2022年案例分析--华为 .pdf

《2022年案例分析--华为 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年案例分析--华为 .pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信网络、终端和云计算等领域都确立了端到端的解决方案优势。凭借在固定网络、移动网络和IP 数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP 融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球140 多个国家，服务全球运营商50 强中的 45 家及全球 1/3 的人口。华为以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。 为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。以聚焦客户关注的挑战和压力， 提供有竞争力

2、的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值为使命。华为的核心价值观是：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。华为的主要营业范围是交换，传输， 无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各 地 的 客 户 提 供 网 络 设 备 、 服 务 和 解 决 方 案 。 华 为 产 品 和 解 决 方 案 涵 盖 移 动（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM， CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X， TD-SCDMA和 WiMAX ） 、核心网（ IMS ，Mobile Softswitch ，NGN）网络（ FTTX ，xDSL ，光

3、网络，路由器和 LAN Switch ） 、 电信增值业务 （IN ， mobile data service， Boss） 、终端（UMTS/CDMA）等领域。实施全球化经营的战略，使华为已经成长为一个全球化公司。华为在海外设立了22 个地区部， 100 多个分支机构，可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20 个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步。华为还在全球设立了36 个培训中心， 为当地培养技术人员，并大力推行员工

4、的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。华为长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在FMC 、IMS 、WiMAX 、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。8 万多名员工中的46%从事研发工作。专利情况2010年，华为继续加大研发投入，年度研发费用达到人民币16,556 百万元，同比增加24.1%。还与领先运营商成立20多个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。截至 2010年12月31日，华为累计申请

5、中国专利31,869件， PCT 国际专利申请8,892件，海外专利 8,279件。已获授权专利17,765件，其中海外授权3,060件。在 LTE/EPC 领域，华为基本 ( 核心 )专利数全球领先。目前，华为的产品与解决方案已经应用于全球140 多个国家和地区， 国际市场是华为销售的主要来源。无线接入网市场份额20.6%，占 全球第二，仅次于爱立信；光传输市场份额全球第一，以44%的份额领跑全球40G 市场；率先发布从路由器到传输系统的端到端100G 解决方案；移动软交换全球市场份额第一；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - -

6、- - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 过去五年公司财务概要公司战略：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 华为秉承 “ 以客户为中心 ” ，基于客户需求， 逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、 管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益(ARPU) 、提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成本(Co

7、st)，实现商业成功。电信网络：全IP 融合网络、业务支持、敏捷、云计算经过多年积累， 华为在有线、 无线宽带接入、 数据通信和光传输等核心领域建立了综合优势，是全 IP 融合时代运营商的最佳伙伴；并致力于向全球电信运营商提供开放的应用环境、智慧的运营平台和快速服务，以帮助运营商增加运营收入、提高运营效率；通过敏捷开发，快速满足客户需求。 通过帮助运营商建立云计算平台，有效提高其在IDC 等 IT 平台方面的投资效率。全球服务：协同、快速、专业在全球服务方面， 华为持续优化服务解决方案并提升运作效率，帮助客户进一步提高总拥有价值 (TVO) 。终端：伙伴、定制、价值我们聚焦运营商转售市场，帮助

8、客户满足用户对多样化终端的需求，通过提供种类丰富的网络终端，为消费者带来丰富便捷的通信体验。基于客户需求持续创新、合作共赢为了更好地满足客户需求，我们坚持开放合作。以客户需求驱动产品研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。未来五年内，华为将力争做到：1、立足电信行业，在相关行业实行横向多元化发展物联网：超越人口，发展人物通讯；云计算：超越管道，延伸网络价值；三网融合：超越行业，发展融合产业；2、 通过兼并与收购的手段，调整产业结构，利用收购突破贸易壁垒、突破新的市场；3、 持续内部组织变革、流程重整， 根据产业结构调整组织结构，使之更有效、 更有针对性；4、 加

9、强在研发创新方面的投入，资源向原创性创新倾斜；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 可能的问题回答华为质量方针：积极倾听客户需求；精心构建产品质量；真诚提供满意服务；时刻铭记为客户服务是我们存在的唯一理由。2财力相对较弱相对于国际电信设备业巨头，华为的财力还是要薄弱很多。由于不是上市公司，华为不能在资本市场上融资； 也不需要公示社会，这也在一定程度上造成了华为的不透明，对于华为进军国际市场造成了一定的障碍。1同跨国公司

10、的竞争也越来越激烈与爱立信， 思科等企业相比， 华为在人力资源， 以及设计、 部署网络这些方面处于劣势。随着电信运营商更加考虑网络功能和性能，华为的“ 价格撒手锏 ” 有可能失去吸引力。2 移动业务资费降低要使移动业务普及，降低资费已成为电信运营商必须采取的吸引顾客的手段。资费的降低必然导致电信设备提供商降低设备的售价，从而不可避免的降低利润。如果没有可靠的降低成本的技术手段，只能导致企业走向恶性循环。3贸易歧视、技术标准等软性壁垒的风险金融危机过后， 各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施，以欧盟为例， 2009年 1 月起， 未经欧盟 REACH 法令注册或预注册的产品将分阶段禁

11、止进入欧盟市场，这意味着包括通信产品在内的诸多产品将面临ROSH 指令、 WEEE 指令和 REACH 法规的考验，以环保标准、 知识产权等为代表的新的贸易保护手段可能对华为通信产品出口造成较大的影响。通信业的快速发展，给华为带来了机遇，我国3G 市场商机无限，实际上，终端匮乏已经是国内 3G 发展一个最大绊脚石。由于全球3G 市场发展速度非常不协调，与2G 手机相比，3G 手机的数量仍是微不足道。因此在发展初期，国内3G 市场仍然是一个上网卡、上网本以及手机多终端形态并存的市场。而华为的优势在于WCDMA 。早在 1998 年，华为就开始了 WCDMA测试终端产品的研发工作，并陆续在中国的北

12、京、上海、深圳以及全球范围的欧洲、美国、韩国等区域建有研发分支机构。从2000 年开始， WCDMA测试 UE 已成为各3G 网络设备厂商重要的网络测试工具。当时全球3G 网络尚处于大规模商用的前夕，外国电信巨头还未形成垄断市场的局面，所以在时间上对华为大力发展3G 终端非常有利。依据国外的经验来看，在以数据增值应用服务为主的3G 市场， 3G 手机终端作为运营商语音与数据服务的载体和差异化竞争优势的集中体现，将会越来越多地走向定制，这将提高手机终端产业的门槛，拥有研发技术优势等核心竞争力的国内通信设备厂商将抢占先机。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -