中国式执行---海尔OEC管理ppt课件.ppt

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1、主讲：杨克明博士主讲：杨克明博士中国式执行中国式执行海尔高绩效的海尔高绩效的OECOEC管理管理5 5句话：句话： 总帐不漏项总帐不漏项 事事有人管事事有人管 人人都管事人人都管事 管事凭效果管事凭效果 管人凭考核管人凭考核 1. 1. 基础管理基础管理“马步马步”2. 2. 细节管理细节管理每人每天每件事每人每天每件事3. 3. 过程管理过程管理4. 4. 绩效管理绩效管理5. 5. 问题管理问题管理以创新为核心的以创新为核心的文化力文化力 以消费者价值为核心的以消费者价值为核心的品牌力品牌力OECOECSSTSST管理力管理力斜坡球体论斜坡球体论企企 业业四、四、OECOEC管理的管理的“

2、1339”1339”“1”“1”一个核心一个核心根据永远在变的市场不断提高工作目标根据永远在变的市场不断提高工作目标“3”“3”三个基本原则三个基本原则 闭环的原则闭环的原则 比较分析的原则比较分析的原则 不断优化的不断优化的原则原则“3”“3”三个体系三个体系 目标体系目标体系 日清体系日清体系 激励机制激励机制“9”“9”九个要素九个要素 5W3H1S 50年代，美国人打年代，美国人打“固定靶固定靶”，组织生产，组织生产，提高效率，降低成本，赢得市场提高效率，降低成本，赢得市场 60年代，日本人打年代，日本人打“游动靶游动靶”细分市场。细分市场。创造新的机会，赢得市场创造新的机会，赢得市场

3、 现在，信息爆炸竞争激烈的情况下，只有现在，信息爆炸竞争激烈的情况下，只有打打“飞靶飞靶”才能生存，只有不断的调整自才能生存，只有不断的调整自己的位置，才能在瞬息万变的市场中赢得己的位置，才能在瞬息万变的市场中赢得主动主动目标体系目标体系日清体系日清体系激励体系激励体系提升力提升力止动力止动力向心力向心力文化先行文化先行什么是企业文化？什么是企业文化？1. 1. 抓反复，反复抓抓反复，反复抓2. 2. 干部承担干部承担80%80%的责任的责任3. 3. 做正确的事比正确地做事更重要做正确的事比正确地做事更重要4. 4. 见数又见人见数又见人5. 5. 向向“老大难老大难”开炮开炮6. 6. 解

4、决问题三步曲解决问题三步曲7. 7. 三不放过三不放过8. 8. 五要五不要五要五不要9. 9. 消灭消灭“三胡三胡”现象现象10. PDCA10. PDCA循环循环 企业现状分析及上年度企业方针目标诊企业现状分析及上年度企业方针目标诊断中的问题；断中的问题； 企业的各种中长期规划，及企业领导的企业的各种中长期规划，及企业领导的任期目标；任期目标； 上级部门或单位方针目标；上级部门或单位方针目标； 国内外市场信息、市场调查和预测。国内外市场信息、市场调查和预测。 目标制定依据目标制定依据 目标要有竞争力目标要有竞争力: :彻底的第一主义；彻底的第一主义； 指标具体，可以量化；指标具体，可以量化

5、； 员工共识；员工共识； 管理不漏项管理不漏项 ； 目标要体现出市场效果。目标要体现出市场效果。 目标制定原则目标制定原则 自下而上；自下而上； 自上而下；自上而下； 反复沟通；反复沟通； 充分论证。充分论证。 目标制定程序目标制定程序 自上而下，由大到小；自上而下，由大到小； 员工共同参与；员工共同参与； 责任到人；责任到人； 措施具体。措施具体。 目标分解原则目标分解原则 制定月度工作计划；制定月度工作计划； 制定月度制定月度OECOEC控制台帐；控制台帐； 日清推进；日清推进； 定期诊断和总结。定期诊断和总结。 目标的执行与控制目标的执行与控制姓名：姓名： 部门：年月日部门：年月日姓名：

6、 车间： 班组： 岗位： 员工编号：填表人： 审核人： 复审人：项目日期计划1234293031合计闸口确认型号型号点数单价产品计酬质量考核价值券市场链工 艺社会反馈设备考核安全考核物耗考核文明生产考核其他奖罚自计日薪当日考评个人签字OECOEC综合管理看板综合管理看板6S6S大脚印大脚印 现场日清的方法现场日清的方法填表人：填表人： 审核人：审核人： 月月 日日1. 1. 心态问题心态问题缺乏信心缺乏信心2. 2. 执行问题执行问题有法不依有法不依3. 3. 预算问题预算问题预算有偏差预算有偏差4. 4. 毅力问题毅力问题不能持之以恒不能持之以恒5. 5. 细节问题细节问题忽视细节忽视细节6

7、. 6. 责任问题责任问题责任落实不到位责任落实不到位7. 7. 管理问题管理问题无效管理导致日清失效无效管理导致日清失效8. 8. 创新问题创新问题缺乏创新缺乏创新9. 9. 形式问题形式问题日清变成日记日清变成日记10.10.定位问题定位问题孤立地推行孤立地推行OECOEC1. 1. 认证目的认证目的2. 2. 认证机构设立认证机构设立3. 3. 认证要求和标准认证要求和标准4. 4. 认证流程认证流程StrategicalStrategical 战略的战略的Business Business 事业的事业的Unit Unit 单位（单元）单位（单元） 是指企业中既符合企业整体战略的发展方向，是指企业中既符合企业整体战略的发展方向，又能独立经营创新的个人或组织。即企业统一战又能独立经营创新的个人或组织。即企业统一战略下的创新个体。略下的创新个体。 谢谢大家!