银行副科级竞聘演讲稿-2019银行副科级竞聘演讲稿.docx

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1、银行副科级竞聘演讲稿 2019银行副科级竞聘演讲稿 演讲稿尊敬的行领导： 大家好。 首先感谢党委领导给我一个展示自我的机会！我叫XXX，来自X县支行，我本次参聘的是XX县支行副科级职务。从2010年入行至今已有五年，在这五年里，我做过前台综合柜员，担任过支行对公客户经理、风险经理，2013年7月任*县支行营业部副主任，纳入我行县域“青年英才”第一期培养对象。作为农行的青年干部，我深知必须以积极的工作态度和严谨的工作作风来影响其他员工，参加工作以来我先后获得“先进工作者”、“优秀共产党员”称号，并在支行举办的大学生演讲比赛中取得一等奖的成绩。 我目前就任XX县支行北郊分理处副主任，主要工作是协助

2、主任管理网点的日常事务、担任大堂经理，做好客户维护、产品营销等服务工作。 如果有幸聘上副科级干部，我将坚决做好行长的参谋助手，贯彻上级行党委的工作部署，坚持以人为本的管理战略和“突出重点，统筹兼顾”的指导思想，从以下几方面入手，推动我行的建设与发展： 一，摆正位置，转变角色到位，积极履行职责。 作为副科级干部，既是行长的“二传手”，又是分管工作的“主攻手”，要履行好协助、协调、协作的职责，不折不扣地完成组织上交给的工作任务； 一是要维护行长的威信，以强烈的配合意识当好助手。揽事不揽权，到位不越位。二是要充分发挥主观能动性，以热情的参与意识做好谋士。要结合上级的要求和分管的工作，摸实情、找差距，

3、及时提出新思路、新办法、献计献策，为行长减压分忧。三是要以爱已之心爱人，以真诚的感情凝聚人心。和其他同志等距离相处，政治上帮助，业务上支持，生活上关心，认真听取他们的意见和建议，运用激励机制和人格的力量影响和带动员工，充分调动他们的积极性和创造性。 二，加强内控管理，把好用人关，强化内控风险防范体系。 在现代化的管理中，操作风险是对一个单位致命的打击，损失的是国家，坑害的是本人。我上任后，将要把精力放在严防操作风险上，把好用人关，协助行长强化员工的风险意识和监督意识，加强对重点业务、重点岗位、重点环节的风险防范管理，建立健全风险管理机制，还要切实抓好各项制度的落实，严格按制度办事，提高业务制度

4、建设和执行力度，把风险防范工作落实到业务流程的各个操作环节中，有效提升经营管理水平，从源头上杜绝风险，确保银行依法、合规、安全的经营。 三、规范业务流程，实现人性化管理，强化员工培训，打造学习型农行。 我上任后，将抓好业务操作环节的合规、合法化，健全营销体系，建立行之有效的制度，提升管理水平，保证员工思想、内控、客户和业务的稳定，做到以人为本，实现人性化的管理。同时，要加强员工思想政治与业务技能的培训，组织员工认真学习现代商业银行经营理念和有关知识，了解现代商业银行的发展趋势，开展营销知识、理财方案、优质客户档案管理等竞赛，掀起学业务、学知识的浪潮，打造一个学习型的支行，使全体员工明确前进的方向，自动自发，激活潜能，找到拓展业务的办法。 我深知，如果我竞聘成功，那不仅仅缘于我的年富力强、激情和胆识、思想和韧劲，更缘于各位领导、评委的信任与期待，因而，我将不负重托，不辱使命，以百倍的信心和努力去拼搏，把*县支行做优，做富，做强！二一五年九月四日本文来自xxxx 第 3 页 共 3 页