餐饮公司财务管理制度.pdf
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1、餐饮公司财务管理制度1.1 总则1、为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。2、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。3、财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。1.2 内部会计管理体系1、单位负责人对会计工作的职责(1)对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。(2)督促内部会计管理制度的贯彻实施。(3)负责预算方案的实施,并督促财务部门下达落实收入、成本费用、利润考核指标。(4)保证会计机构
2、、会计人员依法履行职责。(5)在财务报告上签名并盖章,并对此承担责任。(6)表彰奖励会计人员。2、财务部机构设置公司按照“三统一分”的原则来设置, 即 “人员统一、机构统一、核算分离”。公司财务部对所有实体的财务机构实行隶属关系的集中统一领导,实体财务人员业务上受公司财务部领导,行政上受各实体领导。按照业务工作量、经营规模等对大的实体可称“财务部”设财务部经理岗位,小的实体可称“财务室” ,设会计主管岗位。3、内部会计核算形式公司实行“统一管理、分散核算”的结账体制,具体核算形式如下:(1) 周报及月报要求:周报统计时间范围为上周日至本周六;月报核算时间为上月26 日至本月 25 日。(2)
3、存货购进采用实际成本法, 从仓库领用商品采用先进先出法,吧台领用商品的核算采用零售价法。存货盘点采用永续盘存制。(3) 收入、费用的核算采用权责发生制。(4) 对外业务部门,如税务、工商、银行、财政等相关业务由公司财务部统一办理。 政府职能部门到各实体收费, 实体只有接待权,无决策支付权,并应及时向公司各职能部门汇报。1.3 会计人员岗位职责1、会计工作岗位的设置根据公司的实际情况, 设置如下会计岗位:财务经理、主管会计、成本会计、资产会计、出纳员、收银员、保管员、档案管理员等。2、财务部的职责。(1)按照国家财务、税务相关法律、法规要求,给合本公司行业特征,科学合理地组织财务活动, 制定统一
4、、健全的财务规章体系。(2)依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划,负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划,为满足公司运营资金和投资建设的需要,最合理地分配调度资金、 积极筹措资金。(3)根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准,认真审核各项原材料设备采购计划,准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算,努力降低成本。(4)按时完成会计财务工作,及时编制各种会计报表,按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作,负责社会集团购买力下的控购商品的采购审查、报批、登记工作。(5) 审核计算和发放公司人员的工资、 奖金和福利及保险管理,负责固定资产的添置、调拨、清产核
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