2022年白酒市场推广活动策划方案 .pdf
《2022年白酒市场推广活动策划方案 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年白酒市场推广活动策划方案 .pdf(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、白酒市场推广活动策划方案白酒,是中国特有的一种蒸馏酒,是世界七大蒸馏酒之一。由淀粉或糖质原料制成酒醅或发酵醪经蒸馏而得,下面由学习啦为你整理白酒市场推广活动策划方案的相关资料,希望能帮到你。白酒市场推广活动策划方案范文一一、夯实基础 , 抓好网建工作 : 网建工作是提高产品市场占有率、提升产品展示率、进而增进产品销售量的重要保障,也是开展市场促销活动的重要前提之一。1、市场调查: 1.1 地理位置、人口状况、经济状况、当地政府有关政策、人均消费水平、消费习惯 ;1.2 人文环境:市场购买力,高档和超高档白酒消费习惯,3A店和高档酒店、餐厅的数量、名称、位置分布、联系人、目标消费群的文化素养等;
2、1.3 经销商的基本情况:公司概况、营销理念、资金实力、人员结构、网络分布、主销白酒品牌及销售情况、经销商对它的满意度,经销商的个人资料等;1.4 调研市场渠道有:特殊渠道、商超、餐饮、名烟名酒店、窗口渠道 ;1.5 费用调查: 目标市场的终端进场费、促销费等;1.6 其它:当地市场个性化的情况(特别是最省费用且有效的方案) 。2、在取得完善的市场信息和资料的基础上,各地市场根据提交的市场调查报告的各项数据,明确网建指标,并分解到季度及月度,以此作为各市场人员的工作任务和考核指标。在开始进行网建工作时, 各市场要根据当地市场的网建指标填制时间推进表,并严格按照推进表的时间分阶段完成。3、网建方
3、法: 3.1 针对传统经销商:要借用其原有网络资源,有选择性地推进。219:主攻国际型大卖场,特大城市( 如北京、上海、广州、深圳)酒店建网前期不超过3家特级店 ;218:主攻餐饮、商超A类店;216:主攻餐饮、商超A、B类店,大型批发公司。3.2 针对非传统性经销商:利用其优越的社会资源和网络资源( 如充分利用当地卫生、消防等职能部门负责人去介绍等) 进行网建工作。3.3 针对介于传统与非传统的经销商:使用3.1 、3.2 二种方法组合的方式开展网建。3.4 目标任务要根据市场的实际情况按照产品的品种不同有差异性的制订。4、网建步骤: 4.1 城市经理对营销主管、客户主任进行业务技能的培训,
4、包括:怎样与客户进行接洽,沟通技巧; 怎样向客户介绍五粮神系列酒,怎样进行客情维护,区域地图的规划、拜访路线编制、怎样组织进行定期回访等;4.2 将当地市场划分成若干片区,每个片区由一名营销人员管理,并随机抽样检查营销人员的网点建设状况;4.3 城市经理应阶段性的制定网建人员的网建目标和, 网建人员应按网建目标与推进,当期没有完成的,应及时向城市经理报告原因和下一步应采取的措施,网建工作中应注意终端陈列工作,形成回访制度,建立客户档案。要求营销人员将各网点以表格的形式登记,将客户名称、地址、联系方式、联系人、铺货规格及数量等如实上报, 形成一个便于管理的数据库;4.4 建立营销主管固定的拜访制
5、度,每名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 13 页 - - - - - - - - - 日制定拜访路线, 对终端实行不同的拜访频率, 在相互沟通的基础上提高终端销售人员的推销积极性。5、价格策略:对不同的通路渠道,设定不同的价格,要求各市场严格执行公司的价格体系。6、城市经理应协助经销商成立特供渠道队伍,主要负责特供渠道的建设工作(如军队、企事业单位等的团体购买 ) 。网点与渠道建设的目标是在最短的时间内,用最高的工作效率, 协助经销商迅速覆盖区域目标餐饮渠道
