土建施工技术管理优化策略解析.pdf

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1、土建施工技术管理优化策略解析邓召 摘要 當前，随着我国经济发展，土建工程发展速度也在不断加快，其中，其中包含的施工技术更新的速度也在不断加快，土建施工技术管理对于整个土建工程意义重大，在我国当前的建筑业中，企业和单位也体现了共同发展。现有的大型小型企业要寻求自己的发展空间，在激烈的竞争中，企业必须进行建筑技术的优化管理，建立和完善相应的管理体系，提高建筑质量。本文分析了土建施工技术管理优化策略。 关键词 土建；施工技术管理；策略在建筑工程建设与施工过程中，施工技术是决定其施工建设质量和施工成本的关键因素。随着科技水平的不断进步，土建施工技术在迅速发展，各类新型技术的涌现，为土建工程施工质量的提

2、高提供了相关的技术支撑。然而影响施工质量的因素不仅包括客观的技术原因，同样也包括施工单位的管理水平。强化对土建施工过程的技术管理，不仅能够有效控制工程项目的建设成本，同时可以做到最大限度优化资源及人员的配置，从整体上提高建设的水平与质量。一、简介优化技术管理两个方面包括过程：一是土木工程的技术管理，是在不同阶段所提到的，在每个阶段的施工应确保规章制度的安排和严格执行，从宏观的角度优化，工程基本情况应该明确在项目准备阶段，根据不同情况的工程管理评审过程，确保细致，在施工期间需要一起工作，以确保施工安全和质量的员工，项目结束时应严格执行项目的识别和总结完成。二是员工的管理，包括员工的专业素质和技术

3、水平，根据不同员工的专业素质和技术水平进行分析，安排高效的工作，有效的人力资源管理。的唯一途径调动团队工作和团队的热情发挥最大的力量让每个人做他最好的玩，让高级管理人员协助企业，促进企业体制改革，完善的管理体系，技术的发展和管理优化可以实现优化。二、土建施工技术管理优化策略（一）健全土木工程建筑技术管理的组织体系根据我们当前的建筑市场的存在进行总形式的实际情况和企业规模的大小，结合建设的规定中国的有关法律、法规，制定一套可接受的，许多建筑施工企业按照我国法律的规定，有效的施工技术管理的组织体系，确保企业管理组织实施系统各级中国建筑行业的企业和单位，不仅加强分包企业之间的信任和责任，有利于团结和

4、合作的有效实施在实际施工，提高施工的规范操作。此外，在实际施工中，对个人的责任，确保施工人员正常工作的各个方面，也从施工的其他方面，在监理工作的各个方面，促进质量改进的建设。（二）严格的施工图建筑工程的图纸是灵魂，如果发现错误，没有图纸，将给整个建筑工程带来不可言说的后果。所以在项目投标后，在做所有的准备工作，组织人力和图纸的详细审查，在不影响设计理念和前提，确保工程质量和功能，漏洞和缺陷检测的设计，是否违反国家规定，是否在某些地方不符合合同的要求，和积极的变化。经过审核后，施工管理人员必须对整幅图十分熟悉，了解设计师的想法和整个工程施工过程，特别的工程要注意。（三）施工过程中的施工技术管理1

5、. 加强技术是工程质量的有力保证在整个项目的整个建设项目中，需要详细和详细的技术信息披露，并通过文件的形式来展示。对于隐蔽工程，应进行更多的技术解释，重点应放在质量问题的结构部分，加强对特殊施工环节的控制，对建筑材料的质量保证和其他技术要求。此外，新结构，即项目中使用的新流程，可能会特别强调技术信息披露。技术信息披露，确保工程技术人员和操作人员为工程图纸设计意图和设计要求，施工质量控制点和具体操作过程，必须意识到。只有这样，我们才能生产出高质量的建筑产品。2. 加强工程质量管理工程质量是整个项目生产的基础。因此，加强施工技术管理，有效提高施工质量是必要的。建筑质量目标是由设计要求、规格和工程合

6、同决定的。因此，技术人员必须严格按照这些标准进行质量控制。施工质量涉及许多方面，主要体现在施工过程和原材料质量上。因此，我们必须加强工程建设过程的质量，特别是工程的新技术，要建立一个研究小组，解决施工中的技术问题，保证工程质量的完成。项目部门需要加强原材料的质量控制，原材料，设备的访问必须经过严格的测试，只有合格的材料才能被应用。在施工过程中，由于管理失误造成的工程质量问题，无论是否严重，都有必要制定详细的处理方案，并根据实施情况，防止类似事故的发生。3. 加强对项目进度和成本的管理技术管理必须建立在确保项目进展的前提之上。因此，根据具体工作进度的实际需要，及时调整后续工作，以满足整体工程进度

7、要求，建设和技术人员：对于项目的进展，管理者需要了解建筑企业的供给能力，以及对设备和材料的正确评估。对于分包工程，总承包方应注意协调与分包商的关系，以确保其不影响整个工程的进度。此外，应加强成本控制，在满足工程质量的前提下，采取有效措施，降低项目支出，提高项目效益。4. 加强安全监督建设技术管理体系，以达到良好管理的作用，促进施工技术的改进，节约不必要的建设成本，避免风险，提高施工质量，我们必须监督相关的工作。摘要安全管理是大型工程建设中的一个重要问题，是工程质量管理的基础。摘要土木工程建设是一个动态过程，各种因素不断变化，技术支持、物质基础和施工环境也在发生变化。优化的施工技术管理，提高施工

8、水平，必须加强施工现场的安全管理，加强施工过程的全面监督，及时发现潜在的安全问题在民用建筑中，从火灾现场，电力和其他方面，建设高质量的技术团队，处理各种各样的问题在现场规范施工，施工人员对设备的操作标准。同时，每个阶段的施工设备的参数设定的严格监督下，实体和相关的工程设计图纸和施工比较，严格的施工错误处理，密切配合各流程之间的关系，以避免安全风险转移到下一个工序。我国社会经济发展的土木工程建设发挥了重要作用，应加强建筑技术的管理，不断优化施工管理技术，提高建筑工程的整体质量，从根本上促进企业的稳定发展。简而言之，无论在哪个阶段，土木工程建设，技术管理优化都是必要的，应该从各个角度来保证工程建设的安全性和有效性。endprint - 全文完 -