采购管理--美的集团ppt课件.ppt

《采购管理--美的集团ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购管理--美的集团ppt课件.ppt（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 目前，美的集团在国内建有顺德、广州、目前，美的集团在国内建有顺德、广州、中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸、江西贵溪等河北邯郸、江西贵溪等1414个生产基地，辐射个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；华南、华东、华中、西南、华北五大区域；海外在越南、白俄罗斯、埃及建有三个生产海外在越南、白俄罗斯、埃及建有三个生产基地。基地。采购地位分析采购地位分析采购采购价值价值地位地位采购采购供应供应地位地位采购采购质量质量地位地位 采购成本是企业成本管理中的主体和

2、核心采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中部分，采购是企业管理中“最有价值最有价值”的部分。的部分。美的集团从美的集团从20022002年底开始推动集中采购年底开始推动集中采购业务，并于业务，并于20032003年年3 3月正式成立集团采购月正式成立集团采购中心，代表美的集团对外实施大宗原材中心，代表美的集团对外实施大宗原材料采购的战略规划，并负责具体落实执料采购的战略规划，并负责具体落实执行集中采购及其相关的各项具体工作，行集中采购及其相关的各项具体工作，眼下已取得显著成效。眼下已取得显著成效。美的集团采购中心已开展的集中采购美的集团采购中心已开展的集中采购业务主要包括钢

3、材、塑料、铜材和铝业务主要包括钢材、塑料、铜材和铝材，而正在探讨调研的集中采购孵化材，而正在探讨调研的集中采购孵化项目包括包装材料、电源线及其他标项目包括包装材料、电源线及其他标准件等。准件等。美的集团采购中心的成立搭建了整美的集团采购中心的成立搭建了整个美的的集中采购平台，彻底改变个美的的集中采购平台，彻底改变了原来分散采购的模式，形成了四了原来分散采购的模式，形成了四个优势：集中采购资源，降低采购个优势：集中采购资源，降低采购成本；提供专业、及时、有效的服成本；提供专业、及时、有效的服务；进一步发展国际采购的优势；务；进一步发展国际采购的优势；提供及时、准确、全面的信息服务。提供及时、准确

4、、全面的信息服务。采购地位分析采购地位分析采购采购价值价值地位地位采购采购供应供应地位地位采购采购质量质量地位地位从供应的角度来说，采购是整体供应链管理中的从供应的角度来说，采购是整体供应链管理中的“上游控制上游控制”的主导力量。的主导力量。为了满足最终顾客的需求，企业都力求以最低的为了满足最终顾客的需求，企业都力求以最低的成本将高质量的产品以最快的速度供应到市场，成本将高质量的产品以最快的速度供应到市场，以获取最大利润。以获取最大利润。从整体供应链的角度来看，美的为了获得从整体供应链的角度来看，美的为了获得尽可能多的利润，想方设法加快物料和信尽可能多的利润，想方设法加快物料和信息的流动，这样

5、就必须依靠采购的力量，息的流动，这样就必须依靠采购的力量，充分发挥供应商的作用，因为占成本充分发挥供应商的作用，因为占成本60%60%物料及相关的信息都发生或来自供应商。物料及相关的信息都发生或来自供应商。采购地位分析采购地位分析采购采购价值价值地位地位采购采购供应供应地位地位采购采购质量质量地位地位质量是产品的生命。质量是产品的生命。在塑料集中采购整合程度方面，目前通用料部在塑料集中采购整合程度方面，目前通用料部分的整合已基本完成，改性塑料采购也已部分分的整合已基本完成，改性塑料采购也已部分整合；在整合效果方面，供应商基本都摆正了整合；在整合效果方面，供应商基本都摆正了自己的位置，在销售政策

6、、价格方面都有很大自己的位置，在销售政策、价格方面都有很大的让步，与美的的配合获得很大改善。的让步，与美的的配合获得很大改善。集团采购中心目前已分别固定几家集团采购中心目前已分别固定几家ABSABS和和PPPP供应商，同供应商，同类材料之间可相互替换，竞争局面基本形成，我们的类材料之间可相互替换，竞争局面基本形成，我们的议价能力大幅提高，已实现择廉择优采购的目标。集议价能力大幅提高，已实现择廉择优采购的目标。集团采购中心塑料的采购价格与同期其他经销商的价格团采购中心塑料的采购价格与同期其他经销商的价格相比低相比低3 3至至5 5，结算方式已由原现汇或即期，结算方式已由原现汇或即期L LC C全全部改为远期承兑或远期部改为远期承兑或远期L LC C。采购部门负责对整个采购过程进行组织、控制、采购部门负责对整个采购过程进行组织、控制、协调，它是企业与供应商联系的纽带。协调，它是企业与供应商联系的纽带。：