装修进度管理体系及保障措施方案.pdf

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1、装修进度管理体系及保障措施方案1、工期控制组织机构及体系1.1 组织机构项目部和各施工队成立保证工期组织机构，项目经理任组长，项目技术总工、项目副经理任副组长， 各部门负责人及作业队长和班组长组成成立保证工期小组。编制进度管理办法和工期保证措施，明确相应职责。确保总工期和阶段目标的实现， 整个工程分阶段控制， 明确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。组织机构成员的职责如下：（1）项目经理项目经理是工期保证体系的责任人和监督实施者，负责总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。（2）项目副经理根据工程实际情况， 协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点

2、实现的前提下，对月、季度进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。（3）技术总工负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责提前优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题。组织样板施工，提前与建设单位、设计单位确认各分项工程的工艺做法和材料选型。努力配合生产经理安排的生产计划， 有效缩短各工序的周期并保证各工序无缝对接，并向施工班组作好技术交底。控制现场施工质量，避免因返工造成的进度延误。（4）工程技术部负责人负责对工程的施工进度计划进行分解、 分析， 提供经批准的总进度计划、 月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目

3、经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、 施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。（5）安质环保部负责人负责本工程的质量、 安全生产管理， 对工程进行质量检查控制、 安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。（6）物资设备部负责人负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划； 做好甲供材料领用计划， 并报业主备案， 以保证各种材料设备按工程要求进场，保

4、证各工序按计划顺利实施。（7）经营预算部负责人负责工程资金的计划调配， 满足工程进度的要求， 运用经济手段保证工程施工需要。1.2 计划控制体系本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划。根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。2、进度保证制度2.1 关键线路控制制度（1）按关键线路法编制工程施工总进度计划，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关

5、键线路， 从而达到控制总工期的目的。（2）在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。（3）利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。 制定分级控制保证计划： 根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3 日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。（4）强化施工进度计划管理同业主监理达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和单位严肃处理。2.2 总包协调制度（1）强化项目部

6、内部管理人员效率与协调。（2）增强与甲方、设计、监理的联系。（3）加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作。（4）明确各方、各人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。2.2 例会制度加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。2.4 工程进度周月报制度对在施项目以定期报表的形式向上级公司汇报现场工程建设进展情况，分析现场存在的问题及拟定的解决办法。通过计划进度与实际进度的对比，分析项目进度实施情况，及早发现问题，及早进行进度修正。2.5 进度预警制度（1）根据上级公司组织项目负责人研究划分进度延误预警等级，制定预警

7、机制。（2）项目经理部发生月进度或重要节点计划延误是，公司按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。（3）必要时由上级公司组织相关力量协助项目部进行进度控制，确保工期目标实现。3、进度保证措施3.1 施工技术对工期的保证（1）技术管理活动对工期保证措施广泛采用新技术、 新材料、新工艺、新机具。从科技含量上争取缩短工期。先进的施工工艺、 材料和技术是进度计划成功的保证。我单位将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度， 缩短施工工期， 从而保证各节点工期目标和总体工期目标。开展 QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期

8、。根据现场的实际情况， 及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。精心组织， 穿插作业， 实行关键工序重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进设备相结合，从而加快工程进度。（2）技术方案保证编制完善的技术管理措施和有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照技术管理措施编制方案计划， 制定详细的、 有针对性和可操作性的施工方案，详见第一章 1.9 节。实现在管理层和操

9、作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握， 使工程施工有条不紊的按期保质地完成。技术管理措施要求施工方案覆盖面要全面，内容要详细， 配以图表， 图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。有完善的技术管理措施作指导，才能使各项技术管理详细到位， 为工程按期完成提供强有力的技术保证。（3）施工准备保证措施工程开工前， 首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规， 灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、青岛市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、 施工方法， 让所有管理人员吃透设计

10、文件， 掌握施工管理、 施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。 项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各专业施工队进行培训，以书面交底方式， 让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。施工总承包项目经理部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审， 做好开工前的准备工作。临时设施建设和大型机械进场，应及时安排落实，为下部工序提供条件。（4）采取合理的施工方案保证措施充分熟悉本工程的设计图纸对拟定的施工组织设计、 施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制

