工程质量管理措施.doc
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1、工程质量管理措施1.1健全质量检查机构,加强质量监督建立以项目经理为首,由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量管理委员会,项目经理为施工质量的第一责任人,对所有工程的施工质量全权负责,并实行工程质量分级责任制,对工程质量实施统一领导,对保证施工质量的重大问题进行决策。本合同设有专业质检工程师岗位,各岗位配备富有施工经验的工程师12名,各作业队(厂)均配备兼职质检员1名,每个作业班组设兼职质检员1名,组成项目质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制,在现场进行质量跟踪检查,加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查,严格把关,发现问题及时督促有关人员纠正,对
2、重大问题立即向质量管理部报告;质量管理部门的质检工程师对关键工序和技术复杂部位坚持旁站制,并在施工过程中遵循严格的施工现场交接班制,对在施工中发现的问题作好记录,达不到要求工艺的工序未处理完不得进入到下道工序。1.2质量管理保证措施1.2.1会议制度(1)交底会新项目开工前由工程部组织,按施工组织设计(施工措施)对作业人员进行技术交底,质量管理部有关人员及班组长以上(或全体)作业人员参加。大型项目和关键项目,总工程师参加。施工过程的质量控制质量保证质量管理目标质量保证体系思想体系控制体系质量意识教育质量回访服务预防为主的方针施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制材料物资的质量控制计量标准的质
3、量控制质安环保部经营管理部设备物资部工程部综合事务部队(厂)组织体系质量保证体系框图图1.2-2(2)质量总结会质量管理部负责编写月度质量总结报告,并组织召开总结会议。(3)专题会由总工程师或质量管理部视工程施工具体情况安排。1.2.2作业人员培训制度(1)进场培训对所有进入本项目工地的职工进行进场培训。总工程师、质量管理部负责讲授工程总体概况和质量总体要求,项目的质量目标、质量体系和质量制度,全面加强作业人员的质量意识。(2)作业前培训新项目开工前,由总工程师、质量管理部负责,并请发包人、监理人、设计有关部门和人员参加,项目质量工程管理部门参加,对开工项目进行全面技术交底,讲解图纸、项目特点
4、、作业程序及质量要求,使作业人员熟知作业内容及质量要求。1.2.3三检制度根据本项目组织机构实际,“三检”具体规定如下:(1)施工队(厂)负责具体项目施工的人员,完工后对其工作进行“初检”。(2)施工队(厂)质量员(技术员)负责完工项目的“复检”,并向质量管理部提交施工记录。(3)质量管理部专职工程师负责其分管项目完工的“终检”,并向监理人提交质量检查记录,申请验收。1.2.4奖罚制度项目坚持实施施工质量与经济分配挂钩的制度,对重点质量项目实施质量特别奖。1.4.2.5施工过程控制按照ISO9001系列质量保证体系、按照过程控制程序中所规定的标准与要求,设置工程质量控制点,对工程实施全过程监控
5、,过程控制流程图见图1.3-1,各工序的质量控制点见表1.3-1。NO签发开工令人员提供技术交底材料提供设备提供现场环境准备过程结果分析组织设计修订技能评定过程监控接受项目施工组织设计质量计划监理人批准Yes过程控制流程图图1.3-1表1.3-1 质量控制点设置表控制环节控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证一制定施工文件1施工组织设计总工程师编制施工组织设计、上报审批图纸及国家技术标准、验收规范批准施工组织设计2施工方案总工程师编制施工方案、上报审批企业资源批准的施工方案二技术交底3逐级交底项目技术人员设计意图、规范要求、技术关键图纸及施工方案技术交底、会议记录三土石方开挖测量放样4精度
6、测量人员轴线、轮廓边线及各种填料、开挖位置线施工图、测量规范竣工图进度5计划工期项目经理各分部、分项工程进度、月进度、年进度、综合平衡人、财、物的力量,确保合同工期合同、施工组织设计、施工技术方案调度会记录月计划、年计划验收6开挖、填筑单元工程质量管理部建基面、填筑的填料、铺料层厚、压实的质量设计文件、有关规程规范、质检记录质量评定记录砂石骨料砂石料加工厂及拌和系统进口净料堆场7骨料技术指标质检员超逊径含泥量、石粉含量试验规程、定料单检测报告混凝土生产混凝土配合比8混凝土技术指标试验室材料指标、龄期、强度试验大纲试验报告配料单编制9确认配比质检员、试验人员确认配合比配合比设计配料单混凝土配料1
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