场地平整土石方工程确保质量工期文明施工环境保护防止施工扰民及民扰协调地方关系等组织保证措施.doc

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1、场地平整土石方工程确保质量工期文明施工环境保护防止施工扰民及民扰协调地方关系等组织保证措施1.1、工程施工质量保证措施1.1.1质量承诺：严格按照施工要求，将现场整理平整，达到合格水平。一次性验收合格。1.1.2保证工程施工质量的技术措施1.1.2.1组织技术人员认真会审设计文件和图纸，全面仔细了解和掌握工程施工技术标准，提出进一步优化和完善施工图设计的建议。1.1.2.2进场后，详细审查设计文件是否有遗漏内容，设计方案、技术方案、技术措施能否满足质量要求，施工是否便利，对设计推荐的施工方案进行充分讨论，补充完善并形成图纸会审记录。1.1.2.3对于爆破过程中所使用的爆破器材，在使用前应进行爆

2、破试验，不符合要求的决不使用，保证爆破安全和爆破质量。42、工期保证措施421进度管理办法本工程的进度管理办法采用三级网络计划进行控制利用先进技术，结合先进的计算机软件，将计划逐级细化分解落实到每个作业队，每个工作日。同时，对可能影响施工进度的种种原因进行分析控制，对于各种不利因素通过积极协调，早做准备，将各种不利因素预先排除在工程施工之前。1.2.2确保工程工期的技术组织实施1.2.2.1以高素质的管理班子保工期：本工程项目经理有丰富的管理经验，保证班子管理的科学和规范。1.2.2.2以总进度控制计划为基础分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据

3、。1.2.2.3以先进的管理手段保工期进行计算机管理。控制进度计划按52天安排，留出5天准备时间和3天验收时间；以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式；在总进度控制计划的指导下编制月、周、日各级进度计划，一级保一级，决不能总进度控制计划；建立定期的生产计划例会制度，下达计划、检查计划完成情况、解决实际问题，协调各施工队之间的工作，做到有序的按总进度计划执行。1.2.2.4以充足的资源保工期：1、本工程节假日不停工，三班人马三班制；2、加强策划与组织工作的预见性，确保施工图纸等技术资料满足连续施工需要，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决；3、机械设备的配置有余量，密切监督各部门负责的

4、建筑材料、机械配件的采购定货，供应过程，确保在最不利情况下任能按计划完成施工任务。1.2.2.5以新技术、新工艺保工期：推广应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各施工队之间的立体交叉作业。1.2.2.6建立强有力的实施工程进度计划的组织结构：理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不成计划的要根据主题情况迅速做出处理，必要时采取经济与行政措施，对各个施工队进行奖惩。1.2.2.7节假日，农忙施工安排：春耕期间给予劳务人员一定的经济补贴，以安定人心。采用合同和经济手段约束，保证农忙季节照常施工。1.2.2.8合理制定工期进度1、及

5、时向业主和监理单位提供工程施工周期内各种实施计划，包括施工总体实施计划。2、施工总体进度计划编制，着重考虑总工期、施工程序、施工材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、现有自然条件及现场条件等要点。3、编制作业计划，作业计划作为日程控制的工具，主要包括：详细作业计划、月计划、周计划等，反映出各主要工序的作业时间以满足进度的要求。4、加强施工进度计划检查与监督的力度。施工进度计划在执行中可变化性很大，出现进度偏差的机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整和项目经理的决策提供必要的信息资料。5、计划的调整，通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行

6、调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各节点、控制点不变，通过分析原因，确定相应的调整方案。1.2.2.9利用经济手段，强化控制：1、落实各分项工程到班组，对专业班组实行工程包工，工人及运输车辆实行记件和劳动定额管理。奖勤罚懒，加大奖罚力度。2、优化技术措施，推广应用成熟的新技术新工艺，尽量减轻劳动强度，提高施工机械化水平。奖励为提高工效的技术措施和合理化建议等。3、加强组织措施，施工高峰期或进度出现偏差时（包括气候条件、设备、器材配件的影响），及时采取措施（如增加作业人数、工作班次、延长劳动时间等措施）。4、实施强有力的调度系统，充实力量，努力改善现场施工环境，协调好各工种之间的工作关系，工

7、序间尽可能交叉施工，确保制定的总工期。5、强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，各项工作作到一次到位。43、确保安全施工的技术组织措施某*体育中心场地平整土石方工程某市经十东路南侧，项目在同一施工现场，需组织大量石方爆破、施工机械、运输机械，多单位、多工种协同作战，对安全施工要求很高。为理顺、协调各方面的关系使其紧密配合，保证正常施工，控制和消除工程施工过程的安全隐患，从技术和管理方面采取措施，从审核工程设计开始，到工程竣工验收，均应考虑如何保证安全1.3.1严格执行安全技术措施1.3.1.1在施工过程中，有计划的采取措施保证安全生产，改善劳动条件，消除不安全因素。1.

