精益生产培训之精益生产使用工具方法.pdf

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1、精益生产培训之精益生产使用工具方法中普咨询专注于精益生产培训和精益管理咨询，提供系统化精益培训和咨询服务，协助企业导入精益生产管理系统，推行精益生产项目，改善企业现状，提高收益 !下面，和大家分享 精益生产培训 之精益生产实用工具方法课程一、精益生产培训【课程目标】通过两天的学习， 使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。 具备推行精益生产的基础知识与技能，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。1、从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费; 2、用精益化的拉动生产系统， 有效控制过程中的库存， 降低制造循环时间，提高过程的循环效率 (库存、资金的周

2、转率 )及客户满意率 ; 3、降低或消除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。二、精益生产培训【课程方式】1、实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏?2、大量参考案例与推行精益生产改善VCD 三、精益生产培训【课程对象】生产经理、课长、生产主管、车间主任、生产班组长(拉长/线长)等四、精益生产培训【课程内容】(一)认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较6、精益生产的发展趋势(二)认识浪费1、浪费概念与 LOSS 体系图2、常见的 7 种浪费3

3、、从 TPM、4M、VE看浪费4、现场改善的着眼点举例(三)精益生产常用工具应用及其改善案例1、5S与目视管理2、工业工程 (IE) 掌握作业改善的方法与途径：(以快速有效的手段实施现场改善) (1)工业工程概述(2)工程分析(3)动作研究(4)应用案例(5)作业测定(6)生产方式(7)线平衡观看录像 (某工厂的部分改善案例集 ) 3、快速切换技术 (SMED) 4、防错法 (Poka-Yoke) 5、单元生产 (CellProduction) 单件流 (OnePieceFlow) 、推拉 (Push-Pull) 生产6、价值流与价值流图 (VSM) (四)从管理角度看精益生产1、管理的概念、立场与方法2、业务改善3、由改善引起的 N 现象4、创建充满活力的工厂环境5、工作技巧(五)与学员现场交流勤劳的蜜蜂有糖吃中普咨询，一家专业的精益生产培训机构、精益管理咨询公司， 与您一起打造精益企业 !