备件部经理绩效考核标准.doc

《备件部经理绩效考核标准.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《备件部经理绩效考核标准.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、备件部经理绩效考核标准考核内容满分得分改善措施一、负责专营店辖区内的汽车汽车备件、精品的全面供应工作。5二、执行汽车总公司下达各类备件管理标准、规范、政策。5三、根据总公司下达的年度目标，制订专营店年度备件部工作目标、工作计划及销售报表5四、配合汽车公司规范备件市场、打假及打击商标侵权行为。3五、 负责签发各类报送汽车的备件文件、订单和报表。5六、负责汽车公司的备件订货计划、备件验收工作及向总公司或一级专营店进行备件索赔工作。1、正常订货：根据现有的库存量。保修件（故障率）、产品的来源与特性（互换件、通用）保有量（车型）最高库存量、季节性预订与接收量、年龄的分析等内容做出下月的预订，按总公司规

2、定的订货日期订货。102、紧急订货：由于汽车供货不及或其他特殊情况须向汽车总公司紧急订货，但不得超过五次。53、备件到货期间，须向汽车备件销售科、备件库、相关运输公司查询备件的运输流程及状况。44、备件到达时须与运输商进行当场验收：5（1）对数量准确、货物完好的，签收后做好库存摆放并入库对账；5（2）对出现质量问题的或错发、多发的情况，则由运输商签字确认后，填质量保修索赔申请单向汽车进行索赔；5（3）对属于运输损坏、少发的部分，则由运输商签字确认后，填质量保修索赔申请单向运输公司索赔。5七、负责备件仓库的收、发、存管理和备件台帐管理工作，配合财务部每月清点库存。8八、完成领导临时交付的任务。5九、及时供货率。15十、遵守员工守则情况。5合计：其他奖罚情况（由总经理室根据各部经理表现给予一定的额外分数，该分数记入考核总分中）说明：1、1、每月最后一天由总经理室对各部经理进行考核；2、凡是没按考核内容规定做好相应工作的，扣分；3、部门经理须于每月4日前将上月的考核结果呈交总经理室和财务部，作为评奖依据；4、当月考核得分80分100分算及格、80分以下按实际得分比率核发当月原定所得奖金、100分以上按比例增加奖金；5、改善措施交总经理验收。