道路工程施工工期的技术组织措施.doc

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1、道路工程施工工期的技术组织措施 （一）、施工布置一旦我公司中标，根据建设单位对本工程的工期要求及本工程的特点，我公司将迅速组织技术装备，劳力资源进场，拟计划2015年5月10日进场进行临时设施， 2015年6月3日竣工验收及交付使用。（三）、技术保证1、根据工程特点和合同条款，修订和完善管理制度和实施办法。2、组织技术人员与设计院各专业人员联系，了解地质情况，认真审图，积极准备好，图纸会审资料，作好前技术准备和组织准备工作。3、进行测量，放线定位，建立与轴线控制网和基准标桩，并规划验线。4、精心编制施工组织设计和施工进度计划和各分部施工方案。5、认真计算工程量和设备料，配备机具，大宗材料。编制

2、劳力计划。6、对各分部分项工程实施前，做好方案制订，物资供应等的前期准备作施工准备工作贯穿于整个施工过程，方案一经批准，将认真按批准的方案组织。7、配备有丰富施工经验的且技术水平较高的专业部队及班组，并对其进行培训和安全教育，经考核后持证上岗操作。(四)、施工力量1、组织强有力的组织机构，选择技术力量强的劳务队伍，促进工程保质、保量地按期完成工程进度目标，进场前进行。2、配备先进的设备，机械进行工程珠施工，在设备进场前做好维修工作在设备进场。3、在工程施工中，积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术。(五)、施工进度保证措施1、为了确保施工进度计划顺利实施，公司把本工程列为本年度的重点来抓，抽调

3、公司主要领导挂帅，坐阵指挥。全力以赴保证按计划实施完成阶段性施工任务。工程资金使用情况的监督检查。2、选择合格劳务承包方。在技术等级高，有同类型工程施工经验等方面选取，技术过硬，能吃或者善打硬仗，不畏困难，职业素质较高的劳务队伍。项目管理人员选择业务精、素质高，协调能力强，且具有工程师以上职称，有多年建筑施工经验和管理才能的技术人员担任，建立一支精干、高效的项目组织机构，完成项目工期目标。3、加强施工前的施工准备和技术准备工作，建立健全现场施工的计划高度管理系统，设置现场施工指挥中心和各种专业施工活动中心，实行例会制和不定期周会制，形成施工指挥系统集中解决问题和布置下期工作目标的一种形式，及时

4、调整各专业之间的矛盾，确保各专业同步施工，按计划实施。4、保证各种材料施工需要量，按计划充足供应。建立阶段材料使用计划和月使用计划，旬使用计划。以旬保月，月保季的计划方式，满足施工进度需求。5、监督、检查施工计划和施工过程执行情况，掌握和控制施工进度，及时解决施工中的出现的矛盾，协调各部门之间、各工程之间的工作，调整工、料、机械的平衡与分配，确保工序衔接合理、质量保证和施工的正常进行。6、及时准确地落实进度计划，发布调度指令，定期检查调度决议，对存在主客观原因，不能按计划执行时，有权建议修改计划，调整部署，以保证各项指标的完成。7、及时收集阶段性天气预报，通知各业业作好预防和调整工作计划的准备

5、。8、落实专业班组施工，提高工作人员的熟练程度，在时间上分两班作业，昼夜施工，并根据施工段划分不同情况适度调整人力，组织交叉流水作业。9、强化质量意识，项目质检组定期、不定期检查，把质量关，杜绝质量隐患和返工现象，防止因返工延误工期。10、优选高性能施工机械，提高劳动生产车旅费。11、各工种在项部的统一部署下，相互配合密切合作 ，有序组织，适当时各专业工种穿插进行，有机合作，有效监督和控制进度计划。(六)、管理及制度1、项目部施工前编制详细的施工组织设计和施工进度计划。做到有总计划、月计划、旬计划、日计划，实行奖罚制度。2、强化网络计划动态控制，认真落实检查计划的执行情况，即时采取有力措施，纠正偏离计划现象，确保分阶段目标的实施。3、整个工程采取二班倒作业，节假日不休息，确保总工期的目标。4、定期每周一晚组织各业务和各班组长人员的协调会议，认真布置各班组的工作和协调各业务之间的关系。5、主动加强与设计单位，监理单位、建设单位等单位的联系，互通信息，及时解决施工过程中的各种问题，准备提供技术和质保资料，及时组织检查验收和评定签证，确保工程顺利进展和工期要求。