浅析工程造价控制的重点.pdf

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1、浅析工程造价控制的重点易秋妮摘要：企业经济与工程项目息息相关，针对工程项目展开较为合理的管理，能够使工程质量进一步提升，促进企业发展。工程造价作为此类管理中直接影响经济效益的部分，具有一定研究价值。本文即针对此行业展开分析，主要阐述如何实现项目建设过程中采用工程造价管理干预手段展开切实可行的系统化控制，使企业工程项目顺利建设，将企业工程项目所获效益最大化，同时无形中提高企业影响力，保障企业可持续发展。关键词：建筑；工程造价；管理；控制建筑工程中的造价控制包括工程的质量、管理以及技术等方面，其涉及范围较广，不仅为单一的造价方面，其属于工程一体造价控制。企业若想从根本上使造价得到良好控制，必须在工

2、程建设的各个阶段施以造价管控。但此过程中需注意，因造价控制涉及范围广，导致其存在复杂性，相关工作人员必须对实践经验以及理论知识充分掌握，才能满足建筑企业对造价控制的相关要求。1. 工程造价控制的重点以及问题1.1 建筑工程造价控制的重点内容建筑工程的造价控制不单指工程中的某一环节，其在建筑工程的全过程中皆有体现。在工程项目建设之前，首先要进行的工作即是工程投资决策以及工程设计。在企业完成工程投资决策后即要对工程项目进行设计，而设计环节的重点即是设计费用的造价控制。一般情况下，建筑企业的设计费用需控制在全部费用的 3% ，但就此情况下，其对于整体工程的影响却亦高达75% ，甚至更多。由此可看出，

3、在设计初期必须保证工程设计的质量，否则将时刻影响整体建筑工程的经济效益。设计方在进行前期工作时，应充分了解招标流程，并将其与设计内容充分结合，而后再进行设计单位的审核，保证其设计水平以及综合实力皆能达到工程相关标准，进而设计出优质的设计方案满足招标方的需求。此过程存在不稳定性，同时应注意招标后期的费用问题，若招标后期相关设计变更，则较易产生追加投资，造成额外费用消耗。在进行方案设计的前期，首先应保证其方案具备基础功能，并在此基础上将设计成本有效降低。其次在维持原始功能不出现任何变化的同时使其成本得到降低，最后在控制成本的基础上使其功能得到较大提成。与此同时，建筑工程本身存在复杂性，此类特性将使

4、其不可避免地出现建筑功能下降的情况，为此应将其成本大幅度向下调整。与之相反，若成本出现上涨趋势，那么应将其建筑功能整体进行提升。1.2 建筑工程造价控制中存在的问题造价控制已经贯穿整体建筑工程，其内容较为繁多，主要包括工程造价的事前、事中以及事后等，可较为全面地涵盖整个建设阶段。建筑工程若想使造价控制具备全面性、系统性，并且能够有质量的完成，必须做好整体工程的交递工作，例如：工程建设范围以及施工部时间等。此过程对造价咨询工作人员的技能要求较高，部分情况下只有技能较高的工作人员才能完成较为专业的问题解答，并向客户提供相关手段解决问题。若其专业技能不够完善，将导致工程造价控制工作无法顺利完成。传统

5、的造价管理模式，将侧重点放在招投标阶段，对工程的预算、工程量清单以及竣工后的审核工作关注较多。就实际情况而言，目前我国建筑行业不断发展，若在造价控制期间其模式依然停留在此将使其后期管理工作出现较大问题，例如：工程实施条款与招标阶段描述存在差异，此现象将直接影响工程的施工进度，对建筑企业造成较大经济损失。与此同时，若在工程已经开展实施后出现此类变更，将使造价控制工作开展受到一定阻碍，主观控制造价行为多较为被动，使原有模式中较为复杂的造价控制工作难度更高。2. 提高建筑工程造价控制的相关对策2.1 工程项目的设计阶段在建筑工程的方案设计过程中，较易受到局限的环节及时工程的前期设计。设计者在方案设计

