建筑施工管理存在问题的分析及解决途径.pdf

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1、建筑施工管理存在问题的分析及解决途径杨鸿儒近年来，我国建筑行业发展迅猛，促进了我国经济的发展。由于建筑施工过程中，涉及的内容比较多，对施工质量影响比较大。如果施工现场管理出现问题，就会导致工程出现安全事故和质量事故。为了保证建筑施工的顺利开展，需要认真分析建筑施工现场管理存在的问题，并对优化方法进行探讨。一、建筑施工管理的重点（1）全面了解工程情况。施工前将准备工作做好，全面了解工程的具体情况，熟悉图纸、技术规范的操作流程，了解操作细节。熟工程对施工流程、施工技术、技术措施、现场布置等的相关要求。（2）进行目标组织管理。施工目标组织管理是施工管理工作中的一项重要工作。将施工准备工作做好，向施工

2、人员交代好施工方法和施工要求有利于实现工程的整体目标。对质量、成本、工期等施工中的制定施工目标，协调好施工任务、施工流程，保证施工顺利开展。对于施工中比较重要的环节，要安排具有良好技术水平的作业人员。及时纠正施工中遇到的各种违规、违章操作。（3）做好人员管理。工程项目施工除了要有良好的技术手段外，还要求具有科学的管理措施。工程项目的完成是依靠每一个施工成员来开展的。所以项目开展得顺利与否和项目部的凝聚力有很大的苎气尹三、建筑施工现场管理存在的问题1、施工组织管理中存在的问题（1）员工缺乏工作积极性。在施工的过程中，大多数员工只是关注自己工作范围中的工作，对工作范围外的管理不够关心，工作积极性不

3、高。（2）岗位设置不够完善。虽然为一些特殊的工作岗位配置了工作人员，但还不够完善，还缺少防抢、防盗等岗位的工作人员。同时存在着很多工作岗位的工作都没有安排到位的现象。2、施工过程中存在的问题（1）材料浪费严重。由于仓库保管员在发料的过程中缺乏书面依据，只是按照项目部的口头指令来发放的，造成材料发放数量的准确性不高，材料浪费严重。项目部缺乏对应的材料管理制度，相关班组只是以班组的自律性来管理材料，由于材料使用量一般都小于材料的领用量，多余的材料一般都不能及时退回仓库，导致材料浪费。再加上施工场地和材料仓库之间的距离很远，需要对材料进行二次搬运，造成材料浪费。（2）仓库管理不完善。由于仓库管理制度

4、不完善，进料时不进行验收，发料时也未按照发料单分发材料，库房中账目不够明确，缺乏可以查询物资材料的账目，增加了工程施工成本。材料堆放不规范。同类材料不放置在相同位置，材料的存放不够整齐，不同规格材料混合放置，这些都增加了库房材料的管理难度。库房中的一些材料受潮严重，甚至一些材料出现了变质的情况，对材料的使用功能造成了比较大的影响。（3）机械设备管理存在问题。由于施工现场施工机械设备类型多、数量大、管理难度大。在管理的过程中，项目部缺乏管理资料，机械设备的技术档案不齐全，无法全面了解设备的实际情况，增加了设备维护难度。项目部对机械设备的消耗情况、维修费用不了解，机械设备之间缺乏横向比较，导致机械

5、设备的管理成本增加。没有明确施工机械的存放地点，存放过于随意，常常会影响交通，导致工程施工成本增加。四、导致管理问题产生的原因1、组织管理问题出现的原因施工现场的岗位不够完善，存在一人多岗和空岗的情况。表面上看这种方法节省了投资，但是一旦出现事故，所造成的损失是巨大的。而工作人员工作缺乏积极性，主要是因为施工单位没有制定具体的奖惩措施来提升员工的积极性，员工缺乏工作热情，给施工管理目标造成了比较大的影响。2、施工管理问题的原因（1）领用材料时缺乏领用依据；（2）材料领出后，项目部缺乏监管措施，导致使用后剩余的材料无法及时回收，缺乏对应的管理手段，导致施工材料被浪费；（3）施工单位施工材料、施工