6、、商超渠道、批发渠道、零售渠道、特供渠道。注意事项:对经销商和渠道商,我们需要做:1) 提供细致周到的管理和售后服务;2) 提供完整系统的企划方案和专家服务,提供系统的营销培训;3) 提供终端管理解决方案和助销;4)提供最接近消费者的销售模式和促销方式;5) 推广个性化服务 ;6) 阶段性强大的促销支持 ;7) 完整的客户管理模式和庞大的客户资料库;8) 推广密集分销,协助经销商直接掌控终端;9) 快速的渠道反馈和反应。白酒市场推广活动策划方案范文二前言今年初秋一到,乌市白酒市场就开始热闹了起来。那么到底谁能在乌市市场中能分得一杯汤水,谁又能在乌市市场充分显示自己与众不同的魅力,那得看各家企业
7、的各种市场营销方案是否贴近消费者,是否符合整个消费系统的规律,如果有了这两条,那么今年的市场至少你可以分得丰收的一小杯,天山剑来了,带着一种勇气和魄 力来到这个西北边上的大城市, 它又将是扮演一个什么样的角色进入这个市场呢?这就是策划的关键,本案旨在解决以下问题:1、营销队伍的基础建设;2 、乌市营销网络的设计 ;3 、乌市市场的营销导入 ;4 、乌市市场的广告策略 ;5 、乌市工作排期执行。一、营销队伍的基础建设建立一支强硬的,有战斗力的营销队伍非常重要,这是赢得销售市场的基础。但天山剑目前还谈不上营销队伍基础,还是属于一张白纸。,建立一个有一定素质的营销队伍是非常有必要的,我们对营销队伍的
8、按排,将走以下几步:第一、于本月x 日起对现招的营销人员进行营销基础培训,培训的主要课程有:1、营销理念和白酒市场终端开发的要求;2 、终端开拓的基本步骤3、营销网络的基本构架4、服务营销的心理观念 5、白酒营销的基本技巧培训的主要办法采用互动、倒置的反逆向培训方式进行实践性培训,时间需要一个星期,市场模拟一个星期。第二、定于本月x 日开始进行队伍分工及市场自我完善:1、实际操作过程,完成月,周执行计划和自我心得完善,和市场的基本操作。2、完成服务与沟通的软性实践,进行全面与终端商的沟通实践,与兄弟片区的交流,完成心理的沟通分析。3、市场排期表制作的基本技能操作。第三,营销队伍的区域划分,完成
9、营销队伍的组织合成。二、 乌市营销网络的设计营销网络是营销队伍在市场中运作的战场,网络建立的科学与否,是企业走向成功的关键,我们对营销网络进行初步设计。营销网络的分类: a、基础零售终端分为a、b、c 三类基础酒店终端分为a、b、c 三类 b、基础酒店的市场网络方案基本属于市场基础层消费,而乌市的特点是基础零售终端由于区域的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 13 页 - - - - - - - - - 不一样,其投入的方式也不同。首先,我们从 c 类终端即零
10、售小店和小超市开始抓起,而这类终端还要分为abc 三类, a类是属于人气旺、销量大的终端,b 类是属于有一定量的终端,c 类是属于店小生意轻,一天的营业额没有超过100元以上的终端。尔 后我们把区域也分为abc 三类战区,我们的基本思路是a 类战区是指偏远的,网络渗透性差的区域,但又是白酒主消费区域,如头屯河区、东山区、乌鲁木齐县,因为这些区域,假如我们启用诓钓差异法营销方案,容易进入市场终端。b 类战区如水磨沟区、 新市区,由于靠近城市边缘, 业主对诓钓差异法容易接受, 上货快。 c类是天山区、沙区,这两个区域是城市的中心区,是高价位消费的集散地,天山剑酒要攻克这个区域有许多难度,只能慢慢啃
11、,我们为什么把区域划得如此之细,关键是要打好这第一场硬仗。现在我们的初步区域网络划分为:第一战区头屯河区、东山区、乌鲁木齐县三个地方为第一攻克区,人员配备8 名,在二十天内完成六百家的网络配货任务; 第二战区是水磨沟区和天山区,在第一个时间内配备2 人,摸清市场情况,完成意向市场调查,并开展逐步铺货工作。等第一战区完成第一阶段工作后,抽调6 名人员,集中攻克第二战区,后续在15 天内完成 400家的铺货。第三战区为天山区、沙区,在第一时间内配备2 个人员,在 20 天内完成市场终端和初步铺货工作。进入第三阶段后再配入6 名业务能力极强的能手, 进行大面积的攻克, 达到第三阶段完成该战区 600
