浅析建设单位如何有效进行工程造价的控制与管理.pdf

《浅析建设单位如何有效进行工程造价的控制与管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析建设单位如何有效进行工程造价的控制与管理.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、浅析建设单位如何有效进行工程造价的控制与管理【摘要】根据工程造价的管理实践，基于建设单位角度，本文就工程造价的控制及管理在工程建设阶段应用进行了详细的阐述，并从决策、设计及实行等方面提出有效进行控制与管理的相应措施，以供参考。【关键词】建设单位 ; 工程造价 ; 控制; 管理工程造价对于建设单位而言是十分重要的环节，因此应做好其控制及管理工作。由于工程计量特征，在工程施工的不同时间其控制与管理的重点也存在差异，为了给正确的决策提供准确的依据，建设单位应有效的进行工程造价的控制与管理，以保证工程建设的经济效益。1、工程实施过程中工程造价控制及管理1.1 实行清单计价，有效加强对招标及合同方面的管

2、理首先，工程量清单计价的价格是在市场竞争中所形成的。工程量清单的招标方法是目前广泛应用的做法，具有一定的科学实用性。相关专业人员应具有极强的专业预算知识，并对施工中的各个环节均有一定的了解，避免在测算中出现漏洞。同时，根据工程的实际情况进行不同的测算。因为工程量清单中的工程量并不完整，应明确在中标过程中的综合单价是不变的，清单中的数量是实际测量出来的。其次，在评标过程中应结合总报价及单项报价进行综合性的评审。总价及单项报价均符合要求才能保证项目工程的效益，因此在评标过程中应根据总价、单项报价。方案及工艺等方面进行评审，选择最适合的单位进行施工。最后，施工合同作为对工程造价控制的根据，应严格的进

3、行承包合同的签订，加强对其的管理，保证合同的合法性，并对其实际的执行情况进行掌握，出现状况及时采取措施1 。1.2 加强施工管理，控制费用的支出首先，严格把控设计。因为工程较为复杂，施工中容易出现变更，所以在施工中应严格把控设计的变更关。其次，对经济签证严格管理。建设单位应对施工现加强管理，做好监督把控工作，避免出现经济危险。最后，对使用材料进行控制。合理使用材料，并确定价格，进而对工程造价进行有效控制。2、有效进行工程造价控制与管理，应加强以下几方面的重视2.1 投资决策方面对工程造价的控制长久以来，建设单位对建设工程项目的前期有一定的忽略，但是将工程造价的控制重点放在施工过程中的施工图预算

4、审核方面，对建设项目工程的价款进行科学结算，算细账，这样虽然有用，但无异于“亡羊补牢”，很多工作都是没有用的。有对工程造价进行有效控制，就应将对工程造价的控制的重点放在前期阶段，首先对项目决策过程中投资估算方面的工作加强重视，将可行性的研究报告中投资控制数的准确程度提升，使其控制的作用在建设工程中充分发挥。2.2 设计方面对工程造价的控制设计阶段作为建设工程中的关键环节，对建设工程的经济效益有着直接的影响。在设计过程中应对限额设计的应用及设计方案的优化加强重视，是对工程造价进行控制的重要措施，能够将设计阶段中“不算账，设计完成后结算”的现象有效改变。为了让限额设计在建设工程中发挥其应有的作用，

5、应要求设计人员必须具备专业经验及有技术经济知识的设计师。所设计出来的成果必须是先进实用的，并且具备科学合理的造价。另外，对工程造价进行控制必须有多种方案进行比较，最终得出最优方案。由于设计成果需要进行逐步完善，而不是开始就能有所确定的，因此多种方案进行比较是对其先进实用性及经济性有所衡量的重要举措。2.3 建设前期实施监理目前，许多建设单位再建设工程中并没有实行监理制度。因为在满足规范化的基础上，由于经验及水平或其他因素多影响也会造成设计成果中造价的差异，设计观念落后，也会使工程造价的价格较高，所以，在建设工程中的各个环节实行监理制度及工程造价的管理制度是十分重要的。2.4 注册造价工程师方面

6、对工程造价的控制注册造价工程师是具备极高专业知识的人员，并且经过特殊的训练，对于将建设中的成本、财务及价格等方面都掌握着专业知识，能够就初步的成本咨询及计划，制定招投标的文件和承包的价格及制定与管理建设合同; 预算工程费用、控制成本以及策划管理工程; 建设合同的相关问题，工程保险等各个方面提供适当的服务。2.5 组织上采用相应的措施应对工程的组织结构进行明确，同时确定工程造价控制人员和任务有专业的造价人员负责 ; 就技术方面采用对策即对各个环节的设计进行严格监督及检查工作，从技术经济的角度对设计方案进行审查，对节约投资方面深入研究; 就经济方面采用措施即对工程造价的计划与实际值进行动态比较，对

7、各环节中的费用支出进行严格审核，结合设计的实际发展情况对设计方案进行适当的调整2 。2.6 加强技术和经济的结合想要对投资进行有效控制，应从组织、经济及技术等方面采取适当的手段，避免因为盲目指挥所导致的资金浪费，对节约投资加强重视。因此建设单位应对工程现场的相关人员的经济理念及综合素质加强培养，形成实事求是的工作作风。尤其是项目工程中的技术人员应结合经济人员，从招标、合同、造价以及完工结算方面进行全程管理，对工程造价进行严格控制与管理。2.7 充分应用信息化技术建设单位想要对工程造价进行有效控制与管理，应充分应用造价管理的信息平台即信息模型，为工程造价的控制与管理提供技术支撑，关注建设市场及同

8、类工程的造价实际情况，对建筑材料的相关信息进行实时掌控，做好相关管理。同时借助先进的信息化技术，对工程造价的管理资料进行完善，实现数字化管理，为工程结算等工作提供准确的数据信息，保证工程造价的真实准确性。结论：综上所述，工程造价的控制与管理是一项较为复杂的工作，建设单位想要有效的进行工程造价的控制与管理，应加强对招标及合同的管理、施工管理以及结算管理，同时重视决策、设计及技术等方面，设计出最优化的方案，从而提升项目工程的经济效益。参考文献：1 孙春景 . 建设单位工程造价管理与控制探析J. 福建建筑， 2018（05）：112-114. 2 袁超. 浅议建设单位的工程造价管理与控制J. 山西建筑， 2018，44（05）：230-231. 作者簡介：赵晓娟，性别：女，民族：满，籍贯：北京市，出生年月：1978.5，单位：贵州商业储运集团有限公司。- 全文完 -