建设工程项目监理工作程序.doc
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建设工程项目监理工作程序监理过程控制流程图签定合同、组建项目监理机构、进驻施工现场准备监理联络、协助开工准备阶段1、 参加设计技术交底,会审施工设计图;2、 审查施工组织设计(方案);3、 审查分包单位资质;4、 单位工程开工审批;5、 适时编制监理实施细则;6、 原材料、构配件和设备进场检验;7、 工程质量控制;8、工程投资控制;9、工程进度控制;10、督促申报地基、主体结构、屋面防水质量核验和装饰水电样板督查;11、施工合同管理;12、组织协调工作;13、编写监理月报;14、积累管理资料;15、其他。1、监督施工单位落实技术管理和质保体系;2、检查施工现场安全防护设施。编制监理规划实施工程监理实施组织工程初验阶段申报工程竣工核验整理监理资料、审查决算监理工作总结项目监理机构撤点结束阶段保修期内回访结束监理合同
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