2022年2022年公司员工手册 .pdf

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1、深圳三色电子有限公司员工手册二 00 九 年 叁 月 十二 日编制名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 19 页 - - - - - - - - - 目录序言企业文化 3第一章公司介绍一、企业简介 4二、员工行为准则 5第二章人力资源管理制度一、招聘管理 6二、离职管理 6三、考勤管理 7四、岗位异动 10第三章薪资制度一、薪资结构 11二、适用范围 11三、薪资调整 12四、薪资发放 12第四章奖惩制度一、奖惩原则 12二、奖惩类别 12三、奖惩程序 13四、

2、奖励范围 13五、惩罚范围 13第五章宿舍管理制度一、住宿对象 15二、入住程序 15三、入住标准 15四、管理规则 15五、宿舍管理处罚条例 16六、外宿管理 17第六章车辆管理一、管理规则 18二、用车程序 18三、费用结算 19四、奖惩规定 19第七章安全消防常识一、燃烧的条件 19二、预防火灾的基本措施 20三、灭火的基本方法 20四、常用的消防设备、设施、器材 20五、发生火灾的应急措施 20六、发生火灾的自救及逃生方法 20第八章温馨提示名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - -

3、 - - 第 2 页，共 19 页 - - - - - - - - - 质 量 方 针技术服务为根本产品质量为核心规范管理为手段顾客满意为目标质 量 目 标进料合格率 %以上月成品一次交验合格率 % 以上月交货及时率 %以上月客户抱怨次数低于 2 次企 业 精 神奋发图强、开拓创新严谨求实、与时具进名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 19 页 - - - - - - - - - 第一章公司介绍一、企业简介深圳市三色电子有限公司，是一家专业从事液晶显示器，家用数

4、字电视机HDTV ，广告机及其周边设备的研发，生产，销售于一体的内资民营企业。根据市场需求，产业链式的经营模式，已形成多层次，多品牌的产品体系，是国内乃至世界该行业最具高成长性的高新技术企业之一。 公司位于深圳市宝安区华丰第二工业园，注册资本 1000 万元人民币， 现有员工300多名，拥有一大批经验丰富，专业技能突出的高学历的技术人才和管理人才。厂房面积约10000平方米，拥有全自动机芯生产线，全自动整机生产线，年产能力已达到50 万台LCD 显示器SKD/CKD/ 整机， 10 万台家用电视及广告机等。公司采用“低成本高质量的战略决策”参与市场竞争；按照“营销产品，营销品牌，营销网络”的理

5、念建立健全了内销和外销两个独立的营售体系；实施“国际化、平民化、名牌化”的营销方针，突破了低端与高端产品的市场占有率, 三色以极具竞争优势的产品性价比，完善的售后服务赢得了国内外客户的青睐！目前已同韩国，泰国，马来西亚，印度尼西亚，阿尔及利亚，中东、以色列/ 欧美等地区和国家的客户结成了战略伙伴关系，获得了稳定的国际市场。印度，非洲，欧洲是我们现阶段的开发目标！在获得大量国际订单的同时，国内销售增长不断，无论是自有品牌还是贴牌生产都获得了长足的发展，企业的研发，生产和品质保障能力，获得了众多知名IT 厂商的认可，随着同许多大的合作伙伴合作的开始，我们的产品更将进入到每家每户！“人才”是企业发展

6、的源动力，“产品质量”是企业发展的的保障！为能在全球白热化的竞争中得以生存和快速发展，员工的培训是三色唯一不变的教育方针，“管理制度”的不断完善是三色持续经营的不灭明灯！以人为本，激发士气，为员工提供发展的机会与舞台，创造奇迹！公司从2006 年 6 月成立以来，从专业化入手，逐渐向相关多元化的方向发展！并且以品牌整机为龙头，向产业链式的集约化，专业化，规模化的集团公司转型。将形成注塑，五金，电子线材，PCB ，电子元器件，IC 及总装等系列相关科技型公司。现正积极着手开发，建设和扩张座落在宝安华丰第二工业园内的三色电子有限公司，使之成为三色的生产和研发基地！公司在总经理柏总的带领下，秉乘“奋

7、发图强，开拓创新，严谨求实，与时俱进”企业精神，努力争取经济效益和社会效益双丰收。二、员工日常行为准则1文明用语名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 19 页 - - - - - - - - - 与人交往要注意文明礼貌，见面时问声“您好”、 “您早”分手时说“再见” ，经常使用“谢谢” 、 “请”、 “劳驾”、 “拜托”、 “请问”、 “对不起”、 “打搅了”等文用语。2着装上班时间要统一穿着厂服，正确佩带厂牌。厂服要保持干净整洁；员工厂牌挂于左胸指定位置，职员

