高速公路工程分项工程施工质量控制方法和措施.doc
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1、高速公路工程分项工程施工质量控制方法和措施1. 组织保证措施:施工队以上单位成立全面质量管理小组和创精品、部优工程管理委员会,第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员,制定相应的对策和质量岗位责任制,卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理,从组织措施上使质量目标计划真正落到实处。2. 思想保障措施:党、政、工、团要密切配合,宣传优质建设重要意义,树立起荣誉感、责任感和使命感。在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容,实行质量一票否决权。3. 技术保证措施:建立设计文件图纸分级会审和技术交底制度,重点工程由总工程师、主管工程师审核;一般工程由专业工程师审核,每份图纸必须经过二名以
2、上技术人员审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底:施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底,并有记录。同时,应认真核对现场,并与建设单位一道优化设计。完善各类工艺、工序技术质量标准细则,严格按照工程技术措施和部颁施工规范组织施工,并结合工程特点和创优计划,进一步细化制定各类工艺标准和作业指导书。认真贯彻ISO9002标准,制定切实可行的质量检查程序,使每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有质量记录,施工全过程有可追溯性,要定期召开质量专题会,发现问题及时纠正,以推进和改善质量管理工作,使质量管理走向国际标准化。技术资料和施工控制资料详实,能够正确反
3、映施工全过程并和施工同步,同时满足竣工验交的要求。各施工队管区和重点工程编制实施性的施工组织设计并组织落实,抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑,为申报优质工程积累资料。会同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。加强专业技术工种岗位培训,提高实际操作工艺水平。4. 施工过程的质量管理:(1)“五不施工”“三不交接”制度“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩位和资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;工程不经检查签证不施工。“三不交接”即:无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。(2)
4、建立原始资料和积累和保存制度本工程中的每一单位工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括:质量计划;程序文件;技术规范;采购的技术要求。质量记录包括:基线点、水准点测量验收记录;施工断面记录;各施工工序、项目检查记录;砼、钢材及各种原材料的试验鉴定记录;预制构件检查记录和出厂合格证;隐蔽工程验收记录;不合格品记录(质量事故报表);审查和处理结果记录;位移沉降观测记录。(3)建立质量保证奖惩制度,奖励先进,督促后进。(4)制度化、规范化施工作业和工作程序。5. 施工过程质量控制:施工过程中,对工程质量起着决定性影响作用的有七个方面:熟练的操作人员;先进的机具设备;良好的工程材料;合理工艺
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