建筑施工技术班组管理办法.doc
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1、建筑施工技术班组管理办法4.1.1 考核选择创优经验的班组为主要技术班组。4.1.2 对班组实行奖罚制度,班组利益与经济挂钩,优质优价,奖罚比例为15%,重奖重罚。4.1.3 选择合格的工程及劳务分包商,并引进竞争机制,建立优奖劣罚制度、样板作业制度。对施工质量优良的班组、管理人员给予一定的经济奖励。4.1.4 分管施工员在所管班组进行跟班监控,并及时将信息提供给质检员、技术员,由技术主管及时进行处理。4.2 项目具体质量管理措施4.2.1 施工过程是建筑安装工程质量管理的主要环节,应做好预防性质量控制工作。搞好施工工艺管理,严格技术措施和遵守操作规程。搞好工前交底和工中检查,严格按图施工。4
2、.2.2 认真编制施工组织设计和项目质量保证计划及关键和特殊过程的作业指导书并得以贯彻,使工程质量全过程得以受控。按有关规范、验评标准、操作规程及施工图、设计变更和有关技术资料组织施工和工程验收、评定。对工程质量管理、检查、监督和验收,按照现行质量标准和实施细则进行。建立并执行工程质量保证体系,每月由项目技术负责人对落实质量保证体系运行情况检查。设置质检机构,配备专职质检人员,对现场进行质量监督、指导。推行全面质量管理,制定主要分部、分项工程的具体质量管理目标。建立和完善班组内部自检制度,做到工程质量在班组内有控制、有检查记录。4.2.3 按优良标准进行技术交底。执行分级交底制度项目经理部技术
3、负责人应根据本工程的各项情况对班组进行针对性地技术交底。交底要认真、周密、清楚,以便指导班组操作,班组地施工中要严格按交底要求施工。4.2.4 精心放样,认真复核,确保基础承台、地梁、模板、砖砌等的轴线、位置、几何尺寸、标高、预留洞口、预埋件等精确度。4.2.5 搞好图纸会审及技术培训工作。对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习,人员应培训上岗,新材料应先进试验再使用。4.2.6 设立质量奖,从工程款中提取3万元作为质量奖同班组签订工程质量协议书。以优质价为原则,及时兑现奖罚。4.2.7 加强对原材料、成品、半成品、构件的质量把关和验收,谁管谁负责,杜绝不合格的建筑材料在工程上使用,
4、材料员及时提供材料的合格证。检验的材料,应及时送样试验,并经检验合格后,方可在工程上使用。4.2.8 对机具选择、劳动力配置、进度安排等方面从技术、质量角度进行考虑。4.2.9 特殊过程,在施工中加强过程监控,保证不返工。4.2.10 根据对影响工程质量的重要因素剖析,建立质量管理小组。各质量小组严格按照PDCA循环开展质量管理活动,及时处理现场质量问题,积累原始资料,按期进行整理总结。4.2.11 加强施工过程的质量控制,特别是基础分部和主体分部工程须经有关部门验收合作后方可进行下道工序施工,实行样板作业制,以样板指导相应的分项工程、各工序的施工。各分项的工程质量严格执行“三检制”,对各班组
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