员工入离职管理制度.pdf

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1、员工入离职管理制度1 背景本制度遵照集团员工入离职管理办法员工试用期管理办法（试行）。本制度阐述员工入离职和试用期管理的要求，旨在规范分公司用人程序，维护正常的人才流动秩序。本制度适用于 * 公司。2 术语无3 制度描述3.1 员工入职3.1.1 员工携带入职材料按人力资源部通知的时间报到，签订劳动合同，人力资源部发送入职通知至各相关业务部门。3.1.2 员工入职后，人力资源部负责发放员工手册，开展入职培训；用人部门负责员工试用期日常管理及试用期考核。3.2 试用期考核3.2.1 用人部门负责指定员工试用期指导人，对员工进行日常管理、业务培训，并设置试用期考核任务。3.2.2 员工试用期指导人

2、每月初将设定的试用期考核任务下达给员工本人，将考核要求以书面形式告知员工，月末对员工当月设定的考核任务进行记录和评价，经员工签字确认并留存为考核依据。3.2.3 员工试用期满前15 个工作日，填写试用期工作总结，由指导人结合每月设定的考核任务完成情况进行总结评定。3.2.4 用人部门领导和员工试用期指导人依据员工试用期工作总结内容，结合员工试用期综合表现，对员工试用期考核项目进行评分，评分结果向员工反馈，确定考核等级。3.2.5 依据员工试用期考核结果，确定员工转正、调岗、降级或辞退情况。3.3 员工离职3.3.1 员工提出离职申请，经部门领导审批，人力资源部审核，办理离职交接，人力资源部出具员工离职证明。3.3.2 自员工离职之日起，停发工资及其他福利待遇。3.3.3 员工应在离职一个月内，办理个人档案和社会保险转移事项。4 风险描述1 员工离职情况需合理确定，否则可能因离职原因产生争议，导致分公司产生法律纠纷。2 员工离职交接应确保资料、办公用品、电子信息账号、邮箱、其他应收款项等收回，否则可能导致给分公司带来经济损失或名誉损失。