8、厂牌悬吊于胸前。3行为举止站立行走要保持正确的姿态，不得随意斜坐，更有得有其他不文明的坐姿；行走时不得勾肩搭背、不得多人并排行走。在狭窄通道上遇到领导、贵宾要侧身礼让。在上楼梯时应尽量靠右行走。在公共场所不得大声喧哗，说话要注意音量适度，尽量不打扰他人的工作学习和休息。4电话礼仪接听电话时， 响铃不得超过三声；如遇打错电话的情况，要耐心说明情况或转告相关人员；接听电话要有礼貌有耐心，要主动问候并说明所在部门，不得在电话中与人大声争吵。5个人修养要注意保持周围环境卫生，不得随地吐痰、乱扔果皮纸屑，保持办公区及宿舍的清洁；注意节约用水用电，养成勤俭节约的良好习惯。同事间互助友爱，不拉帮结派、不说三

9、道四；主动帮助有困难同事。第二章、人力资源管理制度一、招聘管理1、招聘程序：各部门根据组织结构及岗位设置要求配备人员。当原岗位出现空缺或需要增设新岗位时，各部门需填写人员增补申请单，经部门负责人审核后送管理部；管理部根据各部门的岗位设置情况复核各部门提出的人员增补申请，复核通过交副（总）经理签字后，由管理部负责组织招聘。2、招聘原则：以岗定人原则德才兼备原则公开招聘、公平竞争、择优录用原则3、录用原则：录用条件：符合该职位的任职要求；身体健康、作风正派、证件齐全；符合法定劳动年龄；不能录用的条件：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - -

10、- - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 19 页 - - - - - - - - - 曾被三色辞退、开除和自动离职者使用无效、过期证件或无证件者伪造、杜撰本人资历、学历、背景资料者体检不合格者精神和心理不健康者新进人员任职期限最低为3 个月 , 即新进职员工，3 个月内无特殊原因，不允许提出离职申请；否则按自离或急辞工进行处理。各部门对人员的录用有建议权、选择权，管理部对人员的录用有最终决定权。4、试用期管理试用期限： 职员试用期为1-3 个月， 员工试用期为1-2 个月，对于试用期内表现突出的职员工，公司将根据实际情况，结合职员工的个人能力及绩效表现考核转正

11、。但必须一个月以上（此规定适用于合同期限为一年内（含一年）的职员工）。试用期内：若任何一方对其职不满，则可随时终止雇佣关系，任何一方不得有异议。5、有关必备资料：入职前需交3 张一寸彩色照片，身份证、学历证明、健康证等复印件各一张。所提供的材料必须真实，如发现有虚假，管理部将根据情节严重给予纪律处分，严重者给予解雇。二、离职管理：1、员工离职区分：辞职：员工因个人原因辞去工作。辞退：员工因个人原因不能胜任其工作岗位或因公司裁减人员。开除：员工严重违反厂规厂纪或有违法犯罪行为。自离：员工无故旷工3 日以上脱离其工作岗位自动生效，或未办妥离职手续就脱离原工作岗位。2、离职申请时间：凡公司聘用的正式

12、职员工，必须提前30 天提出离职申请；试用期限内的职员工， 如因特殊原因提出离职的，必须提前10 天提出离职申请；经部门主管及负责人、管理部、副（总）经理批准后，到期方可办理离职手续。否则以相应的工资进行抵扣，并追究相关责任。3、离职到期时间：自职员工填写 离职申请单之日开始计算，满 30 天后为离职到期时间；如因特殊原因要求离职申请人提前离职的，管理部将在离职前3 个工作日内通知离职申请人所在部门。4、离职手续办理：凡离职到期的职员工，必须在离职当日办理完所有离职移交手续（特殊岗位工作人员必须完成所有工作交接，列出本岗位移交清单） ；待星期五方可结算离职当月工资，名师资料总结 - - -精品

13、资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 19 页 - - - - - - - - - 上月工资待公司发放工资日发放至离职人银行卡内。员工所列移交清单 ，应由直属部门负责人详加审查，不合之处，及时更改；如离职人员正式离职后，再发现财物、文件资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由部门负责人追索或赔偿。离职手续交接：4.3.1原部门交接：将原有职务上的工作内容、相关资料及所用工具交付指定的接替人员或原部门负责人，并将已办而未结案的事项交代清楚，要有明细的工作交接清单。4.3.2管理部交接： 包

