装配式建筑的工程项目管理与发展问题解析.pdf

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1、装配式建筑的工程项目管理与发展问题解析雷俊华摘要：以前，建筑在进行施工的过程，有的施工周期会很长，由此一来，就会出现工作效率低的情况，这样一来，较大的安全隐患就会出现，甚至有可能导致资源的浪费。而在现在注重生态文明的情况下，保护生态环境就成了一个刻不容缓的任务了，所以装配式建筑在这时候，拥有了很大的发展空间，同时也受到很多方面的限制。基于此，本文对装配式建筑的工程项目管理与发展问题解析进行研究，以供参考。关键词：装配式建筑 ; 工程项目管理发展问题 ; 对策1 引言以前的施工方式花费的时间比较多，而且效率还不高，除此之外，还很不安全，然后还很消耗能源。因为科技在不断的发展，我国对于生态环境的保

2、护越来越看重，因此这种节能的施工方式装配式建筑被推广，然而在现实生活中，它受到了其他原因的影响，因此需要对症下药，打破传统的束缚，使装配式建筑技术发展起来，让我国建筑业走上可持续发展道路。2 装配式建筑工程现在的发展状况在我国的建筑行业中，装配式建筑有着广阔的市场，发展前景远大。这些年来，国家对装配式建筑积极开展研究，提升其技术。和一些发达国家比较而言，还是有差距的。存在问题最严重的地方是在工程项目的管理中，包括以下几个问题：在设计的过程中，相关的标准和要求较低，没有统一的标准。不能及时找出设计过程中存在的问题。设计过程是一个长时间的过程，在最后才会有设计管理，这样就把设计工作量加重了，难度也

3、随之提高。信息管理的效率低。很多地方现在还是采用手工记录这个传统的方法，时常出现信息有误的问题。难以有效运用信息化管理。还有一个问题是关于施工现场的管理方面，各个管理部门联系不紧密，缺乏健全的管理政策，对施工的进度和效率的影响很大，同时也难以确保质量。3 装配式建筑的工程项目的制约因素3.1 信息化管理的缺失目前我国的构配件生产管理是在延续以前的管理模式，需要工作人员在现场笔录，同时也需要人工的帮助完成统计，这种工作效率是很低的，不仅如此，构配件到现在还没有一个统一的规范，使得项目的管理效率、信息共享还有信息准确度产生巨大的差距。3.2 起步较晚，缺乏有效支持装配式建筑是一种新型施工技术，在我

4、国起步比较晚。目前，装配式建筑在我国已经取得一定的成绩，在建筑业的应用中日益频繁。不过，由于起步较晚，因此其相关的监管和质量控制体系有待进一步完善，无法有效保证建筑工程项目管理工作顺利进行。尽管一些单位对于装配式建筑非常认可，但由于政策不到位，缺乏有效的支持力度，在实际操作中，依然采用传统的技术，降低工作效率。与发达国家相比，我国装配式建筑水平有待提高，各方面有待进一步完善。3.3 相关的政策不完善装配式建筑是新的施工方式，它近几年发展迅速，但是监控和管理的体系不完善，有些漏洞。这对管理工作带来十分严重的影响。同时，政府对装配式建筑也不够重视，支持力度小。尽管有一些企业清楚装配式建筑是重要的，

5、不过在真正施工时，却很少采用，还是使用传统的方法。因此，我国的装配式建筑工程的质量和发展水平比不上发达国家。4 关于装配式建筑的工程项目管理发展的对策4.1 政策方面需要进行完善装配式建筑工程项目之所以难以顺利进行，有一个原因是建筑工程的政策体系的不完善。所以，面对这一情况，需要注重这一问题，并做相应对策来应对。首先，法律规章体系一定要进一步完善才能在一定程度上给装配式建筑提供相应的支撑。然后在法律的支撑之下，把相应的监管机构建立起来，也只有做到这些，才能真实地让装配式建筑工程项目得到有力的支撑，才能顺顺利利的发展下去。不过，在法律规章制定过程中一定考虑到我国的实际情况，争取让建筑行业得到更多

6、的支撑和保障。与此同时，要虚心学习海外的先进经验，结合我们国家的特点，使得我国拥有科学的、完善的装配式建筑法律规范。除此之外，监督体系也不能忽略，要进一步完善。4.2 建立装配式建筑工程技术规范除了使我国相应的政策变得更加完整之外，还需要建立装配式建筑工程技术规范，建立与之对应的规范，使得装配式建筑技术不断的发展优化，在根源处下手，提高装配式建筑技术的水准，使装配式建筑以更加完美、更加周密的被推广。首当其冲的应该研发装配式建筑工程技术新的设计方法，然后是建立起装配式建筑技术的系统，使得技术规范得以建成，再然后就是培养相应的需要的人才，使装配式建筑发展的越来越好。因为我国的装配式建筑现阶段处于持

7、续的成长中，所以相应的，我国的装配式建筑技术也应该齐头并进，这样才能使装配式建筑越来越兴盛。到目前为止，我国的装配式建筑行业仍处于不兴盛的状况，造成这种情况的主要因素是因为我国的装配式建筑管理过程中有很多的麻烦，尤其是装配式建筑技术的原因。4.3提高预制件质量，不断创新技术首先，保证预制质量，满足装配式建筑的应用需求。为了保证零部件的质量，就要确定生产厂家的资质，根据工程要求生产产品，对预制件的尺寸、外观等内容按照统一标准进行制定。在生产之前，可以借鉴国外先进的生产经验，结合我国预制产品的实际情况，创新生产方式，保证产品质量符合要求。为了进一步保证装配式建筑结构合理，要保证预制产品符合国际化安

8、装标准，钢筋型号、质量符合装配式建筑要求。其次，对装配式建筑施工的周期进行合理控制。这就需要在保证工程质量的前提下，合理控制施工进度。一方面要保证预制部件的质量和生产效率，可选用一体化加工技术达到目的; 另一方面要保证装配式建筑迈向多元化发展再次，不断创新技术，提高装配式建筑质量。要加强技术引进与创新，对现有的预制免模技术进行优化，这样可以有效提高施工效率，保证装配式建筑质量。4.4对市场的资源进行整合市场因素是阻碍装配式建筑工程项目发展的一大因素，要解决工程项目管理方面的问题，必须健全装配式建筑工程项目的产业链。要实现资源配置优化必须进一步扩大装配式建筑工程市场的产业链。进而提高效率，促进生

9、产力的发展，扩大生产。还需要因地制宜，根据具体的情况，采用科学有效的方式，对装配式建筑展开逐步推广。可以从现实出发，提高生产的标准，全面落实装配式建筑工程的管理，扩大生产的需求量，提高生产率。5 结束语总之，随着建筑行业的不断发展，装配式建筑的应用范围日益频繁。装配式建筑有其自身的实用性和合理性，通过合理使用该技术，可以有效控制施工进度，提高施工效率，还可以保护环境。尽管装配式施工的优势众多，但在工程项目管理中还存在许多不足，因此，要针对问题仔细分析，采取有效的改进措施，方可提高项目管理质量。参考文献：1 张琴. 淺析装配式建筑的工程项目管理及发展问题J.智富时代， 2018（12）：115. 2 许宏志 . 装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析J. 现代物业（中旬刊）， 2018（7）：6667. 3 方玉. 装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析J.现代物业（中旬刊）， 2018（7）：83. 4 夏丽俊 . 装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究J.居舍， 2017（34）：177. - 全文完 -