，工人则无借口可依。厂里400来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入幼儿园，有的甚至得抱孩子来厂入托儿所。本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车； 还有人住在浦东，耍摆渡上班。碰上塞车停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。他们想迁来工厂附近，无处可迁； 要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。所有这些，使迟到不能完全责怪工人自己。贾厂长认为应当从取消这条

6、厂规下手改革。 有的干部提醒他，莫轻举忘动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾； 又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次罚款更多，我厂才扣这点算个啥？但贾厂长斟酌再三，这条一定得改，因为钱虽少，若工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极性。于是在3月末召开的全厂职工会上，他正式宣布，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。这项政策的确引起了全厂的轰动，职工们报以热烈的掌声。 不过贾厂长又补充道：“迟到不扣奖金，是因为常有客观原因。但早退则不可原谅，因为责在自己，理应重罚； 所以凡未到下班时间而提前洗手、洗澡、吃饭者，要扣半年奖金！”这有时等于几个月的工资啊。贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规

7、定同样公平合理，但工人们却反应冷淡。 请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择： 改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的工作积极性，贾厂长到任后想群众之所想，取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。说明在这个问题上贾厂长考虑到了人的因素，其人性观符合哪种人性假设理论观点？()A.经济人假设B社会人假设C自我实现人假设D复杂人假设贾厂长在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么会出现早退的现象，就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，有用哪一种人性观来实施管理的倾向？()A经济人假设B社会人假设C自我实现人假设D复杂人假设如果你是贾厂长，你认为怎样对待

8、刚刚公布的关于迟到早退的惩罚规定才能既保住领导威信又使员工心服口服？()A退一步，重新公布迟到早退都不惩罚的规定B恢复原来迟到惩罚早退不罚的规定C执意坚持迟到不罚早退惩罚的规定，以维护领导威信D马上改造女澡堂，以扫清新规定执行的障碍贾厂长应该与员工同甘共苦、同舟共济，这反映了人本管理哪方面的基本内容？()A人的管理第一B以激励为主要方式C积极开发人力资源D培育和发挥团队精神3飞龙集团曾在人才队伍建设方面存在的问题1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金75万元、员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞

9、龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语：“大风起兮龙腾飞，五洲蔽日起飞龙”，“问鼎世界，再铸辉煌”。可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点时间和热点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。1997年6月消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记者招待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新。 姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富”的是他自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“

10、人才的四大失误”。 请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择： (1)飞龙集团在人才队伍建设上的失误说明()。 A企业管理中，人的管理始终是第一位的B人力资源战略规划只在人力资源管理部门的工作中发挥作用C要把人才放在某个固定的部门长时期地工作D要多用知识结构单一的人才，这样有利于把工作做好(2)下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的主要内容？()A预测未来的人力资源供给B制定能保障人力资源供给的政策和措施C供给与需求的平衡D评估规划的有效性并进行调整、控制和更新(3)通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空缺。这属于人力资源规划的哪项活动

11、？()A控制与评价B人力资源预测C行动计划D人员档案资料(4)将明显不符合职位要求的申请者排除在招聘过程之外的活动属于招聘程序的哪个阶段？()A寻找候选人阶段B甑选阶段C检查评估阶段D招聘策略阶段4工作职责分歧一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净，操作工拒绝执行，理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文，就找来一名服务工做清扫。但服务工同样拒绝，他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇，因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意，但是干完之后立即向公司投诉。 有关人

12、员看了投拆后，审阅了三类人员的工作说明书：机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作状态，但并未提及清扫地面。服务工的工作说明书规定：服务工有责任以各种方式协助操作工，如领取原材料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有明确写明包括清扫工作。勤杂工的工作说明书中确实包含了各种形式的清扫，但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。 请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择： 你认为出现这一分歧的根本原因是()。 A该车间的员工素质不好B车间主任缺乏人格魅力C工作说明书不够明确、具体和全面D勤杂工仅在正常工人下班后才上岗对于服务工的投诉，你认为该