14、括宿舍 / 办公室 / 橱柜钥匙、 原领用工具、 文具（低值易耗除外） 、厂牌、合同、员工手册等相关物品交还公司，由管理部经办人签字确认即可。 4.3.3财务部交接：同财务部结算完报账与借款事项。 4.3.4结算工资：由管理部负责结算离职人当月工资，财务部负责发放。 4.3.5离职人结算工资当日必须搬离宿舍，预期未搬者，按30 元/ 天扣收取住宿费。5、备注：若有人员自离，该部门必须在该员工离职后3 个工作日内通知管理部；若有人员提出离职申请，该部门负责人在5 个工作日内对申请人做出回复；如同意离职，将离职申请单签字后7 个工作日内上交管理部。否则因此而引起的各类损失由该部门负责人承担。三、考

15、勤管理：1、考勤时间： 5月 1 日-9月 30 日上午 8：00-12 ：00 下午 14：00-18 ：00 10月 1 日-4月 30 日上午 8：00-12 ：00 下午 13：30-17 ：302、考勤办法：打 /刷卡制度：2.1.1公司实行上下班刷卡制度，职员工上下班必须亲自刷卡，如发现有代人刷卡或委托他人刷卡者，每发生一次双方当事人各计旷工一次（按旷工1 天计算），并给予行政警告处分。2.1.2每天上、下午上、下班各刷卡一次，一天四次。刷卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间，中午两次刷卡间隔时间至少20 分钟。弹性工作制：考虑到研发人员的工作习惯及销售人员的工作性质，确保因加班而延

16、长工作时间的员工得到充分休息，随后的工作能正常进行而采取的一种补充措施。弹性工作制可由部门提名，经部门经理批准，管理部（或指定授权人）审批后备案。手工考勤制：2.3.1手工考勤工作制的申请：职员工无法正常打/ 刷卡（如外出办理公务时间较长者），可由各部门提出名单，经部门经理批准、交管理部审批备案。2.3.2手工考勤的员工，需由主管对出差期进行考勤管理，并于每月2 日前向管理处递名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 19 页 - - - - - - - - - 交

17、上月考勤表。2.3.3注：公司所有职员工，在没有经过公司总经理批准的情况下，一律按类打/ 刷卡制度考勤。补/ 签卡制度：2.4.1公司对于忘记打卡、错打、卡钟故障、停电等客观原因未刷卡者，可在二个工作日内到管理处办理补签考勤登记，逾期则不予办理。2.4.2一月之内个人原因补签卡次数不得超过三次，超过三次，从第四次起，每次扣半天工资。2.4.3考勤卡损坏的、遗失的或要求补办的，一律按20 元/ 张收取工本费。3、迟到、早退、旷工与缺勤：迟到：超过规定上班时间到岗的视为迟到。早退：未到规定下班时间而提前下班的视为早退。旷工：超过规定上班时间半小时未到岗的视为旷工。缺勤：因事未能上班又无任何凭证的视

18、为缺勤，缺勤不计发工资。凡无请假条又无打/ 刷卡记录的均视为旷工。职员工应严格遵守上下班时间，不得随意提前或推迟上下班时间。4、周末值班：针对安排周末值班的公司职员工，严格实行上下班刷卡制度。凡安排周末值班的人员，未按时刷卡、委托他人刷卡或刷卡后长时间离开工作岗位的人员，发现一次按旷工一天论处，并给予行政警告、记过处分。5、请 /休假管理：请假规定：不论何种假别，三天之内的应在休假前一个工作日填写请假单，经部门主管/ 经理批准后交到管理部备案方可离岗；请假超过三天的，应提前一个星期申请并填写请假单，突发事件除不可抗力外需在事中请假，不得事后请假。事后请假的，一律按旷工处理。请假以两小时为最小计

19、算单位。批假权限：员工请假在1 天以内（包括1 天）的，由所在部门组长/ 主管批准；请假在1 天以上 3 天以内（包括3 天）的，由所在部门主管/ 经理批准；请假3 天以上的需厂长批准。职员请假在3 天以内（包括3 天）的，由所在部门经理审批；请假超过3 天的需总经理批准。公干出差在10 天以内（包括10 天）的由部门经理审批；超过10 天的需由总经理批准。事假：职员工因私事不能来公司上班者，须请事假。但原则上全年不能超过15 天（特殊情况的除外），事假无薪资。病假：职员工因病不能正常上班者可请病假，请病假者需向管理部出示医院开具的休假证明。在国家规定的医疗期内的，病假期间发60% 基本工资。

