2022年HSE计划书 .pdf
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1、兴古 7-9 至兴 4 站管线HSE 计划书编制:审核:批准:盘锦辽河油田恒泰利建安工程有限公司名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 一、编制依据:1、依据中油辽河油田公司兴隆台采油厂设计图施工。2、甲方对 HSE 管理要求。3、现场实地勘察。二、工程概况 :安装油管线 108*4.5 泡夹管 950 米,供气管线 76*4.5 加强沥青防腐管950米。为了保证工期和工程质量以及安全施工,本公司根据实际情况和甲方施工要
2、求,对本工程进行了详细的分析。三、HSE 管理方针:1、以人为本,健康至上,安全第一,预防为主,科学管理,环保创优,全面提高经济效益、社会效益、环境效益,走良性循环和可持续发展的道路。2、遵守国家和施工作业地区政府有关健康、安全与环境管理的法律、法规。3、鼓励和要求分包方或合作方实施健康、安全与环境管理。四、管理目标:1、健康、安全目标:使参建人员的健康得到充分的保证,重大事故率为零、死亡率为零。2、环保目标:实现施工生产无环境污染事故,各种污染物的排放达到国家排放标准。环境保证、水土保持达到设计及相关规定的要求。五、HSE 管理组织机构:建立项目 HSE 管理领导小组,加强对职工的HSE 管
3、理体系教育,落实安全生产责任制和安全管理目标。组长:张凤新副组长:孟凡力、安伟、吴海松成员:张晓东、杨检、常红六、HSE 规定:1、进入现场作业的人员必须经过HSE 培训,并经考试合格的作业人员,掌握油田要害部位的各种规章制度和国家环保法律、法规要求。2、HSE 现场监督人员要深入施工现场巡查值班,及时发现问题,采取措施排除故障,预防各种事故发生。3、项目经理要做好HSE 检查组织工作,做到四结合:项目部检查和施工队自检相结合;定期检查和不定期检查相结合;检查和安全教育相结合,检查和整改相结合。4、加强施工关键环节的安全监控,重点做好六把关:车辆运行安全关;高空作业关;雨季施工关;动火连头打压
4、关;大件吊运关;防火、防毒关。七、健康保证措施:1、进入现场人员必须劳保用品齐全。2、进入现场作业人员要熟悉本次工作,一旦发生事故,有应急措施和逃生方法、路线。3、使用扳手和撬棍时,注意操作员的位置,搬运有毛刺的材料时,要带手套。4、所有参加施工人员严格禁止玩耍和打斗,除非紧急情况应避免奔跑。八、安全保证措施:1、施工人员必须经过现场安全教育后,方可进入施工现场,施工现场坚决禁止吸烟,建立施工现场隔离带,工作人员不准任意外出,无关人员不得入内。2、交叉作业现场必须有专人统一指挥,协调一致,现场监护。3、在易燃等要害部位,必须由负责人指挥,施工措施审批后方可施工。4、施工现场要做到工完、料净、场
5、地清。九、环境保护措施:1、设置临时垃圾存放场地,配备可清除泄露的工具或材料。2、施工设备杜绝跑、冒漏、滴所造成的环境污染。3、每道工序完工后,做到工完、料净、场地清,施工现场废料运到指定地点并及时运走。4、对生活垃圾和施工废料处理采用统一焚烧深埋方式,保护环境卫生清洁。5、一旦造成污染事故应采取紧急措施,并及时和负责人、环保主管部门联系。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - 风险评价报告书一、风险评价小组:1、工程项
6、目风险评价小组有下列人员构成:有经验的生产经营管理人员;HSE 管理部门专职人员;岗位操作工人;其他相关专业人员。2、 、经理:张凤新副经理:孟凡力消防负责人:吉香波抢救负责人:安伟设备负责人:王鹏组员:吴海松二、应急组织机构职责:1、经理和队长职责:负责组织、协调各负责人之间的联系及保障应急措施的顺利进行。一定要熟知消防程序,做到“三懂、三会、三能”。2、消防负责人带领队员对伤员进行抢救,并负责及时疏散人群,联系消防部门。3、抢救负责人带领经过培训的队员,抢救和参加灭火行动。4、设备负责人提供消防器具、灭火设备、担架和医疗器具药品等,对危害地点悬挂警示标志、警示信号,防止无关人员、车辆进入。
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