6、初期并不具备较强的主观意识，导致最后设计成品与企业实际要求存在较大不同，基于此，应及时对设计方案进行完善以及改进，进而使其能够满足建筑企业的实际施工要求。若在工程已经开展实施后，设计方案出现变更问题，应及时了解当下施工状况，充分掌握工程需要的成本以及具体流程，与此同时，应及时建立考核管理制度，并且保证其全面性以及有效性，通过合理有效的制度管理对建筑工程造价设计可能出现的变更问题进行控制。2.2 项目决策时的造价控制当建筑工程已经进入到项目的决策阶段期间，相应工作单位应及时做好工程的造价控制工作，进而使建筑工程的社会效益以及经济效益皆能得到有效保障。此阶段应保证决策者具备较强的实践经验以及战略意

7、识，其直接决定了工程造价的控制质量。若决策期间，决策者并没对工程造价工作予以高度关注，将一定程度影响工程造价控制的效率以及质量。与此同时，工程造价控制的相关部门应针对工程中可能出现的造价问题进行分析，而后进行相关资料的整理，经过一系列的分析以及研究，将结果向决策者进行传达审核，在造价问题发生前便对其进行预防，与此同时，相关人员应积极配合决策者工作，以便于决策者制定较为完善工程造价控制措施。2.3 施工阶段的造价控制建筑工程项目中的造价控制较为重要，对于相关工作人员此类业务工包含：施工计算、造价控制、制定整体规划等，根据流程而言，此类流程中相关工作的分析重点在于根据进度制定计划，如工程用款计划、

8、建设原材料消耗计划、材料需求量计划等。施工单位中的月度报表亦与造价控制、造价咨询有关，根据相关数据，结合报表能够对未来阶段的建设过程做出適当调整，进而向客户提供动态性质分析报告，控制动态因素使此类工程于后续阶段更为稳定，相关报告亦较为明朗。客户经由此类报告能够较为直观地观察现象，对工程整体有一定了解。2.4 审核阶段竣工结算以竣工审核阶段展开分析，此类阶段中的造价控制基于双方协议，即建设方与施工方就建设过程中、竣工审核阶段中的相关细节展开讨论与磋商，并最终通过书面形式将此类条款呈现。以实际流程而言，此类材料中的内容一般由施工单位设置，经造价咨询单位微调修改后确认。常态化条件下，此类内容一般为根

9、据我国相关法律法规制定的规章制度、合同相关规章制度、现场施工图纸、施工合法证明、现场有效证明等能够证明施工造价的材料。此类材料能够有效表明报价、使合作双方对于建筑所消耗的资源有较为清晰的认知，工程造价咨询单位的工作即为此阶段内协助客户完成结算，核实数据是否用于实处。结语：总而言之，工程造价相关单位于工程中所处地位较高，其具有能够有效控制工程造价、提高效益的作用，若想造价审核过程中咨询单位能够有效为相关企业提供较为实际的理论依据，为后期工程开展提供较为科学且适用性较高的规划，需不断加强工作人员能力，提高咨询机构硬实力，进而实现更多工程的管理与规划，最终使咨询单位于实践中发展，提升管理能力，提高专

10、业素质，以市场经济需求为主全面化发展，使更多科学、合理、可持续发展的建筑项目出现，为民众做出更多贡献。参考文献：1 张利军 . 工程造价的管理控制重点探究J.建材与装饰， 2018（36）：158. 2 温荣华 . 工程造价全过程控制的重点与对策分析J.建材与装饰， 2018（29）：191. 3 施爱兰 . 分析工程造价全过程控制的重点及措施J.中国集体经济， 2018（18）：87-88. 4 吴开源 . 工程造价中全过程控制的重点与对策分析J.河南建材， 2018（02）：308-309. 5 祝黎婷 . 工程造价全过程控制的重点及对策J. 农家参谋， 2017（18）：209. - 全文完 -