设备供应、售后服务计划方案.pdf
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1、设备供应、售后服务计划方案(一)产品供货1、项目供货流程交货期:自合同签订后 30日历天内供货完毕2、产品供货组织方案(1)供货质量保证我公司中标后,将按照标书和合同要求,保证质量,按时供货。1)为了保证产品的安全性和可靠性,原材料 100% 使用符合国家质量标准的全新材料。2)组织好发货运输工作,及时发送采购方计划需要的产品,满足采购方的产品供货要求。(2)供货数量发生变化处理方法1) 如因采购方实际工作需要, 供货量变化超出暂定供货量的10%时,采购方可以书面通知我方, 具体增减数量以采购方书面通知为准。3、仓储与交接1、村料入库前检验管理材料验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书
2、、质检报告、技术手册及保未等,如是进口产品则是产品原产地证明、报关证明、商检证明等 . 采购部应与工程部技术人员根据采购合同上明确验收标准或国家有关规范进行外观、数量、资料等初步验收,如需要可抽样到质检部门进行检验。2、入库管理货物到后由我公司人员清点入库。产品合格证、 装箱清单、使用说明书等技术资料用透明塑料袋封装后随箱放置。批量产品入箱包装后, 按规定的层数极限, 以一定基数分类堆码成垛,层间加衬垫物防止压损。码垛待发的批量产品置于通风阴凉、防潮避雨、不易污染和有消防设备的场所存放,避免产品受损。产品入库时注意以下事项:A.根据物品性能、特点和数量,确定存放地点和保管方法。B现场材料按照不
3、同类型、规格分别堆,并挂牌标识,以防错用。C办理入库凭证。D正期盘点检查,作好库存账记录. 。3、出库管理A物品出库必须根据项目部提供领料单,仓库不准随意动用或外借库存物品。B对质量不合格、规格不符、无技术证件或不允许使用物品不允许出库。C严格按照领料单清单和数量及型号进行发货。D物品出库完,应及时销帐,及时清理现场,并将提货凭证注销后归档存查。4、材料设备存储管理?建立库房值班制度、安排专人值班。?库房材料码放科学化,按物资分类不同要求合理布局、整齐统完用利用库房立体多量分放按材料和物品体形不同合理选探堆放方式,作到合理高效。?要求材料等要按区域码放,不应妨碍通行和装卸,以利于消防和安全.
4、倣到上轻下重,中间放常用,以便于收发、清点、过目清数。库房安全及防火防盗措施:A配备足够灭火器,并定期进行雏护B如条件允许安装防火防盗装置C库管员上下班前,要检查库房周围是否有不安全因素存在,门商锁是否完好,如有异常即时向工地保安反映D库房严禁明火及吸烟,禁带火种入库E领料人员及其它人员不得随意进出库房,如需领料须在库内点5、交接管理货物在货到用户前24 小时通知收货人,以备接货。运输方式采用公路运输,并负责送货上门至指定地点。我公司提前一周派一名专人落实临时专用库房。所有货物交接必须由我公司人员亲自监督,并且填写交接手续。安装人员未到达现场,任何人不能私自打开包装。所有货物均为我公司原包装产
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