医院预算管理制度.pdf

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1、医院预算管理制度预算是医院按照国家有关规定， 根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划， 按照有关规定将组织的各项收入及安排的各项支出，全部纳入单位预算，统一编制，实行全面预算管理，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核制度。一、预算编制：1、根据国家预算编制的有关规定，对以前年度的预算执行情况进行全面分析，根据年度事业发展计划以及预算年度的收支增减因素，首先保障单位的基本运转，严格按照先人员、后公用、再项目的顺序安排支出，遵循以收定支、收支平衡，统筹兼顾、保证重点的原则，严格控制无预算的开支。2、预算编制实行单位负责人全面负责、财务部门牵头、各职能部门参与的预算管理工作机制。二

2、、预算审批：医院预算经职工代表大会计论通过后报上级主管部门审核，主管部门审核后报财政部门审批。三、预算执行：医院预算应严格执行批准的预算，并将预算进行分解， 落实到具体责任部门和责任人。四、预算调整：医院预算在执行过程中一般不予调整，如遇事业发展计划有较大调整，或者根据国家有关政策需要增加或减少支出，对预算执行有较大影响时，应按照规定程序提出调整建议，经主管部门审核后报财政部门按规定程序进行调整。五、预算分析与考核：建立预算分析制度， 定期分析预算执行情况， 及时研究预算执行中存在的问题，提出改进的建议，确保年度预算的完成。同时建立预算执行绩效考评制度， 按季度对预算的执行情况进行考核，将预算执行结果与绩效工资挂钩。