将才和帅才的区别ppt课件.ppt

《将才和帅才的区别ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《将才和帅才的区别ppt课件.ppt（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、当“将”遇到“帅”盘 点 将 才 与 帅 才 的 1 6 大 不 同 “ 帅者，宠而不骄，骄而能降，降而不憾，憾而能。穷则独善其身，富达则兼济天下”优秀的帅才德才兼备，以德为先，具有“上晓天文、下通地理、中察人事、懂人情、明时政。”的综合素养。领兵者，谓之“将”，能将将者，谓之“帅”将帅“将者，智、信、仁、勇、严也”智，知识渊博，能通达内外环境变化规律；信和仁是指情商，能赢得人心；勇和严是指胆商；内容目录壹壹贰贰叁叁肆肆从 内在认知 来看从 组织高度 来看从 能力素养 来看其他方面 补充壹 内在认知1 关于 理想理想2 关于 价值价值观观3 关于 性格性格4 关于 左右左右脑脑1 理想将才的理

2、想在于把己擅长的事情做到极致，追求NO.1帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强2 价值观将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感3 性格将才要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水帅才比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火将才要么内向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水4 左右脑将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟贰 组织高度5 5 精神实质精神实质6 6 任务高度任务高度7 7

3、管理幅度管理幅度8 8 管理水平管理水平5 精神实质将才重战术执行，行动要如箭帅才重战略决策，决策要如刀6 任务高度将才把工作当事情来完成帅才把工作当事业经营7 管理幅度将才管理幅度宽，少则5-10人，多则上百人，集权现象较多帅才管理幅度窄，一般管理3-5个核心人员，更重放权8 管理水平将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平叁 能力素养09 09 分析力分析力10 10 执行力执行力11 11 沟通力沟通力12 12 亲和力亲和力13 13 学习力学习力9 分析力将才重定量分

4、析，运用技术技能，数字分析反映问题帅才更重定性分析（悟性和抽象思维等）将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；对于执行力的理解重点在于控制能力10 执行力将才酒逢知己千杯少，话不投机半句多帅才沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强11 沟通力将才亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎帅才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处12 亲和力将才对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来

5、事半功倍帅才涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习13 学习力肆 其他方面14 14 家庭观家庭观15 15 休闲观休闲观16 16 建议点建议点14 家庭观将才怕老婆的居多，不论在外面多么风光，到点了还是得老老实实回家帅才家庭时间非常有限，基本上不会是一个称职的家庭角色；不过一年也会给家庭一两次惊喜14 休闲观将才卡拉OK、网络游戏、小发明创造、全家逛超市帅才咖啡厅、网球场、各类小型聚会、全家去度假15 建议点对将才不要对自己的生活太满足了，这往往是事业危险的信号对帅才不要太过于思考明天、后天和大后天的变数，这往往是健康危险的信号将帅创造世界才才引领未来将&帅，都无可取代因为我是将才，所以我为自己鼓掌因为您是帅才，也请您为自己鼓掌你猜