建设工程项目施工阶段的进度控制措施.doc

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1、建设工程项目施工阶段的进度控制措施1、进度控制的原则:在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值比较分析，提出意见，供决策部门参考，确保建设总工期。2、进度控制的内容:1）、审批施工组织设计中所编制的施工总进度计划。2）、审批承包单位编制的总进度计划、月度进度计划、周（旬）进度计划。3）、监理工程师对进度计划实施的情况检查、分析。4）、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 5）、应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防建议。3、

2、进度控制工作流程图：签定承包合同建设与施工单位否编制施工总进度计划施工单位同意、否审查施工总进度计划监理单位可修改实施进度计划否编制年/季/月度实施计划施工单位动态管理跟踪控制审查施工计划监理单位同意、否可施工单位组织实施进度计划实际值与计划值比较监理单位检查计划实施情况偏离、否 根据总进度控制计划编制下期实施性进度计划根据形象进度计划完成情况编写监理月报4、进度控制措施：主要包括：组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。1）、进度控制的组织措施：（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。（3）建立进度计划

3、审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。（4） 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。2）、进度控制的技术措施：在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是有效的途径之一。（1）审查承包单位单位提交的施工总进度计划、各阶段进度计划，确认其可行性并监督其执行。（2）根据实际施工情况，必要时对计划作及时调整，使承包单位能在合理的状态下施工。（3）在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制连续进行。（4）编制进度控制监理工作实施细则，指导监理人员实施进度控制。3）、进度控制的合同措施:（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。（4）加强索赔管理，公正地处理索赔。（5）对工程作出临时延期或工程延期批准时，都要要按正常的工程延期批准审查同样的的程序和同样的要求进行审查。