12、家的铺货量,最终合计完成XX家的终端铺货任务。酒 店终端市场在零售终端完成1500家后,组织十个人的酒店开发队伍, 开始主攻 c 类酒店终端,主打产品为248ml 天山剑窖,铺货策略运用双品牌弹空方案 ( 方案另案提供 )。主要广告传播突破点为五条乌市美食街。每一条街上的所有酒店安排不少于四个促销小姐。同时其它人员分到各个片区进行铺货,需要注意的是酒店绝对不能和其它终端合在一起或一个人同时管辖二个不同类型的终端,以便造成业务人员占市场价格的孔子,乱打价格战。这些任务的完成,要依靠以下几个营销策略:1、指标量化,现阶段铺货期不能讲总任务,而要按天任务、三天任务、一周任务、十天任务、十五天任务、二
13、十天任务、二十五天任务,和三十天任务来量化。这样,不但在第一时间发生问题,可以极时补救,不伤筋骨。业务员完成的任务也比较轻松,为后续的营销任务完成带来保证。2、其量化指标为:第一阶段每天三件(双品牌计为 6 件),主要方向向各大小区零售店、小超市铺设,再次是向各散住区铺设,最后铺向商业区。并进行难易四分法,对各自的片区实行分类,达到最速率有效攻克。第 二阶段,即四个星期后每天增加到5 件,主要向办公区域和小酒店铺设; 第三阶段任务5 件,但主要集中打攻坚战,向中心区域铺设; 对第二步酒店的铺设从第二阶段开始,并与零售分开,采用与零售进行工作竞争,但不能渗入零售的策略。当然,酒店先铺设 c 类,
14、也可铺设一部分 b 类,但不能铺设 a 类,这是策略,必须遵守游名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 13 页 - - - - - - - - - 戏规则。3、终端数据录入,业务员在进入铺货期中,必须完成与业主的合同签订,业务登记和回公司数据录入,并结清款项,绝对不能拖到第二天,拖一天要做出相应的处罚,终端数据录入后等第二次回款时,进入业务员网络积分累积,累计越多,工资基数越大,一般以5 元为一个终端,每个终端必须完成不少于三次以上的回款行为,假如三个月内无发生
15、两次以上进货行为,或销售额不足保证点,该终端基础工资将取消,一切以电脑系统数据为准,达到100 家终 端以上之后通过网络数据实际回款总额,给予提成。对同一门牌、同一电话号码、 同一地址和同一个店出现二个人名的情况将予以取消,并给与罚款。4、终端数据录入员必须每天清理数据库一次,一周向营销老总递交情况报告。5、计算业务员工资有3 条规定: (1) 铺货终端数 ;(2) 铺货量基本底线。(3) 铺货回款标准频次。6、要求主推品牌为两件:一件为特曲,一件为老窖,老窖要求去掉包装,改为牛皮纸古典包装。! 三、营销导入过程营销导入要采用各种不同的方式进行导入,本次营销导入将采用差异法营销导入法进行工作:
16、差异营销导入法的方案为:在进行铺货时,采用钓鱼的形式进行,铺货必须形成合同协议形式,一件酒的价格必须当场收回,但合同规定,当该酒在710 天内售完 后,再进第二件时,可以把第一件酒的70% 的货款予以退回,作为公司对终端的支持和酬谢。这种方式的优点是有小便宜可沾,一般c 类终端业主都会接受,并有合同为准,其信任度大提高。由于完成首次购买,大量酒品库压在业主终端,迫使他们进行积极销售。本活动不适用 a 类和 b 类终端。当进入到第二次购买时,我们开始进行大规模的差异促销活动,这种促销是通过酒中探宝,来提起消费者的购买欲望,达到完成二次购买的热潮,迫使业主动进第三批货。完成 第三次购买与我们设计投
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年白酒市场推广活动策划方案 2022 白酒 市场 推广 活动 策划 方案
限制150内