三峡工程项目管理介绍和流程ppt课件.pptx

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2、的施工，多项施工指标创世界之最。多项施工指标创世界之最。分布在不同地域、不同国度的承包商、设备材料供应商、设分布在不同地域、不同国度的承包商、设备材料供应商、设计单位、监理及政府机构计单位、监理及政府机构复杂的技术条件和气候环境复杂的技术条件和气候环境建设监理制建设监理制招标承包制招标承包制项目法人负责制项目法人负责制合同管理制合同管理制 验收委员会由中国三峡总公司、验收委员会由中国三峡总公司、AMIAMI及中国科学院软件技术研究所、计算及中国科学院软件技术研究所、计算技术研究所、中国航天工业总公司、中国石油天然气总公司等专家组成（其中技术研究所、中国航天工业总公司、中国石油天然气总公司等专家

3、组成（其中中科院院士中科院院士2 2名）。名）。 根据数据规划修改TGPMS原型机TGPMS原型机向最终用户介绍演示原型机用户提出修改意见和建议修改TGPMS原型机用户提出修改建议修改、完善、扩充投入试运行数据库及网络通信平台管理模型应用程序数据规章制度信息管理系统工程建设项目管理 PMS工作实施（EPC）监督进度、成本、质量概预算工程管理计划授权组织主进度质量标准进展报告调整计划比较分析反馈计划与进度公共设施管理TGPMS 数据字典维护系统接口菜单/安全数据菜单FormsBOOSTER 元数据系统工具TGPMS参数设置标准通用 参考 代码库单位人员代码物资代码设备代码工程定义/编码系统单位人

4、员技能岗位任命授权(PAA)岗位制定岗位技能岗位责任岗位工资单位人员岗位审批记录机构分解(OBS)岗位管理招投标物资/设备/施工合同合同执行工程专用代码合同支付施工进度承包商管理合同图表合同统计报表合同变更报表合同索赔报表资产投资报表保险管理合同管理物资定义物资设备计划物资设备申请招投标物资/设备/施工合同价差管理催货设备物资运输到货验收物资/设备调拨设备物资退库库存仓库转运丢失和损坏物资报表物资管理物资定义设备代码物资设备计划物资设备申请招投标物资/设备/施工合同催货设备物资运输到货验收物资/设备调拨设备物资退库库存仓库转运施工设备租赁设备管理凭证处理会计帐簿财务报表系统维护固定资产价差管理

5、支付管理工程财务会计成本控制工程专用代码工程趋势单价分析报价单项执行概算现金流价差管理投资流工程趋势里程碑工程概算细项子工程阶段成本管理工程设计交付/生产包计划工时/成本预算控制设计工作分解编码结构设计报表工程设计管理文件注册文件发送档案管理文档管理报表文档管理单位工程分解与定义质量工序检测材料及试件检测质量评定与验收质量事故及缺陷质量报表质量管理安全事故登记安全措施安全检查伤亡人员登记安全会议登记安全培训安全隐患会议关联登记表安全措施关联现场安全报表工地安全管理单位人员安全事故登记建筑物信息道路信息登记石方开采管理电话信息管理房间维护建筑物使用情况记录房屋维修建筑设施维护工区管理三峡工程管理

6、系统TGPMS* 编码结构和岗位管理编码结构和岗位管理* 计划与进度管理计划与进度管理* 合同管理合同管理* 资金与成本控制资金与成本控制* 工程财务与会计工程财务与会计* 质量管理质量管理* 物资设备管理物资设备管理* 工程设计管理工程设计管理* 文档管理文档管理* 安全管理安全管理Estimate CodeEstimate Code工程项目子工程子工程子工程CWP：施工工作包Estimate Code项目成本管理基础代码体系CCACCACCAPEPPEPPEPCWP：施工工作包CWP：施工工作包调整现行管理结构使之适合项目管理的管理模式调整现行管理结构使之适合项目管理的管理模式对各层次领导及核心业务人员进行项目管理系统培训对各层次领导及核心业务人员进行项目管理系统培训建立项目管理系统的数据责任体系建立项目管理系统的数据责任体系建立项目管理系统的信息规范及数据标准建立项目管理系统的信息规范及数据标准建立项目管理系统的数据管理规则建立项目管理系统的数据管理规则项目管理系统的数据初始化项目管理系统的数据初始化建立项目管理系统的安全保密体系建立项目管理系统的安全保密体系循序渐进地在关键业务部门首先投入试运行循序渐进地在关键业务部门首先投入试运行