20、工伤假：员工因公造成的伤、病等必须在二十四小时以内报管理部并由部门主管/ 经理填写名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 19 页 - - - - - - - - - 工伤报告单 ，经管理部确认后，可休工伤假。工伤员工在工伤医疗期内发工伤津贴，工伤津贴标准按工伤员工本人受伤前一个月基本工资进行计发。当月有迟到、早退、旷工、缺勤及请病假、事假、工伤假的，无全勤奖，其岗位补贴及各种津贴补助根据实际上班时间按比例计发。国家法定节假日：元旦 1月 1 日一天春节农历除夕、

21、正月初一、初二三天清明节农历清明当日一天劳动节 5月 1 日一天端午节农历端午当日一天中秋节农历中秋当日一天国庆节 10月 1 日、 2 日、 3 日三天6、处罚迟到：迟到半小时以内的第一次罚款人民币10 元/ 人/ 次，自第二次起每次罚款人民币20元/ 人/ 次；迟到半小时以上一小时以内的，每次罚款人民币30 元/ 人/ 次；一小时以上的迟到，按旷工半天处理。早退：早退在半小时以内的扣半天工资，半小时以上的扣一天工资；一小时以上4 小时以内的按旷工半天论处；早退4 小时以上的按旷工一天论处。旷工：旷工1 天扣 3 天基本工资，连续旷工3 天或一月内累计旷工3 天作自离处理。虚报考勤记录的第一

22、次罚款人民币50 元/ 人/次；第二次罚款人民币100 元/ 人/ 次，并给予行政警告的处分；以后再犯的自第三次起每次罚款人民币200 元/ 人/ 次，并给予行政记过的处分，主管领导负连带责任。请假必须有假单，病假必须有医院开具的休假证明。请假单必须经部门主管批准，未经部门主管领导批准或病假没有医院证明的，一律按旷工论处。工伤未按规定程序办理休假手续的，休假期间不发放任何工资。因公外出，未到前台登记或未经部门主管领导签批的，按旷工处理。因公出差的人员未填写出差人员登记单，其出差补助及出差费用财务一律不予报销，考勤按缺勤处理。填写了登记单但未按规定时间交至管理部的，其少发的出差补助或工资一律不予

23、补发。加班、加点未填写加班申请表或未经部门主管批准的，不支付加班费，加班申请未在规定时间报至管理部的，后果由部门负责人承担。备注：自离 -连续旷工三天或未办妥离职手续就脱离其工作岗位的视为自离。自离无薪资；旷工 -未经请假或有请假未批准就脱离其工作岗位的视为旷工。旷工 1 天扣除 3 天基本工资。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 19 页 - - - - - - - - - 四、岗位异动管理：1、岗位异动的分类 1 1 部门内部异动 1 2 部门之间异动13

24、 职位晋升、降级2、办理岗位异动的程序 2 1 内部招聘 2 11 管理部发布内部招聘信息 2 12 有意参加竟聘的员工征得本部门负责人的同意方后可报名： 2 13 向管理部发出应聘申请； 2 14 根据管理部工作的安排参加初试； 2 15 到新部门参加复试； 2 16 管理部通知员工前来办理调动手续，进入试用阶段； 2 2 各部门之间的岗位异动： 2 21 提出调动申请，并填写员工岗位异动申请表； 2 22 征求本部门及新部门的主管领导的意见，由部门领导说明调动详细理由； 2 23 若同意则需新旧部门的主管领导批准签名； 2 24 将调动申请表报至管理处审查，征得有关领导的同意；注：该申请一

25、经管理部受理，不予撤回； 2 25 管理部通知申请人前来办理调动手续； 2 26 申请人到原部门进行工作交接； 2 27 申请人到新部门报到工作。 2 3 部门内部的岗位调动 2 31 提出调动申请，并填写员工岗位异动申请表； 2 32 本部门领导签批； 2 33 管理部审查，征得有关领导同意； 2 34 若审查无异则管理部通知该员工办理调动手续； 2 35 交接本部门原工作并到新岗位开展新工作； 2 4 职位晋升、降级的岗位异动 2 41 填写岗位异动申请表报本部门主管审批，并送交管理部； 2 42 管理部审核晋升、降级申请； 2 43 主管 / 经理以上人员须总经理批准； 2 44 管理部

