钻井队先进集体事迹材料-优秀先进集体事迹材料.docx
《钻井队先进集体事迹材料-优秀先进集体事迹材料.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《钻井队先进集体事迹材料-优秀先进集体事迹材料.docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、钻井队先进集体事迹材料 优秀先进集体事迹材料 加强队伍管理打造一流团队第二项目部30105钻井队先进集体事迹材料30105钻井队现有员工43人,队伍平均年龄27岁。近年来,该队始终把凝聚职工队伍士气,打造一流团队作为队伍发展目标,先后荣获原勘探局先进集体、总公司甲级队、基层建设示范队等多项荣誉称号。2009年,该队在等停时间长达91天的情况下,全队员工齐心协力,共开钻18口,完井17口,钻井进尺38606米,井身质量、固井质量合格率均为100%,向总公司交出了一份满意的答卷。 激励员工把大家的“能”释放出来“三人行,必有我师”。任何一支队伍中,都不乏在某个特定的技能面前具有一定技能特长的人。鼓
2、励员工,就是允许员工毛遂自荐,各显其能。管理者的最大艺术就在于把合适的人放在合适的位置上,让每个人发挥所长。按照这种思路,30105钻井队在队伍内部实行“综合考核能者上”的岗位激励制度。即员工自认为在某方面或某岗位最能发挥其个人所长,可直接向队委会建议,然后根据队班子会议研究并进行综合考评,根据结果确定建议人是否可从事本岗位工作。此外,在对关键岗位人员进行调整时候,在全队范围内发布信息“张榜招聘”,鼓励员工积极主动进行报名参选,这种尊重员工的做法收到了极好的管理效果。 该队在班组设置过程中,还采取竞争上岗的措施。今年生产启动,队委会首先在3个工程班组中确定司钻岗位后,由司钻确定其他岗位的人选,
3、每个司钻拥有1次优选权利,避免出现个别班组实力过强而影响整体工作局面。最后对于未被选上的员工,试岗学习一个月后再进行综合考评,依据测评结果自己可以主动要求分配到各个班组中去,并且可以依据个人能力选择适合自己的岗位。这种人员流动的模式,很快在全队员工范围内形成竞争上岗、快速提升个人技能的良好局面。 在今年5月的一次大班人员调整时,部分员工由于个人感情希望能够将工龄较长的人提拔到大班岗位,但经过班子的协商研究,还是从队伍整体情况出发,采用个人推荐与综合考评的办法进行聘用,通过公开竞争,最终由一位技术过硬,参加工作5年的人员担任此岗位,而且还是其本人自己推荐所获得的结果。通过这一新颖的岗位聘用办法,
4、积极调动了员工的工作主动性和学习新知识的求知性,使队伍人员管理压力有了很大减轻,工作效率也得到飞速提高。 尊重员工把大家的“心”聚在一起俗话说:人敬我一尺,我尊人一丈。为了及时了解员工的所思所想,30105钻井队把透明化的民主管理和人性化沟通交流作为尊重员工,为员工营造成长环境的主要途径,建立了“阳光谈话直通车”,始终把执行民主议事制度、遇到问题相互交流沟通、集全员智慧解决各类问题和矛盾作为队伍管理的有效措施。 无论班组还是个人,无论公事还是私事,每个人都可以随时找队长、支部书记反映情况。队长,支部书记房子的门始终面对全队职工敞开着。队干部认为,只要干部尊重员工,为每一个员工排忧解难服好务,职
5、工才能齐心协力打好井。为此,队上成立了队务公开领导小组和队务公开监督小组,组长的主要职责是行使对队务公开的监督权,协助井队及党支部搞好队务公开工作。队上将职工普遍关注的或直接涉及职工切身利益问题进行公开,每季度召开一次职工大会,广泛征询大家对公开项目的意见,不断增加公开项目。在年初效益工资分配办法修订中,先行制订出基本框架,发放到工程班组广泛征求意见,汇总修订后张贴到公开栏中,再次征求意见,多达6次的研究商讨,最终形成操作性强的可执行制度。2009年,共修订完善制度7项,修改内容多达43条。 尊重员工,使沟通产生价值,形成了上下互动沟通,左右无障交流的局面,同时也搭建起了员工展示聪明才智的舞台
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 钻井队 先进集体 事迹材料 优秀
限制150内