8、3.1.2保证安全技术措施经费的专款专用，能有计划有步骤的解决安全生产中的重大隐患问题，防止工伤事故的发生，保障职工在安全生产过程中的健康问题。1.3.1.3合理使用国家资源，使投资发挥最大经济和社会效益。1.3.1.4提高企业和项目经理部管理人员的安全意识，调动施工人员的生产积极性，发挥施工人员对安全管理工作的监督作用。1.3.2方针目标1.3.2.1在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的安全生产工作原则， 依据中华人民共和国安全生产法工程施工安全技术规程，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全健康

9、，严格各类事故发生，以安全促生产。1.3.2.2建立健全安全生产责任制，强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现“杜绝死亡事故，控制重伤事故为零，尽量减少轻伤事故”的工作目标。1.3.2.3严格执行职业健康安全管理体系文件。1.3.3编制原则和依据1.3.3.1编制原则1、“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”原则。2、安全与生产统一整理的原则，安全技术措施的编制执行纳入项目经理部议事日程，由各级负责生产、技术的领导具体负责。3、充分利用大型科研单位和施工企业组合的有利条件，制定出科学、先进、可靠、实用的安全技术措施计划。4、参加施工人员必须接受安全技术教育，执

10、证上岗。5、贯彻以改革工艺与技术革新相结合的原则。1.3.3.2编制依据中华人民共和国安全生产法工程施工安全技术规程施工企业安全生产评价标准JGJ772003建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002建筑施工安全检查评分标准JGJ5988某市建筑工程施工现场消防安全管理规定某市消防条例中华人民共和国消防条例某市建筑施工现场安全施工防护基本标准建设工程施工现场管理规定施工现场临时用电安全技术规程JGJ4688建筑施工安全检查标准1989.8.1JGJ5999中华人民共和国 建筑法中华人民共和国劳动法建设工程安全生产管理条例职业健康安全管理体系（GBT28001-2001）程序文件1.3.

11、4安全生产管理体系1.3.1.1安全管理体制上级监察：接受国家相关部门、业主、监理等单位的监察和纠正。行政管理：根据“管生产必须管安全”的原则，成立以项目经理为组长的安全领导小组，设立专职安全部门，配置安全技术干部。群众监督：形成一种自上而下的监督，密切配合，相互合作、互通情况，共同搞好安全生产工作。1.3.1.2组织管理根据作业人员情况成立现场“安全检查队”，“安全检查队”队员每人佩带项目经理部统一印制的“安全检查”臂章，开展日常安全生产检查工作。项目经理部主要负责人与各施工单位主要负责人签定安全生产责任状，施工单位主要负责人再于本单位施工负责人签定安全生产责任状，安全生产工作责任到人，层层

12、负责。进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下额带，戴安全帽不系下颚带视同违章。1.3.1.3劳务用工管理1、各施工单位使用的劳务人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、劳务人员上岗作业前的建筑施工安全教育，分别由施工单位负责组织实施。3、施工人员上岗作业前，必须由班组长负责组织本班学习本工种的安全操作规程。4、办理所有工程施工人员在某合法从事施工的所有手续及证件，保证业主不受未合法用工所产生的处罚和连带责任。1.3.1.4安全管理组织机构1.3.1.5施工现场安全标准化本工程为奥运会重点工程，社会影响面广，涉及到多个施工单位多个工种，在项目施工过程中，定会引起广泛的关注，尤其是对安全生产工作，安全工作必须做到万无一失。1、实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。“以人为本”的原则：是以标准规范每个管理人员的行为，约束人的不安全行为，保证每个人的安全。“以物为根”的原则：标准化是一种技术准则，消除物的不安全状态，建立良好的生产秩序和创造安全的生产环境。2、标准化管理是强化施工基础管理的有效手段它通过各项管理工作和工作标准的实施，落实到基层，提高，促进现代化安全管理，作到强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章、减少伤亡事故。