公司组织架构、岗位编制管理制度.pdf

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1、公司组织架构、岗位编制管理制度1 目的为建立符合公司产业发展的组织架构体系，遵循因事设岗、 因岗配人；职责清晰、精干高效；规范程序、严格审批；组织架构、岗位编制应作为“职位晋升、 薪酬方案制订及调整”审核的前提与必要依据的原则，设置合理岗位编制，有效控制人力资源成本，合理储备各类人才，特制定本管理制度。2 适用范围适用于公司各部门、车间组织机构的设立、撤销或合并，岗位设置、人员编制等事项的管理与监督。3 管理职责3.1 综合管理部是本制度的归口管理部门，负责本制度的编制、 修订、完善等工作，并监督执行。3.2 负责对公司组织机构的设置、调整提出建议，并制作公司组织机构图。3.3 负责组织公司各

2、部门、车间开展岗位编制制定、审核工作。3.4 负责组织运营管理部、财务部审核公司组织机构的设置、调整及岗位编制的制定、调整。4 要求4.1. 公司组织机构、岗位编制制定、审批流程。4.1.1 根据能源股份综合管理部的通知， 由公司综合管理部统一组织各部门、车间开展组织机构、岗位编制的制定工作，拟定本年度组织机构、岗位编制。4.1.2 公司各部门、车间负责人制定本部门、车间岗位编制，分管领导审核并签字确认后，报至综合管理部、综合管理部分管领导审核，总经理、董事长审核确认。4.1.3 公司董事长审核并签字确认后，报送能源股份审批。4.2 公司岗位编制设置、审核原则。4.2.1 结合公司各部门、车间

3、经营发展规划，管辖范围、生产规模等因素确定编制。4.2.2 根据公司项目的建设期、 运营期，设置适合该时期的组织架构、岗位编制。4.2.3 公司领导班子的编制及个职能部室业务岗位人员岗位编制应从严审核，各类别人员占比要合理， 职能人员占比控制在一个合理比例内。4.2.4 公司的专业技术生产一线类岗位编制，原则上以公司的实际需要确定。4.2.5 公司组织架构、定编定员确定后，在不发生大的经营目标变化、不增加生产规模的前提下，组织架构、岗位编制数量原则上不变，可进行局部优化调整。4.3 运营期4.3.1 外部同行业的标杆企业，内部的同类企业，可作为组织架构、岗位编制设置的参照标准。组织架构、岗位编

4、制设置应以经营业务、管理范围、生产规模等硬性条件为依据。4.3.2 编制的增长比例应小于年度目标产量/销售收入等经营目标的增长比例。4.3.3 相似岗位职责合并， 提倡一岗多职， 以利于流程环节精简和员工业务素质的提升。相似岗位界定：一、工作性质和业务流程类似；二、对岗位职责承担人技能要求相近；岗位责任应清晰界定，以利于考核的实施。4.4 建设期（包含筹备期）4.4.1 项目筹备期编制设置应根据筹备期业务，设置与项目筹备相关的必要业务部门与人员编制。 人员编制设置倾向于涉及此项目前期筹备的关键性、必要性的岗位；由于此时期业务还未真正开展，中高层管理人员、综合行政、文秘档案、人力资源、财务等职能

5、岗位应严格控制，精简岗位设置。4.4.2 根据项目建设进度逐步配备人员，避免出现脱离经营建设， 随意增加编制的现象。合理安排建设期岗位的人员， 特别是关键性岗位，做好稀缺技术人员、稀缺专业的人才储备。4.5 审核时间4.5.1 原则上在公司与能源股份签订目标责任书后，由能源股份综合管理部统一组织开展编制的制定、审核工作，时间一般定在当年的24 月，具体安排以每年下发通知为准。4.5.2 公司各部门、车间确因经营业务需要， 在年中发生编制调整的，以上报时间为主。 原则上生产经营未发生重大变化、年度目标责任书未调整的部门、车间在当年度编制审核后，不能调整编制。4.6 审核方式年度组织架构、岗位编制采用“召开编制审核会”的方式。由能源股份综合管理部统一组织股份运营管理部、财务部、公司总经理、综合管理部及相关人员参加审核会议。