精选精神科护士年度工作计划2020(三).pdf

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1、我精神科医务人员在院领导的正确领导下，遵守医疗行政法律法规，树立全心全意为人民服务的宗旨，积极准备“二级乙等医院”的迎评工作，齐心协力的、圆满的完成了2019 年度各项指标和任务。现根据我科目前的发展状况，特别是要结合二乙内容，认真找不足、找差距。要将迎评二乙认为是一种动力、一种规范、一种模式、一次契机。要认为二乙不仅仅是上级要求，其本质上是我们的需求。随着二乙的评审，我们将真正的成为系统的、科学的、人文的、高效的、特别是正规的二级乙等医院。 将 220年度工作计划以二乙要求为核心和辐射，做如下具体安排：一、加强职业道德建设以及医疗法律法规的学习加强科室的团结，增强科室的凝聚力，向心力，使本科

2、室的工作取得更好的成绩。以二乙迎评为契机，认真组织科室人员学习某某医德规范、 某某医师法、 某某责任法、 某某病防治法、 某某处理条例、 某某核心制度、 护士某某等相关的医疗法律法规，使全科医务人员做到依法执业，有效遏制医疗隐患。 认真贯彻执行我院的医疗核心制度， 定期或不定期进行自查督导， 严格按照医院的考核标准和奖罚措施， 每月召开医患交流会和满意度调查，对满意度低于 90%、患者对主管医师的姓名不清楚的医护人员与其绩效工资挂钩，做到惩前毖后。在科室开展诚信服务，坚持以构建和谐的医患关系为原则，争创平安、文明科室，认真执行国家相关部门制定的收费标准，不多收费，少收费，坚持执行一日费用查询制

3、。二、加强科室学科建设和专业技术创新在科室学习有关适宜技术的知识， 使科室每一名医护人员都能熟识关于适宜技术方面的适应证。三、业务学习考核方面进一步完善业务学习制度， 每月进行 2 次业务学习， 让进修归来的科室人员讲解进修期间学习到的新知识，新理念、新内容，对讲解内容要求做到每人都有记录。认真组织医护人员掌握“三基”的基本内容，并进行业务学习的考核。四、科室管理以及质量目标和措施专门制定精神科的质量管理小组，加强科室质控小组的职责， 分工明确进行医疗和护理的质控， 主要针对每周进行一次科室运行病历的检查，发现问题及时提出整改意见，并督促及时修改。对出院病历每一份都要进行一级质控， 对存在问题的病历及时提出修改意见并限时修改。