26、通知申请人办理晋升、降级手续；3、请全体员工严格执行本管理办法，未按上述程序办理岗位异动的或未办理岗位异动手续就名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 19 页 - - - - - - - - - 脱离原位到新岗位上任的，异动人员按新旧岗位的最低岗位工资执行，新旧部门的主管领导各处罚人民币100 元/ 人/ 次，同时给予行政、记过处分。第三章薪资制度一、薪资结构： 1 、计时 / 件制工资结构：工资 = 底薪 + 特殊岗位补贴 + 加班费 ( 计时 /计件 )

27、+ 全勤奖 + 工龄奖 2 、月薪制工资结构：工资 = 基本工资 + 岗位补贴 + 伙食补贴 + 全勤奖 + 工龄奖 + 其他津贴 3 、提成制工资结构：工资 = 基本工资 + 业务提成 + 伙食补贴 + 全勤奖 + 工龄奖 + 各项补贴二、适用范围： 1 、计时 / 件工资制：适用于生产线员工（成品线、机板线）、客服部（维修、物料员）、质量部（ IPQC、QC 、QA 、IQC）以及资材部（搬运工）。 2 、月薪工资制：适用于各部门管理人员及文员、技术文员、仓库管理员。 3 、提成制工资制：仅适用于销售部内销业务员及外贸业务员。三、薪资调整：1、根据职员工试用期管理制度及薪资管理制度，对于转

28、正的职员工，根据其表现和工作能力适当加薪。2、每工作满一年职员工每月增加工龄奖，职员50 元（最多不超过150 元） 、员工30 元（最多不得超过90 元） ，试用期不计入工龄。四、薪资发放：公司于每月20 日发放工资（如遇节假日等特殊情况顺延），工资直接打入职员工银行卡。离职人员可在各种手续办理完成后，待星期五方可结算离职当月工资，上月工资待公司发放工资日发放至离职人银行卡内。现金原则上须由本人领取。第四章奖惩制度一、奖惩原则1、公司实行奖惩制度，对职工的奖励，坚持精神鼓励和物质激励相结合的原则；对违反规章制度的职工，坚持以教育为主、惩罚为辅的原则。2、奖惩必须做到事实清楚，证据确凿，定性准

29、确，处理恰当，手续完备，对事不对人。3、遵循公开、公平、公正的原则进行奖惩。二、奖惩类别1、奖励分为：嘉奖、记功、晋级晋职、授予先进个人或优秀员工等荣誉称号，并给予现金奖励或赠予奖品。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 19 页 - - - - - - - - - 2、惩处分为：行政处分和经济处罚21 行政处分：警告、记过、记大过、撤职、留用察看、开除。22 经济处罚： 10 元、 20 元、 30 元、 50 元、 100 元、 200 元、 300 元、

30、 400 元、 500 元，对于严重违反公司规意制度的行为，可以根据情节的轻重给予相适应的经济处罚，直至只发放生活费。3、行政处分和经济处罚二者即可单独使用，亦可同时并用。4、违反规章制度的非法所得，予以追缴或者责令退赔。5、给予留用察看处分，察看期限为三至六个月。留用察看期间停发工资，只发生活费，根据表现恢复正式职工或予以开除。6、对于受到撤职处分的职工，同时降低级别和职务工资。7、对高级管理人员经济处罚加倍。8、因违反规章制度的行为造成公司经济损失的，除按规定给予处罚外，还应赔偿公司经济损失。按以下规定赔偿公司经济损失（赔偿数额分段计算）：81 经济损失1000 元以下，责任人赔偿40%

31、；82 经济损失超过1000 元 5000 元的部分，责任人赔偿35% ；83 经济损失超过5000 元 20000 元的部分，责任人赔偿30% ；84 经济损失超过20000 元 50000 元的部分，责任人赔偿20% ；85 经济损失超过50000 元的部分，责任人赔偿10% 。9、触犯刑律的，提交司法机关处理。三、奖惩程序1、对其他人员的奖惩由部门提出，由管理部统一颂布、备案。对高级管理人员的奖惩，必须并经总经理的批准后公布。2、奖惩决定应通报给当事人，奖惩单据交由管理部备案，作为公司年度考评依据。凡受到记过处分者，一年内不得参加优秀员工评选。3、凡奖惩决定中有经济款项的，由管理部将奖惩

32、文件（或奖惩单据）交财务部门，由财务负责人监督财务人员协同执行，将款项纳入奖罚基金。无特殊原因逾期不办理，对相关人员给予相应处罚。4、当事人若以奖惩决定不服，可自收到奖惩决定之日起5 日内向部门领导提出申诉，接到申诉后，应在一周内予以答复或协同有关部门处理。对此不服的，更上一级提出申诉，若对此还不服的可直接向总经理提出申诉，原则上禁止逾级申诉。四、奖励范围1、在工艺设计、产品设计、技术研发、生产经营、改善劳动条件等方面，有发明、创造、提出合现化建议，取得重大成果或者显著成绩者；2、改进企业经营管理，提高经济效益，做出显著成绩，贡献较大者；3、努力钻研业务，踏实工作，超额完成工作任务，带来重大经