11、点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法， 减少技术间歇，对主要项目集中力量、 突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。提前进行混凝土的试配工作和装修材料的选样和订货。提前搞好模板支撑体系的设计、加工，在加固工程中墙、柱、梁、板采用覆面多层板， 施工中采用碗扣式满堂脚手架支撑体系、泵送混凝土等工艺， 全面提高加固结构的施工进度。合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求，如：采用汽车吊、混凝土泵、周转材料，提高劳动效率。3.2 施工组织对工期的保证措施（1）施工组织保障为保证计划的如期完

12、成， 我们将把该工程作为公司的重点工程，委派一名公司领导作为该工程的总协调，参加每月度施工协调会议。选派具有类似工程管理经验的施工总承包项目经理担任该工程的施工总承包项目经理， 再配置施工经验丰富的项目副经理、项目技术负责人等专业管理人员，组成强有力的施工总承包项目经理部。（2）立体交叉施工在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间， 合理安排工序，科学组织各工序的立体立叉作业。（3）对各专业施工队伍实施严格的管理控制各专业队伍进场后， 必须根据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加施工总承包项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题

13、以及需要协调的问题落实解决。如因某专业队伍影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。（4）确保过程施工质量严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。（5）提前策划建筑施工综合性强， 牵涉面广， 可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修、安装阶段，为保证工期，应在工程准备阶段就对装修材料、 做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。这些工作也需要业主的密切配合和支持。（6）采用严格的管理与控制手段保证工期强化项目法管理， 推行项目法施工， 实行项目经理负责制， 设立能协调各方面关系的协调机构，配备素质高、能力强，有开拓精神

14、的管理班子，确保施工进度。推行全面计划动态管理， 控制工程进度， 建立主要形象进度控制点， 运用网络计划跟踪技术和动态管理方法， 做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划的顺利实施。认真做好施工中的计划统筹、 协调与控制。 严格坚持落实每周工程施工协调会制度， 作好每日工程进度安排， 确保各项计划落实。 编制详细的工程施工总进度计划， 并采用微机管理技术， 对施工计划实行动态管理； 建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行； 每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、 总计划进行

15、重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。作好冬、雨季施工的管理和安排，尽量减少冬、雨季对施工的影响。强化项目内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系， 加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作， 并明确各方及个人的职责分工， 减少扯皮现象，将本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。创造和保持施工现场各方面各专业

16、之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，增进与业主、 监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。质量与成品保护： 加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板引路制度的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序施工一次成功，减少返工、 窝工造成的时间浪费和对其他工序的延误、压缩和对整体工程的拖延。外围保障工作：加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫等工作以及与政府各部门的联系，提供完善的管理和服务， 减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰， 从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。3.3 特殊阶段对工期的保

17、证（1）季节性施工措施对工期的保证季节性施工的特殊性给正常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服，确保施工的顺利进行。根据总进度计划，本工程历经1 个冬期和 1 个雨期（高温期）。为此我们做了详细的季节施工方案。详见具体章节。（2）农忙及节日期间施工保证措施我单位农忙季节将给参与施工的主要工种农民工适当的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。充分发挥本企业内部的调控能力，确保劳动力资源的合理调配， 不影响工程施工的正常进行。成立节假日施工管理领导小组，由公司总部一名分管领导任组长，项目经理任副组长

18、， 成员由副经理、 项目技术负责人等人员组成。所有主要管理人员不得在节假日休息。管理人员要起到带头作用。管理人员均按照国家规定发放节假日工资，对家庭困难的管理人员实行补助。改善生活，做好后勤保障工作，使所有参加施工的人员无后顾之忧。过节期间对职工家庭进行走访慰问，开展送温暖活动。由工会和青年团共同组织，开展文体活动，丰富职工的业余生活。3.4 良好的外围环境对工期的保证加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与城管、派出所、街道办事处、建委监督单位等的联系，提供完善的总包管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。