13、如何解决()。 A.辞退服务工B驳回服务工的投诉C对服务工要适当进行批评D对服务工要进行表扬你认为该公司在管理上不需要改进的是()。 A.要根据实际情况来进行工作分析和评价，并制定工作说明书。 B把操作工、服务工和勤杂工的岗位职责进一步明确c要求员工必须无条件地服从领导D该公司要注意培育和发挥团队精神如果对车床工的工作如实记录，来分析他的工作，以便重新编写工作说明书，那这种工作分析方法是()。 A.关键事件技术B主管人员分析法C问卷调查法D纪实分析法二、单项选择题1适合于冰箱厂流水作业岗位的任务分析方法是()。 A决策表B语句描述C时间序列形式D任务清单2招聘中运用评价中心技术频率最高的是()

14、。 A管理游戏B公文处理C案例分析D角色扮演3企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做()。 A岗前培训B在岗培训C离岗培训D业余自学4()是绩效反馈的基本形式。 A书面通知B邮件通知C面谈D电话沟通5象体育、文艺和特种工艺等单位，须招用未成年人工作。一般在依法履行完审批程序后这些单位就可以招用未成年工了，那么中国政府规定的未成年的年龄界限是多大？()A10周岁B16周岁C20周岁D26周岁6既体现了一个组织所处的竞争环境，也体现了一个组织的使命、远景和发展方向，还表明了一个组织要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置。这指的是组织的哪一方面？()A组织的人力资源战略B组织的战略

15、人力资源C组织战略D组织实力7预测由未来盔作岗位的性质与要求所决定的人员素质扣技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤?()A预测未来的人力资源供给B预测未来的人力资源需求C供给与需求的平衡D制定能满足人力资源需求的政策和措施8既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。这指的是哪种会计内容？()A人力资源会计B人力资源成本会计C人力资源价值会计D人力资源社保基金会计9从工作本身以及完成工作中获得的回报，是()。 A外在薪酬B基本薪酬C津贴D内在薪酬10.依据萨伯的观点，当临近退休的时候，人们就不得不面对职业生涯中的()。 A成长阶段B探索阶

16、段C确立阶段D衰退阶段11.失业保险基金的筹集主要有以下三个原则：()、无偿性原则、固定性原则。 A随意性B强制性原则C自愿性原则D平均摊派原则12合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，是建立什么的原则？()A劳动关系B事实劳动关系，C劳动合同法D劳动合同13为方便使用者正确操作系统，在HRMIS中设置大量的提醒功能和自动收发邮件功能，这体现了人力资源管理信息系统的什么特性？()A完整性B易用性C智能化D安全性14某电子公司录取的新员工需要岗位培训3个月才能达到标准生产能力，在这三个月都是按标准生产能力应得工资支付的。另外某员工在此期间由于未达到标准的操作水平，他的操作速度低于流水线

17、上的其他员工，导致其他人的操作速度不得不减慢，因而造成产量损失。假设该员工按标准生产能力应得工资是2021元月，按实际生产能力应得工资是800元月； 该新员工造成的流水线生产的损失是500元月。那么该新员工的在职培训成本为()。 A.1700元B5100元C3600元D2500元15你喜欢目前所从事的工作，主要原因之一是()。 A领导信任我B自己的愿望能够实现C心理充实DT作灵活16象体育、文艺和特种工艺等单位须招用未成年人工作，一般在依法履行完审批程序后这些单位就可以招用未成年工了，那么中国政府规定的未成年的年龄是多大？()A10周岁B16周岁C20周岁D26周岁17制定利益相关者（包括股东

18、、管理层、员工、监管机构、客户等）、财务增长标准、市场增长标准、品牌增长标准等指标体系、方法和工具。这是制定人力资源管理战略哪个步骤？()A战略分析B战略选择C战略衡量D战略实施18通过检查人力资源目标的实现程度，提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划工作的哪项活动？()A人员档案资料B人力资源预测C行动计划D控制与评价19根据招聘产出金字塔计算，如果企业要招聘30名新员工，应该吸引到多少工作申请者比较合适？()A1440B720C360D108020通过示范，教一名工人如何操作一台车床，这是人力资源管理的哪项工作？()A员工培训B绩效考核C人员招聘D职业管理21要求考核者对所有

19、员工从绩效最高者到绩效最低者进行排序的方法，是比较排序法中的哪种方法？()A简单排序法B交替配对排序法C配对比较法D强制分布法22.一个新员工和组织之间相互发现、相互接纳、职业匹配和生涯定位，这个时期是职业发展阶段设计中所指的哪个阶段？()A进入组织阶段B早期职业阶段C中期职业阶段D后期职业阶段23中国劳动安全卫生工作的基本原则是：(1)安全第一，预防为主； (2)保护员工在劳动过程中的安全与健康，(3)()。 A只管安全不管生产B管生产必须管安全C只管生产不管安全D安全必须靠员工自己管24.根据劳动合同法第八十二条的规定，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应

20、当向劳动者每月支付多少工资？()A他每月应得的工资B二倍工资C五倍工资D十倍工资25某人在甲单位是人才，到乙单位可能就不是人才了； 又如某人在上世纪80年代是劳模，但到本世纪后就不一定是劳模了。这说明人力资源具有()的特点。 A活动性B时效性C可控性D变化性与不稳定性26估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源规划时哪一个步骤？()A预测未来的人力资源供给B预测未来的人力资源需求C供给与需求的平衡D制定能满足人力资源需求的政策和措施27人力资源管理科学化的基础是()。 A人力资源规划B工作分析C人员招聘D绩效考核28教员请学员在可以全面观察操作的位置上观察，教员可以把

21、工作的操作步骤向学员解释清楚，把这一步与下一步的联系是什么交待清楚。这是培训工作的哪个阶段？()A准备阶段B演示阶段C试行操作阶段D随访阶段29由若干个工资部分组合而成的工资形式称()。 A绩效工资制B岗位工资制C技能工资制D结构工资制。 30既吸收了传统型的养老保险制度的优点，又借鉴了个人帐户模式的长处； 既体现了传统意义上的社会保险的社会互济、分散风险、保障性强的特点，又强调了员工的自我保障意识和激励机制。这种养老保险制度叫做()。 A投保资助型养老保险B强制储蓄型养老保险C国家统筹型养老保险D社会统筹与个人帐户相结合的基本养老保险31公司经理的领导风格可以调动员工积极性，进而提高其生产率

22、，从而增加人力资源的价值。这种观点符合人力资源会计的哪一基本假设？()A人是资本的载体B人是组织有价值的资源C组织的人力资源之价值受管理方式的影响D有效管理人力资源需要计量人力资源成本和价值32对被招聘的人员进行体格检查，这是企业招聘工作的哪个阶段？()A筹划与准备阶段B宣传与报名阶段C考核与录用阶段D岗前教育与安置阶段33劳动者因在生产经营活动中所发生的或在规定的某些特殊情况下，遭受意外伤害、职业病以及因这两种情况造成死亡，在劳动者暂时或永久丧失劳动能力时，劳动者或其遗属能够从国家、社会得到必要的现金补偿。这是哪种社会保险制度？()A养老保脸B医疗保险C失业保险D工伤保险34从目标管理角度看

23、，你若喜欢目前所从事的工作，主要原因之一是()。 A.领导信任我B自己的愿望能够实现C心理充实D工作灵活35拟定招工简章，进行“安民告示”。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段？()A.筹划与准备阶段B宣传与报名阶段C考核与录用阶段D岗前教育与安置阶段36考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标。例如对管理人员的考评，要看他最后取得的经济效益与社会效益，这可以使领导和管理人员重视与关心工作效果，纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为，但有的人可能会因此片面追求效果而不讲效率与成本。因此还要根据投入产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的()。 A可考性原则B完备性原则C结