33、济效益者；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 19 页 - - - - - - - - - 4、严格开支，节约资财，忠于职守，廉洁奉公，成绩显著者；5、维护组织纪律，敢于抵制歪风邪气，事迹突出者；6、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；7、防止事故发生，挽救或减少损失者；8、有其他功绩者。五、处罚范围1、警告，并处罚款50 元（或以下）：11 因过失导致工作发生错误但情节轻微者；12 妨碍工作秩序或违反、破坏规章制度者；13 在工作时间内睡觉、做与工作无关

34、的事或擅离工作岗位者；14 参加各种会议迟到、接听电话、交头接耳、擅自离开会场者；15 在规定严禁吸烟场所内吸烟者；16 上班时间上网聊天、玩游戏者；17 大声喧哗、嬉戏、吵闹、影响他人工作者。2、记过、并处罚款200 元以下： 2 1 玩忽职守造成损失者； 2 2 季度内二次未完成工作任务并无积极措施者；23 工作不负责任，纪律松散，不服从安排管理造成恶劣影响者；24 屡次违反规章制度，当年已受过警告处分者； 2 5 对上级的指示、规不定期，无正当理由而未如期完成或处理不当者； 2 6 对同事恶意攻击、顶撞上级，粗口谩骂者。3、记大过，并处罚款400 元以下： 3 1 携带危险或违禁物品进入

35、工作场子所者； 3 2 故意撕毁公文者； 3 3 泄漏商业秘密者； 3 4 弄虚作假，虚报工作成绩者； 3 5 遗失重要公文、物品者； 3 6 归个人保管的公司财物短少、损坏或挪作他用者； 3 7 利用职务之便侵占公司财物、假公济私者； 3 8 违反安全生产规定，造成损失者； 3 9 因个人原因，给公司造成恶劣影响或损失者。4、撤职、留职察看或开除，可以并处罚款500 元以上： 4 1 故意毁坏公物，破坏生产的； 4 2 聚众闹事妨害正常工作秩序者； 4 3 违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - -

36、 - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 19 页 - - - - - - - - - 44 对同事施以暴力或有重大侮辱、威胁行为者；45 滥用职权，严重违反各种安全制度，导致重大人身伤亡或设备事故者；46 连续旷工 3 天者；47 盗窃公私财物者；48 利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；49 违反社会公德，造成不良影响者；410 利用职权受贿或以不正当手段为自己或他人谋取私利者；411 年度内累计二次记大过者；412 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为者；413 泄漏公司商业秘密，造成重大经济损失者；414 有章不循，有法不依，各自为政者；

37、415 因违法犯罪行为被有关部门给予拘留、逮捕、劳教、判刑者；416 有其他严重违规违法行为者。第五章宿舍管理制度为加强公司宿舍的管理，给大家创造一个良好的休息场所，特制定以下条例，希望公司全体职员工自觉遵守，严格执行。一、住宿对象：三色电子全体职员工二、入住程序职员工申请住宿需填写住宿申请单，宿舍及床位由管理部统一安排，住宿申请单经宿舍长及管理部签字（盖章）后，交由宿舍保安安排住宿。三、住宿标准：1、员工：对于申请住宿的公司员工，公司每月收取60 元管理费，水电费由所属宿舍人员平均分摊；费用从住宿员工工资中扣除。2、职员：对于申请住宿的公司职员，规定宿舍每月每人用电3 度。每月每人用水2 立

38、方米。超出部分由该宿舍人员平均分摊，费用从住宿职员工资中扣除。四、管理规则：1、安全11 宿舍是员工居住、休息的场所，严禁在宿舍大声喧哗、酗酒、赌博、斗殴等；12 进入宿舍，必须佩戴工作证，接受值班保安的检查。严禁非公司人员到宿舍逗留、住宿，如有特殊情况，必须到管理部办理相关手续；13 宿舍钥匙管理部统一配备，备用钥匙由管理部宿舍保安保管。退宿舍时归还钥匙，未归还宿舍钥匙的罚款10 元，罚款从工资中扣除。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 19 页 - -

