购销部经理岗位责任制百分考核.doc

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1、购销部经理岗位责任制百分考核考核项目岗位职责分值扣分明细得分遵守规章制度（15分）1按时上、下班2每迟到、早退一次扣0.5分，旷工每次扣2分2每个星期向主任和分管副主任书面汇报粮油市场行情至少一次2每月4次汇报，每少一次扣0.5分3严格遵守库区禁烟规定2禁烟区吸烟1次扣0.5分；仓库吸烟每次扣1分4履行用车和业务招待报告制度2用车不报告每次扣1分；擅自或超标准招待，每次扣1分5严格遵守保密制度2泄露应该保密的会议内容或库内机密，每次扣2分6拒绝客户吃请送礼、不为客户说情2接受客户吃请或礼金、礼品，每次扣2分强行指令不合格粮油入库，每次扣1分7严格执行中午不饮酒制度2中午饮酒上班每次扣1分8上班

2、着工作服、佩带胸牌1未按规定着装、未佩带胸牌每次扣0.5分部门管理(10分)9保持部门内清洁卫生2每次检查为不清洁扣1分10工作期间不玩游戏2检查发现科员上班期间玩玩游戏扣1分11部门成员相互团结2部门成员参与吵架斗殴扣1分12积极参与库内组织的各项活动1没完成活动分配任务扣1分13及时组织部门考评3考评结果迟报一天扣1分业务管理(70分)14建立健全储备粮（油）管理档案5无储备粮管理档案扣2分；档案内容不详实每项扣1分；每月底未和会统计总保管员及时对账扣2分账账不符扣3分15掌握粮油市场行情5每个星期书面向主任和分管副主任汇报粮油市场行情动态，每少一期扣1分；行情不准确每项扣1分；新粮（油）

3、上市前和上市期间未详细了解周遍省、市、县区品种数量、质量分布及价格动态，每项扣2分16落实储备粮（油）轮入、轮出计划3储备粮（油）到期未及时提出轮换报告，扣3分；17落实、组织储备粮（油）源10储备粮（油）轮入数量不充足，每少一百万斤扣1分；质量不达标每项扣1分；组织粮（油）源入库不及时扣2分；未按期完成轮换入库扣5分18安排、落实粮油销售计划10对轮出的储备粮（油）和自营粮油未及时制定销售计划扣2分；影响储备粮（油）轮入的扣5分；未按规定进行购销操作扣10分；擅自更改购销价格扣5分；串通客户损害本库利益扣10分；未执行先款后货规定，超过预付货款金额发运粮油每次扣5分19建立健全购销台账5未建

4、立购销台账扣5分；台账内容不全每项扣1分20加强销售现场管理10未认真审核运输车辆资质每台扣2分，造成粮油灭失损失的扣10分；未派员现场管理工人装、卸质量，装包过溢、不足、缝口不牢等造成损失的每次扣2分；粮油销售明细表、化验单等凭证手续不全，每项扣1分21建立健全客户资源档案5未建立客户资源档案扣5分；档案内容不全面每项扣1分22完善合同管理10所有粮油购销业务均需签定合同，未执行每次扣5分；合同条款不明确每项扣2分；每年终须将全部合同装订整齐上交档案室统一保管，未执行扣5分23搞活多种经营5未完成库多种经营任务每项扣2分24妥善处置商务纠纷2发生购销商务争执或纠纷，应会同本库相关职能部门、相关责任人共同商议处理并及时向相关领导报告。擅自独处，损害本库声誉和经济利益的，每次扣2分其他（5分）25完成领导安排的其他临时工作、配合其他部门完成工作5不能很好完成每次扣1分；部门配合不佳每次扣1分合 计（100分）100