生产计划管理规定.pdf

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1、XXXXX 公司文件编号WI-10 版次/改次A/O 页次第1页 共1 页程序文件生产计划管理规定发布日期编制审核批准1.目的确保生产计划的管理，满足产品出货要求。2.适用范围适用于本公司开展生产控制。本规定对生产计划的制订/更改 /核销 /更新、生产物料的采购及追踪作了具体要求。3.职责分配3.1 物控部统筹生产计划的制订/更改 /核销 /更新， 并按生产计划提前向采购部或供应商追料，确保物料按时回厂。3.2 采购部根据审核通过的生产计划进行物资采购、供应商追料。3.3 生产部负责生产现场管理，保证生产计划的执行和落实。3.4 仓管部、生产部负责原材料/半成品 /成品的搬运和保管。4.工作程

2、序4.1 生产计划的制订/更改 /核销 /更新4.1.1 生产计划的制订4.1.1.1 物控部根据已评审和批准的销售合同（订单）数量和交货期及生产能力，拟制每月生产计划。4.1.1.2 批准的生产计划由物控部发给各职能部门，各职能部门应作好生产准备。4.1.2 生产计划的更改4.1.2.1 生产计划需更改时，必要时应征求相关部门的意见，然后进行更改，经审批下发。4.1.3生产计划的核销4.1.3.1 根据生产计划的单号，当某单产品完成数量达到生产计划的要求时即认为该单已完成。完成的生产计划具体作法是：A. 在生产计划备注栏上注明该产品已完单；B. 将生产车间中该批产品的剩余物料退仓；C. 仓管部根据退料情况进行区分放置并做好相关记录。D完成的生产单，仓管部签字接收办理入仓手续。4.1.4 生产计划的更新4.1.4.1 物控部定期对生产计划进行更新，并分发给各职能部门。4.2 生产物料的采购及追踪4.2.1 采购部根据审核通过的生产计划从“合格供应商清单”中进行物资采购。4.2.2 物控部按生产计划提前向采购部或供应商追料，确保物料按时回厂。5.相关文件无6.记录生产计划表FM-039 XXXXX 公司文件编号WI-10 版次/改次A/O 页次第2页 共1 页程序文件生产计划管理规定发布日期编制审核批准