工程项目施工管理考核规定.pdf

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1、工程项目施工管理考核规定1 目的为加强公司工程项目管理，对工程项目的安全、质量、进度进行有效监督、检查，特制定本考核规定。2 适用范围适用于公司新建、技改和检维修管理。3 管理职责工程部是本规定的归口管理部门，负责本制度的编制、修订、完善工作，并监督执行。4 要求4.1 安全管理考核：安全文明施工考核执行公司承包商安全管理制度和承包商安全文明施工考核细则 。4.2 质量管理考核4.2.1 承包单位质量管理体系不健全、管理程序不完善、 管理人员不到位，经监理或业主提出仍不整改，考核5000 元/天，由此造成的一切损失由责任方承担。4.2.2 合同中明确需经监理或业主许可而未经许可，承包单位擅自购

2、买材料设备或降低标准，监理概不验收、严禁安装，由此造成的一切损失，按合同条款承担相应的违约责任；如由此影响工程建设进度，同时执行进度考核。4.2.3 不按报验程序同步进行报验或不按业主相关质量要求执行，每发生一次考核 5000 元/次。4.2.4 在施工过程中，因承包单位自身原因，工程质量控制资料（包括施工日志）等不能同步进行的，考核2000 元/次。4.2.5 因承包单位“三检”制度不到位或自行检查评定不严，被监理或业主验收不合格，需要第三次以上验收的，考核2000 元/次。4.2.6 隐蔽工程及停工待检点（H 点）无自检记录，监理或业主不予验收，未验收便进行下道工序施工，考核5000 元/

3、次并重新检验，由此造成的一切损失由责任方承担。4.3 进度管理考核4.3.1 承包单位进场后提交施工进度计划横道图，在规定的时间内报给监理或业主，逾期未报的考核1000 元/天。4.3.2 施工人员和机具组织不合理，数量不足无法保证工程进度的，考核 5000 元/ 天，直至人员、机具进场满足需求为止。4.3.3 承包单位提报的周进度计划未按时完成，考核2000 元/项。如本周未完成进度计划， 也未采取有效措施， 影响当月进度计划完成，考核 10000 元/项。4.3.4 承包单位提报的月进度计划未按时完成，考核5000 元/项，如涉及到里程碑式的节点未按时完成，考核10000 元/项。4.3.5 施工项目总进度计划未按时完成，考核10000 元/天。4.3.6 试运期间，承包单位如不按规定时间内完成消缺工作，考核5000 元/项。4.3.7 承包单位未按要求按期提报有关工程进度计划和资料，考核1000 元/次；协调会上确定的分部、分项工程或零星工作，承包单位未按期完成，考核2000 元/项。以上规定施工合同中进行了相关约定，按合同约定执行。