2022年民主生活会情况通报 .pdf
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1、- 1 - 武威市荣达工贸有限责任公司2017 年专题民主生活会情况通报2017 年 12 月 9 日至 10 日,公司召开了2017 年专题民主生活会,会议由冯新伟副总主持。领导班子成员冯兴荣、蔡延保、孙博福出席会议;中层管理人员韩新民、杨文华、杨银年、崔平、张金玺、冯建德、王飞年、杨晓栋、张伟德、田开学、王希龙、朱仙山、梁梅、吴艳出席会议;邀请十五位来自不同岗位的员工代表列席会议;会议还邀请到了对公司建章立制有卓越贡献的王书记莅临指导。会上,蔡延保总工通报上一次民主生活会意见整改情况;孙博福副总反馈了会前征求广大干部职工的意见建议;随后,所有出席人员依次做了个人对照检查并分别对检查者提出了
2、批评意见。大家主动拿起批评和自我批评的武器,主动曝光在工作态度、奋斗精神、责任担当、团结协作等方面存在的问题,明确了今后努力和整改的方向,充分体现了公司管理人员不怕揭短亮丑的勇气,使会议达到相互交流、增进感情、团结协作、创新工作的目的。现将民主生活会主要情况通报如下:一、严格步骤,做好各项会前准备工作1、制定方案,明确责任,体现“上心”。会前广泛开展交流学习、全面征求意见、撰写对照检查材料等工作,名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 10 页 - - - - -
3、 - - - - - 2 - 确保每个环节不漏、不缺,保证了专题民主生活高质量、高水准召开。2、深化理论学习,突出“ 重心 ” 。公司利用周会、交流学习会议等时间,原原本本地学习党的十九大报告和党章修正案,把思想行动统一到公司稳定发展的工作实际中来,为开好民主生活会奠定了思想基础。3、广泛征求意见,体现“ 诚心 ” 。在专题民主生活会以前,广泛开展了征求意见活动,通过下发征求意见表,广泛听取职工的意见建议,共征集职工意见建议19 条,在2017 年 11月 17 日召开总经理办公会议专门讨论解答大家提出的意见建议,对于当下能整改落实的具体问题,立即落实责任部室、责任人,整改到位。对于暂时不能整
4、改完成的,会议要求参加人员必须对照查找自己的问题,充分反映到对照检查材料中去,制定整改措施,确保落实到位。4、撰写检查材料,着实“ 用心 ” 。公司中层以上管理人员严格按照相关要求,撰写个人对照检查材料,力求找出病根、找准症结,重点突出、内容真实,经综合办公室反复修改后定稿。二、会议的主要收获在每个人自我对照检查的基础上,大家本着对同志负责的真诚态度提出如下意见建议:对董事长提出的意见建议:一是外联事务过多,在公司上班时间少,项目现场去的少、会议参加的少,对达昌公司业务了解少,对项目了解不深入,过于依赖下属,决名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - -
5、 - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 10 页 - - - - - - - - - - 3 - 策不切实际;二是对贯彻落实制度约束和人性化管理分寸把握不准,对下属过于强调人性化,助长干好干坏一个样的不良风气;三是对基层工作状况、员工需求了解不足,与员工沟通少,对优秀员工晋升提拔机制不健全;四是对企业愿景、未来战略发展目标不够清晰,缺乏自信心、导向作用和号召力;五是面对资金困难没有建立健全全方位的资金保障体系,在资金困难的情况下仍存在奢华现象。对冯新伟同志提出的意见建议:一是批评员工不注重方式方法,有待于提高自身修养和语言表达方式; 二是材料采购
6、统筹计划不到位,对项目整体情况不了解,不能按照项目工期要求,分清轻重缓急保障材料;三是没有以尊重的态度对待供应商,对供应商材料款拨付计划统筹性不强,不能很好的维护和供应商之间长期稳定的合作关系;四是工作思路不明晰,工作协调能力不强;五是特权思想严重,对个人要求不严格。对蔡延保同志提出的意见建议:一是大局意识淡薄,只关心份内的工作,不能积极主动的履行总工的职责;二是处理工作中的事务感情用事、原则性不强,不能树立大公无私、公平公正的领导形象;三是对各项目技术指导不到位,前期有要求、有安排,后期无督促、无检查,和项目负责人沟通不够,没有发挥好技术领头人作用,传帮带工作没有突破;四是性格优柔寡断不强势
7、,思想保守不进取;五是不注重学习,不注重提高个人素质和品质修为。对孙博福同志提出的意见建议:一是领导架子大,处世武断过于急躁,听不进不同的意见,有时对于情况不明名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 10 页 - - - - - - - - - - 4 - 的问题,盲目做决定,出结论;二是业务能力要加强,对于建筑专业知识欠缺,解决问题讲究套路和战术,达昌分管业务不专业,与达昌员工沟通较少;三是作为绩效考核小组负责人,没有深入了解实际情况,推荐优秀人员随意性强,没有
8、充分发挥绩效考核公平公正性;四是只注重对上负责,不注重对下负责;五是不注重学习,不注重提高个人素质和品质修为。对韩新民同志提出的意见建议:一是大局意识欠缺,从思想和行动上没有与荣达公司融为一体,与其他部门员工多交流;二是个性强,不好接触,要多听不同的意见;三是开拓精神不强,团队人员招聘工作需加强,业务宣传意识不强,学习不认真,心态上要有平常心;四是对下属过于宽宏大量,强调人性化,制度缺乏监管;五是与主要领导沟通少,工作形式上保守,要加强员工培训力度。对杨文华同志提出的意见建议:一是合同草拟不严谨,没有多了解甲方和招标方的要求,缺乏细节推敲,合同签订不专业,容易产生纠纷,致使工程现场被动;二是做
9、事不果断,实际操作不深入,处理事务不够全面,细节关注不够,自信心不足,对工作安排中缺乏监督落实;三是对于建筑专业知识欠缺,项目管理表面化,不能从全局角度出发精细化管理;四是议标事前准备不充分,对于价格要素市场了解不全面,议标流于形式;五是推诿思想严重,突发情况应急能力不足,思想不成熟现象时有发生。对杨银年同志提出的意见建议:一是“老好人”思想名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 10 页 - - - - - - - - - - 5 - 严重,对部门成员疏于管理,
10、对下属统筹安排不够,管理不到位;二是办事不分轻重缓急,工作推诿扯皮,工资发放,报销不及时,三是工作系统思路不清晰,票据收集整理业务混乱,缺乏财务成本管控意识,资金审批、报销等不规范不及时;四是学习按部就班,学习不深入,营改增税务知识欠缺,对新政策接受慢,没有提供各类款项的专业财务建议,资金调配能力不足;五是与基层沟通交流少,对报销等财务知识的细节流程普及不足,与现场保管员沟通少,票据监管不足。对崔平同志提出的意见建议:一是对公司管理制度执行不利,对制度落实不彻底,自作主张,报喜不报忧;二是工作方法简单,缺乏细致全面考虑,不注重方式方法,要加强对项目精细化管理;三是与项目部内部沟通较少,配合度不
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