24、构性原则D普遍性原则37关注组织发展战略的人力资源供给保障，如将人力资源管理置于组织经营发展系统，促进组织基业常青和绩效的长效化、最大化。这指的是哪一方面？()A.人力资源战略B战略人力资源C组织战略D军事战略38员工离开组织之前由于工作效率低下而造成的损失费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？()A保障成本B开发成本C使用成本D离职成本39为了使技能相同而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用()。 A岗位工资B奖金C结构工资D浮动工资40.在制定职业生涯计划时，剖析自己确定自己能力、分析生涯选择途径、规划发展目标，这是哪一种角色的定位？()A.人力资源

25、部B主管C员工D专家顾向41劳动关系是()。 A.用人单位与用人单位之间的关系B用人单位与员工之间的关系C用人单位内员工之间的关系D用人单位与外部人员之间的关系42一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总称为()。 A人力资源B人口资源C人才资源D劳动力资源43.下面哪一项不属于人力资源规划模块的主要功能？()A。组织架构设计B部门设计C入职评价D部门编制设计 文风大胆有气势！ 并不是一篇泛泛而谈的作品。 人力资源管理- 四、案例选择题 一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。 1、（c）工作说明书包含了清扫工作。C.勤杂工 2、根据西方人性假设理论来

26、判断，车间主任把员工看作是（b）。B社会人 3、服务工的投诉是（b）的。B.对 4、为了防止类似意见分歧的重复发生，关键是（c）。C.完善工作说明书 5、此案例主要说明了（a）的重要性。A.工作分析与评价 贾厂长的管理模式 1).改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的工作积极性，贾厂长到任后取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。说明在这个问题上贾厂长考虑到了人的因素，其人性观有哪种倾向？ B.社会人假设 2).贾厂长在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么会出现早退的现象，就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，有用哪一种人性观来实施管理的倾向？

27、A.经济人假设 3).如果架厂长能接受员工建议，你认为怎样对大刚刚公布的关于迟到早退的惩罚规定，才能保证领导威信又使员工心服口服 D.马上改造女澡堂，以扫清新规定执行的障碍4).贾厂长应该与员工同甘共苦、同舟共济，这反映了人本管理哪方面的基本内容?(D.培育和发挥团队精神) 飞龙集团在人才队伍建设上的失误 1.飞龙集团在人才队伍建设上的失误说明(A.企业管理中，人的管理始终是第一位的)。 2.下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的主要内容?(B.制定能保障人力资源供给的政策和措施) 3.通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空缺。这属于人力

28、资源规划的哪项活动?(C.行动计划)4.将明显不符合职位要求的申请者排除在招聘过程之外的活动属于招聘程序的(B.甄选阶段,？前选阶段) 5.姜伟通过两年的反省和沉思，总结出了总裁的二十大失误，其中特别提到了关于人才的四大失误，下面哪一条不是(D.没有建立人力资源市场) 招聘中层管理者的困难 1).影响这家企业招聘中层管理者的最主要因素是（） C.中层管理者这一职位的性质 2).根据案例，如果企业从内部招聘中层管理者需要做哪些工作？（） A.进行工作分析，确定每个中层职位所需要资质、能力和技能B.加强对提拔上来的中层管理者进行管理技能方面的培训D.做好企业人力资源规划，对基层管理者进行培养 3)

29、.根据案例，如果该企业从外部招聘中层管理者需要做哪些工作？（ab） A.进行工作分析，确定每个中层职位所需要资质、能力和技能 B.对新招的工商管理类学生进行职业生涯规划，让他们知道未来的发展方向 波音公司的新计算机系统 1).你认为该零部件部门的雇员需要接受哪些方面的培训？ A.技术方面的培训和雇员的沟通与判断能力的培训2).内部培训与外部培训相比其突出的优点是b B.成本较低 3).培训计划设计的内容应包括： B.培训对象、目标、时间、实施机构、方法、设施等内容 一家百货公司的工资制度 1.该百货公司营业员的工资收入依据是(D.以营业员的物化劳动为主，适当考虑营业员劳动的流动形态和潜在形态)

