喷涂车间管理规定.pdf

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1、1 / 3下载文档可编辑喷涂车间管理规定一. 综合要求 :1. 所有员工提前 10 分钟上班 , 参加部门早会 .2. 所有员工每天必须完成车间下达的生产任务方可下班.3. 每天必须如实填完整填写当天生产数量(日报表), 严禁进行虚报 ,错报.4. 喷涂好的产品 , 必须按标准板摆放 , 且做好标识 , 标识必须体现数量, 那条线生产 , 产品名称 , 生产日期等 ; 且拉到指定位置 , 分类摆放 .5. 上班时间严禁脱岗 ( 离开岗位 10分钟以上 ). 超出 10分钟必须找管理请假 .6. 上班时间严禁做与工作无关的事( 玩手机, 睡觉, 吃东西等 ).7. 上班时间严禁窜岗 , 闲聊.8

2、. 所有员工必须服从车间管理, 必须无条件配合车间管理工作.不得拒绝或敷衍管理人员的安排9. 所有员工必须遵守公司公布的所有制度与流程, 严禁违反 .10. 所有员工必须严格遵守考勤制度, 严禁迟到 , 早退, 旷工等.( 请假必须填写请假条 ,根据请假天数找相关管理人员进行审批, 生效后交行政人事部 ,方可离开公司 . 未请假且未填写请假条不来上班属于旷工, 旷工一天扣款 100元, 每增加一天 , 在100元的基础上加扣 30%).旷工三天 (不含) 以上属自动离职 ,自动离职无工资结算 , 且公司保留追究自动离职 (未交接工作 ) 所造成损失的权利 .11. 工作时间禁止亲友探访 , 禁

3、止带小孩子或非公司员工进入车间,如私自带外人接触车间设备,造成的一切后果由当事人负责.12. 严禁破坏公司财产 (含设备, 工具等 ), 如有发现 , 照价赔偿 .13. 严禁浪费公司财产 , 如拿好的纸皮垫油漆等 .14. 车间所有员工应文明用语,严禁说脏话或使用侮辱性语言; 严禁发生辱骂及打架 .15. 车间严禁乱丢垃圾 , 有垃圾必须丢到门外垃圾桶内.二. 现场管理要求 :1. 消防通道必须保持畅通 .2. 油漆与松香水必须放置危险品仓库, 仓库闲人免入 , 且严禁烟火 .车间只能少量放置油漆与松香水.3. 车间不可有明火 , 吸烟必须到指定位置 .4. 每 15 天必须对流水线进行清理

4、一次, 确保安全生产 .2 / 3下载文档可编辑5. 油漆的配比必须按标准进行, 严禁浪费油漆 .6. 油漆桶必须清理干净方可丢弃, 严禁桶内有剩余油漆 .7. 在喷涂过程中 , 必须对颜色进行核对 , 严禁造成色差 . 8. 在喷漆过程中 , 时刻对产品进行检查 , 以免出现不良品 .9. 车间清理出的废弃油漆必须用袋子装好, 放置木板上 (不可用好的木板), 拉到指定区域放置 , 夏季必须用东西盖起 , 避免阳光暴晒 .10. 下班后 ,必须关闭岗位 / 工作台照明灯 , 流水线开关 , 关闭窗户及门.11. 下班后 ,车间电源 , 电闸必须断开 .12. 对生产设备或仪器要正确使用, 经

5、常维护保养 , 定期检查 ,如需除尘的必须定期清理 (主管制定值日表 , 由相关人员定期清理 ).13. 每天下班后必须清扫岗位,垃圾必须清理出车间 .14. 灭火器与控电箱前面不可堆放物品.15. 严禁穿拖鞋上班 .16. 严禁酒后上岗 .17. 所有女员工上班不可披头发, 必须扎起盘起 .18. 离开工作岗位 , 岗位上的风扇 , 灯(超出 10分钟)必须关闭 .19. 所有设备在维修 ,加油, 检查时 , 必须断电操作 .20. 生产过程中发现前道工序的不良品, 必须找到产生不良品部门的主管 , 让其进行返工 , 如产生不良部门置之不理的, 必须上报给上级主管, 由上级主管进行解决 ,

6、如未上报 , 责任为喷涂主管 .21. 本部门产生的不良品 ,必须及时维修返工 , 严禁丢在一边不处理或拉到其它车间堆放 ,如有发现 , 每次对部门管理罚款100 元.22. 在生产过程中 , 必须对产品轻拿轻放 , 严禁造成产品刮花 ,损坏.23. 生产过程中产生的报废锅,先放置流水线边 , 下班后进行清理 ,并填写 , 交品质部进行签字审核后可报废处理. 能做次品锅的不可报废 ;24. 非公司人员严禁私自进入车间并操作设备, 如有员工私自安排朋友或亲属操作设备 , 责任由安排人员自负 ; 管理负连带责任 .25. 所有人员严格按要求使用防护及劳保用品, 车间有要求 , 但员工拒不使用的 ,

7、后果由员工自负 . 车间未处理拒不使用防护及劳保用品的员工 , 车间负一半责任 .3 / 3下载文档可编辑26. 车间产品在转序过程中 , 必须捆绑好 ,不可出现倒锅现象 .27. 严禁把好的半成品乱丢 .28. 生产好的产品 , 必须拉到指定位置摆放 , 严禁乱摆放及摆放在通道上 .三. 处罚规定 :1. 如有员工违反以上规定视情况对其处罚10-50 元一次, 此制度由车间主管执行 , 如管理未进行处罚 , 每次处罚主管10 元一项 .监督人员为厂长及行政人事部; 如责任人为车间主管的, 由厂长或行政人事部对主管进行处罚 . （学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）