6、物资的摆放位置不明确，导致材料二次搬运，造成材料浪费；（4）由于库房管理比较松散，库房物资中的材料缺乏具体的放置标准，监管措施不到位，增加了材料的获取难度；（5）由于项目部对设备的安装和验收不够重视，导致一些机械设备安装好后，没有经过验收就投入到施工中，项目部门也没有按照现场施工平面来划定设备的摆放位置，导致设备停放混乱，影响了其他设备的使用；（6）在施工过程中，出现了返工的情况，究其原因，主要是因为质量检测人员未能及时检查施工，在施工的过程中，不能及时纠正施工中不合理的地方，导致出现返工的情况，这种情况不仅导致施工成本增加，同时也导致施工进度管理和施工质量管理的难度增加。五、建筑施工的现场管

7、理优化方法1、对施工现场的岗位设置进行完善考虑到当前特殊岗位存在并岗、空岗的情况，要对现场施工的岗位设置进行完善，除了安全员、质量检测员、仓库保管员、材料员等已经确定的岗位以外，还要设置安保人员、夜间巡查人员、消防检察岗位等。2、提高工作人员的积极性（1）为了提高工作人员的积极性，要将工作质量和经济效益挂钩，将项目管理人员的奖金、工资和工程的施工进度、施工质量联系到一起，灵活分配施工人员的工资，在确定奖金分配方案和工资分配方案时，要先征求员工的意见。（2）充分征求项目经理的意见，由于项目经理对项目的具体情况十分了解，和奖金、工资有关的措施都要由项目经理进行发布。不搞个人主义，将现场奖金福利和每

8、一个员工都联系起来。这样不仅可以提高员工的工作积极性，并且通过建立公平的激励制度，还可以达到全员管理的效果。3、施工过程管理优化（1）材料的管理由于本施工单位对施工现场材料的管理不够严格，造成大量的材料浪费，针对这种情况，需要优化施工材料的管理方式。编制发料单。在领取材料时，项目部要先编制工程量发料单，仓库人员根据发料单分发材料，此外，仓库管理人员要将仓库的实际情况上报给相关负责人。保管好仓库中领取的材料，领取出来的材料不能随意丢弃，并在现场通道上堆放。各个班组要编写自己的材料台账，并将记录工作做好，做好台账的保护工作，将领料单的评测工作做好，对节约材料的行为进行奖励。要将统计工作做好，将统计

9、记录保留好，对需要记录材料的规格、数量、质量、应用部门等进行统计记录。（2）现场仓库管理进行优化由于仓库的管理比较混乱，导致工程的施工成本增加，对于这一情况，制定了以下优化措施：制定库房物品摆放制度。库房中的物品在摆放时，要根据规章制度进行摆放，将规章制度贴在醒目的地方。将仓库管理作为重点，记录仓库材料的进出情况，并对材料的规格、数量、工序和使用位置进行记录。做好白灰、石膏板等怕潮材料的防潮措施。（3）施工机械的管理优化首先要将机械设备的统计工作做好，将台账做好。对现场机械设备的实际情况进行统计，并组织相关人员定期巡查设备的实际情況，及时向上级单位报告检查情况。将施工机械的零件损耗、油耗、配套

10、设备的损耗的统计工作做好，并定期对其进行分析和评价。设备进场后，对设备进行验收，合格后才可以进行施工操作。按照施工平面图摆放施工机械设备，并随时接受上级领导部门的检查工作。质检员、工长要随时检查施工情况，及时制止质量不合格的施工。严格按照“样板制”、“挂牌制”制度进行执行，确保合格率和优良率。积极安排甲方代表和监理工程师进行检查，发现问题后及时进行返工、整改。六、结束语。本文通过实际案例，对工程施工中存在的管理问题进行了分析，并针对性地提出了优化措施，取得了良好的管理效果。在施工现场管理过程中，只有将管理制度具体化，提高施工过程中的管理措施，合理运用激励制度，提高员工的管理积极性，才能提升企业的经济效益，保证工程的施工质量。- 全文完 -