2022年网吧上机系统管理 .pdf

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1、网吧管理系统项目集成计划班级： 120705班指导教师：冯新扬小组成员： 20124070522张威峰20124070518杨昊林20124070511宋贤龙2015/10/31 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - 一.项目背景随着互联网时代的发展， 计算机与人类越来越密不可分，于是网吧这一行业应运而生。网吧是一种提供互联网连接服务的公共场所，社会公众可利用网吧内的计算机及上网接入设备等进行网页浏览、学习、网游、聊天

2、、视频、听音乐或其他活动，网吧经营者通过收取使用费或提供其他增值服务获得收入。网吧解决了人们无法随身携带电脑的困境，为社会公众的出行和生活带来便利，网吧管理系统更是方便的便利的管理管理网吧的实用软件。受客户委托，我们团队接受这个开发网吧管理系统的任务。二.项目目标建立一个成熟可靠的网吧管理系统，能够准确的对用户的行为进行分类管理。功能：新用户注册、网上交费、余额提示、余额查询、总消费额统计等功能， 准确记录用户的使用情况并计时扣费，实现智能化全自动管理，提高管理效率，节约人力资源。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - -

3、名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 三.开发方法网吧管理系统，特点的和我们团队自身的对网络应用软件技术的缺乏以及我没有开发过这么大系统的经验。经团队成员商讨后， 我们决定用增量模型作为我们项目的开发方式！采用增量式型理由详情：1）网吧管理的工作流程比较稳定，但是比较繁琐。此特点正说明网吧急切需要自己的办公软件同时正适合用增量式模型开发。2）我网吧管理项目是一个未来需求可能不断变化的项目，为了避免一次性投资太多带来的风险，将主要功能首先实现， 然后逐步完善，保证投资的有效性，得到一个真实有用的需求，这正是增量式模型开发所需的稳定的

4、需求。3）我们团队只开发过基于桌面的简单应用程序。对于基于网络的开发没有一点概念。所以我们需要时间来学习就网络开发的技术。对市场和用户的把握不是很准，需要逐步实施项目。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 四.项目范围计划1. 功能模块结构图WBS 网吧管理系统项目规划功能实现详细设计总体设计需求分析测试交付合同签订需求验证需求定义获取需求计划确认计划编制系统方案设计代码优化代码设计集成测试代码评审总体设计单元测试接口

5、设计结构设计风险评估系统进度计划人机界面设计网路构架设计数据库设计编码风格确定环境搭建测试回归系统测试确认测试2. 用例图管理员用户注册查询余额费用充值用户删除用户管理费用管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 3. 业务流程图账号密码是否存在用户上网开始上网退出下机结账新用户注册登陆界面是否名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理

6、 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 五.项目进度计划4. 甘特图ID任务名称开始时间完成持续时间2015年 10月2015年 11月26 27 28 29 30 311234510%1d2015/10/262015/10/26任务 1 项目计划20%1.5d2015/10/282015/10/27任务 2 需求分析30%2d2015/10/302015/10/28任务 3 总体设计40%1d2015/11/22015/10/30任务 4 详细设计60%1.5d2015/11/52015/11/4任务 6 测试交付50%2d2015/11/4

7、2015/11/2任务5 功能实现六.项目成本计划估算方法、估算结果。估算方法 :参数型模型估算法，使用中等COCOMO81 模型结合我们的熟练度我估计我们需要1-3 个程序员，软件项目估计规模为10KLOC 的半嵌入式类且可靠性很高的项目，其功能以数据处理为主，由于使用参数型模型估算法的中等COCOMO81 模型。因此 a=3.0 b=1.12 F=0.4 ， 由 Effort=a*(KLOC)b*F, 则 Effort=3.0*（10）1.12*1.4=16（人月）假定 200 元/人月，项目的总成本 =16*200=3200 元。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - -

8、- - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 七.2 项目质量计划质量控制手段 ： 软件系统质量控制主要是发现和消除他软件的缺陷，而消除软件缺陷主要的通过技术评审、代码走查、测试相关项目的功能、返工重做、控制图法、趋势分析、抽样统计、缺陷跟踪等控制手段完成。质量保证方法 ：主要方法是质量审计， 分为项目产品审计和项目执行过程审计八.项目风险计划风险统计与应对措施表：排序风险事件可能性影响风险值风险应对措施1 需求不明确，设计完成之后需要增加需求，导致项目延期80% 50% 40% 1.采取加班2.去掉一些多余的任务3.向老师求助2 部分功能难以在指定时间内完成60 50% 30% 1.通过学习，自己解决2.向老师和同学求教3 测试没有引起足够的重视，导致后期维护的问题10% 50% 5% 1.多次测试，引入不同的测试方法2。邀请专业人士测试4 组员发生突发时间，导致项目难以进行40% 50% 20% 1.平时加强沟通和交流， 遇到时间问题要提前做好准备工作名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -