职工代表大会提案25篇.doc
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1、精品文档,助你起航,欢迎收藏和关注!职工代表大会提案25篇职工代表大会提案25篇 职工代表大会提案(一): 案名(题目) 关于职工体检身体的提案 案由分析 如今我们员工工作压力大,生活节奏快,很多人不能关注自我的身体变化。 提议措施 根据年龄划分:对于35岁以下的员工每两年体检一次身体,35岁上员工每一年体检一次身体,能解除员工的一些后顾之忧。 职工代表大会提案(二): 案名(题目) 建立职工薪酬正常增长机制 案由分析 公司要发展,人力资源是第一资源,目前,受用工市场供需条件影响,以及随着生活成本的不断上升,基层公司原有的薪酬水平已不能满足市场竞争的需要,公司的发展最终靠人才,建立薪酬正常增长
2、机制有利于增强职工对公司的认同感、归属感,更好地为公司作贡献,有利于构成一支可持续发展的优秀职工队伍。 提议措施 根据公司的经营情景,结合当地的生活水平、职工工龄、学历等多种因素,制定详细的各岗位薪酬基数,同时依据每年公司的发展情景,制定职工薪酬增长办法,并纳入公司制度严格执行,确保职工人均收入每年实现必须比例的增长。 职工代表大会提案(三): 案名(题目) 建立企业人才库的提议 案由分析 四川省分公司目前拥有很多员工,然而还时常听到有些分公司、支公司说缺人,那里所谓的缺人是指”人才”,而不是普普通通的人。人多了,自然出现有人没事干,有事没人干,有人干不了事,有事干不了等怪现象,公司近几年又进
3、了不少大学生,其实这些大学生所学专业都比较全,只要对原有人员稍加培训即可。 提议措施 尽快成立企业人才库(或建立企业人才),让领导随时能够发觉到哪里有闲置人才,哪里缺乏哪些专业人才。人才在公司内部要人尽其用,给人才一些政策,让人才流动起来。 职工代表大会提案(四): 一、公司鼓励技术创新 提出理由:技术创新是提高产能、降低成本、减少能耗的主要手段,也提高公司竞争力的重要保障。 提议: 1、集思广益,公司建立一个技术创新平台,鼓励公司员工多提提议。 2、公司成立技术创新研究小组,对员工所提的合理方案进行探讨研究,将合理提议实施。 3、公司设立技术创新基金,对提出技术创新并给公司带来带来效益的给予
4、奖励。 二、尽快建立管控系统整理 提出理由:由于没有管控系统,导致生产数据存在严重的滞后性,对指标调整带来很大的不便,影响氧化铝生产的正常进行。 提议:公司尽快建立管控系统并完善,保证氧化铝生产的正常运行。 三、解决倒班人员吃饭、喝水问题 提出理由:为了保障生产的正常进行,倒班人员经常性吃不上饭。提议:公司与食堂沟通,由各作业单元提前和食堂联系,食堂将倒班人员饭菜打好,车间人员直接取走。保障倒班员工能正常吃上饭。 四、宿舍通 提出理由:现已成为社会交流的主要平台,是21世纪人们生活不可或缺的一部分。 提议:尽快将员工宿舍通。 五、食堂菜价不合理 提出理由:食堂菜价太高,超过了员工的承受本事,部
5、分员工为省钱不在打菜或少打菜,这将导致员工身体素质下降,给公司带来不稳定因素。 提议: 1、将食堂菜价合理化。 2、建立第二食堂,有竞争才有提高,保障员工生活水平。 六、公司建立广播站 提出理由:让员工及时了解公司动态。 提议:公司成立广播站,让员工了解公司动态,最终构成独特的企业文化。 职工代表大会提案(五): 案名(题目) 关于统一开展经常性的体育活动的提议 案由分析 经常组织开展诸如篮球或足球比赛,能够培养团队精神和团体荣誉感。同时又可增进各市级分公司之间的相互了解,还能够提高职工的身体素质,培养进取向上的企业文化,增强企业凝聚力。 提议措施 每年举办一次足球或篮球联赛,以市级分公司或县
6、市区级支公司为单位进行比赛 职工代表大会提案(六): 各位代表、同志们: 职代会提案工作是企业民主政治建设的一项重要资料,是职工群众行使民主决策和民主监督的重要途径。为保证职代会民主决策权力的充分发挥和职工民主监督权利的有效落实,局所属各单位依椐——电网公司职工代表大会实施细则和局一届职工代表大会第三次会议提案征集的通知,本着高度的政治职责感和严肃负责的态度,紧紧围绕企业的发展和职工普遍关心的问题,坦陈己见、献言献策,认真做好职代会提案填报工作。 本次职工代表大会共收到*个单位(部门)代表提交的*份提案,共计*条,分别对企业深化改革、强化管理、狠抓资源控制战略、维护职工
7、合法权益、提高职工技能等方面提出意见和推荐。局领导高度重视,对办理工作提出了规范化、制度化要求,依照职代会提案征集、回复、办理的规范要求,要求局提案工作小组对收到的提案、推荐进行认真仔细的整理和统计。按照”分级负责、归口办理”的原则,根据提案所涉及的资料安排相关职能部门进行答复。各相关部门结合——供电局改革发展的实际和要求,对提案逐一进行了回复办理,局分管领导也分别对各部门回复提案资料进行了审核。 下头,我受大会主席团委托,代表——供电局将提案主要资料及回复办理状况向各位代表报告并答复如下: 最终,再次向关心企业发展,用心为企业献计献策,提出合理
8、化推荐的职工表示衷心的感激。 职工代表大会提案(七): 案名(题目) 关于非全日制职工加入工会的提议 案由分析 因为此刻工作需要的情景下,公司有少部分非全日制的人员上岗工作,但这些人大多游离在各种组织之外。为了便于管理,保证他(她)们的各种合法权益,我们认为应尽快让其加入工会(因为仅有工会才是真正代表职工利益的组织)。使他(她)们感到组织的温暖。才会发挥出更大的干劲,更好的做好本职工作。 提议措施 提议按规定吸收非全日制人员加入工会 职工代表大会提案(八): 各位代表、同志们: 自二一年职工代表大会以来,我院广大职工用心参与院内民-主管理,充分发挥主人翁作用,有力地推动了医院的建设和发展。受职
9、代会主席团的委托,现将上次会议提案的落实状况和本次会议提案的收集整理状况向大会作如下汇报和说明: 一、二一年职代会提案的落实状况 二一年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或推荐)65份,经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定,分解到相关职能部门进行落实。 在全院职工的共同努力下,有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如:关于重点专科建设。按照医院专科发展规划,制定了2010年度发展计划,继续实施专科建设管理办法,促进专科建设全面发展。同时,实施”亚专业建设千万工程”,分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化,
10、使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进,预计3月份正式投入使用,神经精神大楼前期工作已基本到位,今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室,打造全新的客户服务中心,建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善的管理机制;关于建立老年活动中心,医院已建立了固定的老年活动中心。 有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。如:职工团购住房等。团购住房因状况发生变化,原准备在医院对面团购的意向,因开发商没有取得开发资格,团购住房方案没有能够实现。 二、本次会议提案的收集整
11、理状况 本次职代会筹备期间,共收到提案71份,经整理、分类、汇总,共计31条。其中,有关医院建设和管理方面的提案21条,占总提案数的67%;有关职工福利方面的提案10条,占总提案数的33%。筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选,将提案大致可归纳为以下几个方面: 一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40%。 关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将按照”学习年”的总体布局,抓好三个培训,完善培养、使用、激励、考核机制。以党办牵头,加强干部队伍培训力度,组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识,提升中层干部素质,增强执行力。以人事科牵
12、头,强化职工继续教育,修订与实施人才培养计划,加快人才队伍的梯队建设。并引进与培养人才,个性是高学历人才。 关于加强奖金分配的透明度的提案。一方面,要落实绩效考核考核方案,构成以工作量、工作质量和服务质量为考核资料,以个人工作量化为基础的新型绩效考核办法。同时,强化科室二次分配的民-主管理程序,增强奖金分配的透明度,并加大检查力度。 关于职能科室要定期下临床科室的提案。医院将以制度来约束职能科室深入一线进行协调工作,构成常态化。严格分级管理制度,将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为基本要求列入目标职责书。 关于深化门诊管理与服务的提案。医院将强化门诊管理与服务。理顺各学科住院与门诊关系,建
13、立绩效考核机制,提升门诊竞争力。同时透过优质的服务、精湛技术和流程优化解决和弥补医院硬件不足。 关于提升分院综合科室实力的提案。医院将逐步落实分院综合科室的人才梯队建设,加强各级各类人员的培训,进一步确定综合科室专业发展方向,并逐步引进综合专科的特色技术,加大宣传力度,逐步提升综合科室的影响力。 关于落实医院文化建设的的提案。医院将持续推进文化建设。突出”倡导仁心博爱,体现人文关怀”的工作主题,将文化理念渗透到制度和机制的改革创新之中。同时,举办摄影、诗文、书画、歌舞、球赛等培训、竞赛和展演活动,丰富职工业余生活,陶冶职工精神情操。 关于医疗集团,农村市场的提案。医院将继续持续与各级相关部门、
14、转诊机构、医疗行业的良好公共关系,平稳有序的深化医疗共同体合作建设,继续推进和创新专病和专家营销思路,传播一医品牌。 二是需要国家政策和规定作为实施依据的提案占20%。如:关于恢复内退政策。相关文件已废止内退政策,故医院不再执行内退。 三是已纳入工作计划和需要在以后工作中加强的提案占20%。如:关于分院成立肿瘤会诊中心的提案。医院从肿瘤单病种入手,筹建肺癌诊疗中心,旨在规范肿瘤诊疗计划,构成肿瘤单病种多科协作机制,进一步扩大肿瘤专科品牌影响力。 四是需要创造条件才能实现的提案占10%。如:关于为医院职工购买养老保险”。对这一问题,近几年职工呼吁较多,目前荆州市直卫生系统均未参加,荆州市卫生局正
15、在向市政府争取卫生事业单位购买养老保险的优惠政策,医院正用心配合上级部门做工作。 职工代表大会提案(九): 一,游泳好处多群众喜爱 1.健身效果明显。实践证明,游泳比之其他打球、散步等运动方式,健身效果十分明显。尤其冬泳效果更好,只要坚持一年以上,就能到达肺活量大,面色红润,臂力增加,体魄健壮的效果。 2.男女老少皆宜。无论是男是女,无论是老人小孩,甚至是五六岁小孩、七八十岁老人都可参加游泳(包括冬泳),不会对人造成伤害且活动自由。 3.广大市民喜爱。随着人们生活水平的提高,身体健康越来越重要,广大市民对游泳(冬泳)锻炼身体更加青睐,物美价廉的游泳场馆成为广大市民的刚性需求。 4.国家重视。国
16、务院发布的全民健身计划(xxx-xxx年),将游泳列入重要位置。国家体育总局新的全民健身游泳等级标准,更突出游泳的健身目的,将游泳列入学校教育的各个阶段,并提倡健康游泳、欢乐游泳。 二,我市民间游泳(冬泳)繁荣 游泳这项运动在我市民间呈空前繁荣局面,据邯郸市游泳体校统计,仅主城区范围内每年就有5000多名学员学习游泳,有20万人参加游泳运动。 冬泳就更加繁荣,全市长年参与冬泳运动的市民有1000多人,他们踊跃参加全国各地组织的各种赛事,取得了较好的比赛成绩。他们中7人考取了高级救生证,成立了水上义务救援队,多次义务参与水上救生,走进学校进行义务水上救生知识培训,赢得极好口碑。 三,问题:我市游
17、泳业界的两个不相称 1.市民的游泳刚需与场馆建设不相称。应对广大市民对游泳健身的刚性需求,我市屈指可数的几家场馆远远不能满足,具体表此刻以下几个方面:(1)总数严重偏少,目前长年开放的公共游泳池仅有邯钢、赵苑、新世纪、三龙等少数几家,碧波、金都、邯郸宾馆、邯钢宾馆等都是小型娱乐池,有的不长年开放,有的仅供内部使用,数量严重不足。(2)拆的快建的慢,近几年来,市游泳池拆了,丛台公园游泳池拆了,工程大学游泳池拆了,赵苑游泳池要拆,新世纪水上乐园要拆,碧波水上乐园也要拆,而邯郸市游泳新馆迟迟建不起来,规划的滏阳公园游泳池也被搁置了起来。(3)大众化场馆少,真正的大众化的游泳池都被拆掉了,在建的市游泳
18、馆也是高档的室内馆。而大部分高档场馆收费都在每次20元左右,一般老百姓承受不了。老百姓一方面抱怨无处游泳,另一方面抱怨有地方游也游不起。 2.冬泳的民间”热”与官方”冷”不相称。我市千人规模的冬泳队伍令很多城市难以望其项背,泳友热情空前高涨,2009年成立了冬泳运动协会,xxx和xxx年又分别成功组织了两届冬泳比赛,首届参赛人数达556人,第二届参赛人数达千人。然而,这样大规模的群众性体育活动竟然几乎没有得到政府的资助与支持,在主城区举办活动的申请竟然得不到批准,被迫无奈把赛场搬到了临漳县的七子湖,我市官方亦无人出面。 三,提议 1.引起高度重视。游泳是市民的事,是市场的事,也是政府和相关职能
19、部门的事。要把游泳场馆建设作为全民健身运动的一个重要组成部分,作为建设幸福邯郸的重要资料,作为为人民办实事的重要抓手来抓。 2.搞好布局规划,场馆建设,规划先行。要在市区东南西北中合理布点,方便市民。同时高中低档搭配,以中低档为主,让普通市民能够消费得起。改变我市公园无游泳池的局面,立即在各公园新建和复建游泳池。强烈呼吁停止拆除此刻正在正常营业的赵苑、新世纪水上乐园等大众化游泳池。 3.向冬泳爱好者开放公开水域。冰天雪地中,人们砸开冰跳进0度的水中游泳,本身就是一道风景,很多城市冬泳都把冬泳当成自我的名片。我市已建成了龙湖、南湖、北湖等公开水域,支漳河水景工程也在建设中,提议向冬泳爱好者开放这
20、些公开水域,并适当增设服务设施,改变以往公开水域只能看不能游的局面,让广大冬泳爱好者有水可游。 职工代表大会提案(十): 案名(题目) 用IT技术为展业人员打造经营管理的平台 案由分析 初听”经营管理”,都认为是市公司和管理层的事,与展业人员有什么关系呢?展业人员只要把保费收回来就行了嘛!不,不行。要想公司的经营有利润,要想把风险防范放在第一位,那么支公司的每位展业人员都要学会”经营管理”自身的业务。经过近两年的努力,公司的大多数员工都改变了思想,想”经营管理”自身的业务了,但确少”经营管理”的手段,缺少一把”经营管理”的平台。我认为展业人员需要一个用IT技术手段建造的自身业务的管理平台。公司
21、的展业人员中2009年业务最多的有1300多万,最少的也有7、8万。对于大多数展业人员不可能逐笔登记自我的业务,也不能分析自身业务的经营指标,比如是AB类业务多,还是E类业务多;也不能详细了解客户的出险情景及赔付情景,不能加深对客户的服务。倘若有个类似”综合分析系统”的平台,展业人员能够向支公司经理样了解自我的业务进度、赔付状况、综合赔付情景、费用支付情景、客户的理赔进度、业务的分类情景等等,这样对应公司的考核政策,展业人员就会有选择的拉业务,也能够理解公司的承保和费用调整政策,从以前被动的防风险变为主动的放弃风险。同时也能够大大减少支公司及上级公司管理层数据统计的分析的压力。 提议措施 提议
22、总省公司尽快抽调IT人员,建立一个展业人员的业务管理平台。这个平台最好有以下几个特点或功能。 1、界面简单有提示,最好和我司对外的商务平台的业务查询类似。这样才应用于公司各种学历的展业人员使用。 2、支持业务清单的下载和打印功能 3、包括基础数据例如承保方面的(被保险人、车牌号、车辆类型、商业交强险保费、起保时间、经办人、归属人、渠道来源、手续费比例。) 4、经过基础数据的建立能够有全方面的分析功能,给展业人员对自身业务进行全方面的分析。 职工代表大会提案(十一): 案由:企业文化建设如何与经济建设同步协调发展 资料及办法: 公司的企业文化建设要与公司的经济建设同步,也要做大、做强、做精、做优
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