39、- - - - - - - 14 个人财产自行保管，存放妥当，贵重物品现金随身携带，大额现金应存入银行，外出应关窗锁门，晚上就寝前必须把门关好。15 爱护公共财物，若发现设施损坏，需立即（24 小时内）呈报宿舍管理员以便及时维修。16 提高警惕，注意防火、防盗，发现可疑的人或事，要及时报值班保安，协助保安人员搞好治安工作。17 不得私拉乱接电线及使用大功率电器设备，不得燃放烟花爆竹。18 凡辞工，离职时，应在离职当日迁出宿舍，逾期不搬离宿舍者，室内遗留物品公司有权处理或收取住宿费30 元/ 天。2、文明21 未经允许，不得动用他人物品。22 男女严禁互相串宿舍，更不得在异性宿舍留宿。23 每天

40、晚上23：00 至次日 7：00 为睡眠休息时间，在此期间必须保持安静，禁止吵闹，禁止大音量开启收录机、电视机、音响等设备。3、卫生31 保持室内清洁、整齐、窗明干净，做好值日安排，及时处理垃圾，不准往过道、阳台外、楼梯间倒水、扔垃圾。32 垃圾应实行袋装化，扔在垃圾桶里。33 严禁在宿舍做饭、烧水，各宿舍应相互监督，共同维护。34 坚持折叠被子，鞋袜摆放整齐，不得将废弃杂物往马桶扔。公司每月定期对宿舍做清洁卫生检查，对卫生不达标的予以处罚，对卫生好的给予奖励。35 宿员之间应互帮互助，团结友爱，友好相处，礼貌相相待。4、遵纪守法41 遵守国家法律法规，遵守公司及工业园区的各项规章制度。服从宿

41、舍保安及宿舍长的管理。42 员工宿舍由管理部根据实际情况统一安排，员工必须服从管理部安排和调整，若有异议，可以书面方式提出，交主管部门经理签署意见转管理部，但未解决之前应按指定的房间、床位对号入住，不得擅自换房、换床位。43 上班时间，员工回宿舍必须配带离岗证等，并在保安处登记，方可进入宿舍。44 携带提包、行李袋出宿舍，应在管理部开具放行条并主动接受保安的检查，否则不予放行，保安亦应以礼相待。45 宿舍每晚11：00 统一息灯，特殊情况（加班较晚或节假日）管理处门作适当调整。四、员工处罚条例1、凡有以下行为者，第一次罚款20 元/ 人/ 次，重犯（两次以上含两次）双倍罚款，并给予行政警告处分

42、。11 擅自换房、换床住宿；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 19 页 - - - - - - - - - 12 私自更换宿舍门锁者；13 在床上抽烟、点蜡烛；14 乱扔果皮、纸屑、空瓶罐等杂物；15 乱写乱画、乱贴不雅之物；16 人走无人时开灯，或浪费用水；17 发现宿舍设施损坏不及时报告宿舍保安（针对宿舍长）。2、凡有以下行为者，第一次罚款50 元/ 人/ 次，重犯（两次以上含第二次）双倍罚款，并给予行政警告处分。21 将证件借与他人或伪造证件者；22

43、 对违反消防规定，制造隐患者；23 在宿舍内酗酒者；24 向阳台外倒水、吐痰、扔果皮、纸屑、空瓶罐等杂物者；25 故意损坏宿舍门窗、床架、水表，便槽及用电设备者（除罚款外还需照价赔偿）；26 将废弃杂物扔进马桶，造成下水道堵塞；3、凡有以下行为者，第一次罚款100 元/ 人 / 次，重犯（两次以上）双倍罚款，并给予行政警告处分 。31 在宿舍做饭者；32 在宿舍内使用电炉等大功率电热器、电热棒、乱拉乱接电线、电源插座者；33 携带易燃、易爆、腐蚀性危险品进宿舍；34 损坏宿舍设施，没明确责任人按双倍实价赔偿损失（按该宿舍人数每人赔偿）；35 在休息时间大音量开收录机、电视机、音响等设备，不听劝

44、告者。4、凡有以下行为者，罚款300 元直至只发放生活费，情节严重者开除，并交当地公安机关处理。41 因违章引起火灾、触电、人员伤亡和财产损失的，除赔偿损失外并追究当事人的法律责任；42 打架斗殴、吸毒、赌博、盗窃他人财物等违法犯罪行为者；43 在异性宿舍留宿者。凡违反以上管理制度者，公司将给予罚款及相应行政处分。罚款从工资中扣除，罚款划入员工奖罚基金。为宿舍管理有突出奉献者，公司将给予奖励，并作为优秀员工考评标准之一。确实属于人为损坏，但又无法查出损坏人时，则该宿舍所有人员都将被处罚。注：宿舍条件允许的情况下，公司员工直系亲属在正常时期可办理一天的寄宿手续。当处理对象为管理人员时，其处罚按上