30、。 2.该百货公司90%的王资是什么形式?(A.绩效工资) 3.该百货公司的工资制度具有如下特点儿(B.能防止工资成本过分膨胀)。4.该百货公司实行什么类型的工资制度?(A.结构工资制) 一名退休人员返聘后因工死亡待遇的争议 请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择： 1).申诉人提出的梁某的死亡应按因工死亡处理，用人单位应补差（现待遇与因工死亡待遇之差）的申诉，遵循的是工伤保险制度的哪一条基本原则（） C.与非因工伤残相区别，待遇标准从优的原则 2).梁工程师的家属之所以认为梁某的死亡应按因工死亡处理，是因为：（） C.梁某返聘时她同设计院双方有约定 3).仲裁结果驳回了梁某的母亲享受抚养

31、补助金的申诉请求，主要原因是：（） D.梁某的母亲没有直接参与申诉 阿莫可公司的职业管理系统 1.你如何评价阿莫可公司的职业管理系统？（BCD） B、阿莫可公司的职业管理系统是一个非常优秀的企业管理系统C、阿莫可公司对职工生涯管理的认识非常深刻 D、该系统特别重视与员工的沟通，体现了公司的人本管理思想 2.阿莫可的职业管理系统中的一个关键的组成部分“教育”可以理解为（B） B、使员工理解职业管理的重要性，并积极参与 3.如果需要阿莫可公司的职业管理系统作进一步的改进，你可以提供什么样的建议？（Ac） A、针对不同类型的员工制定不同的职业生涯管理方案C、针对处于职业生涯不同时期的员工分别进行不同

32、的管理 前景内燃机公司的激励问题 1、针对产品质量问题，企业高层领导专门开会研讨放案，大家意见不一致，典型的看法有四种，你认为哪个更可取d D根本原因是员工缺乏兴趣和责任感，因此应该从提高工人的责任心及归属感入手。 2、从案例中可以看出，人事经理企图通过改变工作方式和扩大工作范围来提高工人工作兴趣，这宗方式授予哦难怪因素理论中的那种因素？b B激励因素 3、双因素理论是谁提出来的c C赫茨伯格 4、工人对新计划极大的不满，这属于什么因素？a A保健因素 5、人事经理的建议和改进方式并没有取得预期效果，你认为最可能的原意是什么b B事先没有和工人进行从分的沟通 6、在实行人本管理时要求以激励为主

33、要方式，主要采用什么来对员工进行刺激?(A.外部诱因) 宏伟服装公司的激励 1、你认为新计划失败的主要原因是什么？d D、她忽视了各层次员工的需求不同的事实 2、根据马斯洛的需求层次理论，你认为设计人员的主导需求和一线工人的主导需求有何不同？a A、设计人员不关心表扬、赏识等，说明他们的主导需求不是自我实现 3、根据案例提供的信息,你认为汪明明对于需求层次理论的理解错误最可能是:bB、她认为激励因素和保健因素是独立发挥作用的 4、根据企业中不同的员工的不同反应，我们可以认为：bB、设计师是社会人，大多数一线员工是经济人 5、汪明明对与这种结果很苦恼，为此她请教了一位资深顾问，如果你是这位顾问，

34、你认为下列做法哪个更可取？c于新计划的评价C、争取高层管理者的支持，继续推行新计划 霍桑实验 .霍桑实验研究结果使人事管理从科学管理转向了对（C人际关系）的研究。A工作行为B工作方式C人际关系D行为科学 工作职责分歧 一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净，操作工拒绝执行. 1.你认为出现这一分歧的根本原因是（C.工作说明书不够明确、具体和全面）。2.对于服务工的投诉，你认为该如何解决（D.对服务工要进行表扬）。 3.你认为该公司在管理上不需要改进的是（C.要求员工必须无条件地服从领导）。 4.如果对车床工的工作如实记录，来分析他的工作，以便重新编写工作说明书，那这种工作分析方法是（D.纪实分析法） 13