45、述标准加倍处罚。五、外宿管理：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 19 页 - - - - - - - - - 为保障公司职员工的人身及财产安全，维护公司正常的管理秩序，结合外宿人员人身及财产安全受损事例，特规定如下：1、凡我司职员工，无特殊情况，不得申请外宿。2、如有特殊原因，强烈要求外宿者，在办理入职手续时，一同填写员工外宿协议书，经部门负责人及管理部同意后，方可外宿。3、为统一公司管理，对于强烈要求外宿的人员，同样收取宿舍管理费60 元/ 人/ 月，但

46、可免水电费。4、员工外宿期间，应自觉遵守厂纪厂规，服从公司统一管理及公司的各项安排。5、凡外宿员工，下班时间内在外所发生的一切安全责任事故均与公司无关，由外宿员工本人自负。6、外宿期间，外宿员工应加强对自身的人身及财产安全的自我保护，对自身的人身及财产安全负责。7、外宿员工如需搬回公司住宿，必须提前一个星期向管理部提交书面申请注销外宿协议书 。第六章车辆管理制度一、管理规则1、车辆管理：公司车辆由管理处统一管理，由指定驾驶人员驾驶，遇特殊情况必须更换或替代驾驶员的，应由管理处批准。2、公车派车标准： 公司车辆为运送公司货物、接送公司重要客人及出纳人员办理银行业务等公务专用车辆，不得运载任何与业

47、务无关的人员或物品； 员工因重病急诊、重病住院用车的，可使用公司车辆； 公司各部门须在外租车运货时，应与管理部确认公司车辆是否已经安排运货任务，如公司车辆无运货任务则使用公司车辆。 管理部派遣车辆根据先后次序，事情的轻重缓急派遣车辆（在一般情况下，公司车辆原则上优先安排接送公司重要客人及出纳用车）； 车辆外出以保证效率、节省时间、减少费用为原则。如1 人携带物品低于20 公斤的一律不于派车特殊情况需部门经理、总经理或副总经理批准方可使用公司车辆；否则司机有权不予出车 , 因部门自身原因造成车辆往返的, 根据前三个月各部门派车次数现按10% 计算 ,采购部和 PMC 2 次 / 月, 销售部 4

48、 次 / 月, 财务部 0 次/ 月, 技术部 0 次/月, 客服部 0 次/月,管理部0 次/ 月 , 特殊情况需部门经理、总经理或副总经理批准后方可使用车辆, 特殊情况除 ,每超过 1 次所产生的费用纳入用车部门成本考核, 非上述原因又确实需要因公用车的，在公交线路确实不畅，且时间确实紧急的情况下，经部门经理、总经理或副总经理批准，方可使用公司车辆；否则司机有权不予出车 公司车辆不得外借，车辆除公用外， 私人一律禁止使用，特殊情况需要外借或私人使用的，须经总经理批准； 凡可预见的公务用车，请在公务前一天与管理处预约，以便安排。3、手续、证件办理：车辆的年检、保养、清洁、以及办理保险等车务手

49、续由驾驶员负责办理。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 17 页，共 19 页 - - - - - - - - - 4、停放要求：车辆在公司期间应停放在公司指定的停车位，外出期间驾驶员应寻找合理的停车场所停放并保证车辆的安全；二、用车手续1、各部门派车运送货物、接送客人或外出公务时，应事先填妥“派车单”一式二联，经部门主管审核后交管理部，经交管理部( 管理部主管或人事专员) 签字核准后统一调派。司机凭“派车单”出车，无“派车单”的，司机有权不予出车。2、派车单应详细填写用

50、途及装载品名称、数量（可以用“出货清单”代替）、起、止地点、用车时间及预计返回时间等。3、运送货物时，如用车部门无人陪同前往的，应向司机提供详细的送货地址，联系人姓名与联系电话。否则司机有权不予出车三、费用结算1、因公务使用公司车辆的，由驾驶员记录、部门主管领导签字后报管理部后勤主管核算，费用计入用车部门成本；2、职工因重病急诊、重病住院用车的，经批准可以免费使用，其他经总经理批准的非因公用车按规定收出费用；3、出车费用一个星期结一次，司机需将这周各部门用车费, 油燃费、路桥费等汇总交管理部核算经财务部副总经理签字放可报销；4、维修保养费由驾驶员凭发票报销；5、对非公用车，除规定免费使用的情况