2022年2022年库存分析报告样稿 .pdf

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1、上半年库存分析报告一、半年度库存走势1、 总库存走势月份1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月总库存433 507 780 493 416 413 543 432 单位：万元2、 分库存走势走势图3 库存绩效说明（举例） ：库存周转率：同期销售成本/ 同期库存库存总体呈逐月下降受控，其中借出仓占比较大。二、上半年销售情况、生产入库状况和库存状况比对表1、16 月销售情况A、出口种类一月二月三月四月五月六月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额A1 22501 98.80 4079 21.80 25684 114.10 27309 113.50

2、423351 ￥113.50 24171 ￥123.90 总库存015030050010001 月2 月3 月4月5月6 月7 月8 月9月 10 月 11 月 12 月总库存0501001502002503003504001 月3 月5 月7 月9 月11 月半成品仓不良仓成品仓超期仓原材料仓外地仓名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - A2 548 140.50 212 23.00 663 365.90 568 45

3、.00 692 ￥68.80 583 ￥66.00 A3 1193 189.60 494 62.70 458 72.90 451 91.30 4225 ￥196.00 458 ￥278.00 A4 1613 171.00 699 83.50 1769 221.20 1378 204.10 2098 ￥279.10 1533 ￥244.90 A5 590 287.90 147 16.80 149 20.80 159 26.10 69 ￥13.00 113 ￥113.10 其他25132 82.20 2997 51.00 17343 188.70 11978 102.40 30297 ￥104.2

4、0 12721 ￥161.90 合计51577 870.00 8628 258.80 46066 1583.60 41843 582.40 57732 774.60 39579 1667.8 B、国内1 月2 月3 月4 月5 月6 月A1 数量数量数量数量数量数量A2 113257 25856 13879 9631 11467 15337 A3 122 1382 218 365 449 137 A4 452 688 11078 628 208 1479 A5 8318 54640 29687 19641 32863 22506 合计22149 81766 45562 30065 34987

5、38459 金额（万元）1157.4 219.0 1175.2 7143.9 182.6 547.0 2、16 月生产情况1 月2 月3 月4 月5 月6 月A1 27748 17296 32095 40464 6536 33368 A2 2364 1213 2005 1183 1081 1318 A3 7842 17293 15556 12065 2478 11436 A4 985 289 1181 787 366 1040 A5 1956 1048 2596 2135 651 3049 合计（台）40895 37139 53433 56634 11112 50211 3、销售、库存月度数据

6、比对图（这三图标要以共同的计量单位在同一图标展示具有说服力）销售金额（万元）050070013001600200022001月2月3月4月5月6月销售金额（万元）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 产量（台）01000020000300004000050000600001月2月3月4月5月6月产量（台）结论： 通过对比同期销售成本、生产产值和库存价值，可以看出本期产销协调工作（预测与实际销售差异） 。 。 。 。 。

7、 。 ，因此库存。 。 。 。 。 。三、价值及时效分析（库存结构分析）1、库存齐套率（数量分析） BOM 用料库存齐套率定义：以 BOM 材料清单中最高库存为基数，所有材料与最高库存比值的平均值。主要产品BOM 用料库存齐套率1）按全部材料统计：26.50% 注： 全部材料 是指 BOM 清单中全部料件。2）按主要材料统计：74.80% 注： 主要材料 是指 BOM 清单中除包装材料以外之料件。业界认可的齐套率为75% 以上。结论：库存结构上，从材料配套分析是比较合理的。2、6 月份原材料库存分析和呆滞材料分析库存金额（万元）1001502002503003504004505005501月2

8、月3月4月5月6月库存金额（万元）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 原材料库构成（分类依据：Rosh和非 RoHs）类别环保类非环保类临时品号低耗类其他合计金额（万元）625.1 285.9 55.3 16.7 110.0 1253.0 结论：可以看出，公司积累的非Rohs材料还占有相当比例，因此提请相关部门（设计、生产、采购等）在后续工作中注意消耗。 。 。 。呆滞料定义：在设定期内无领用记录的物料。呆滞 6 个

9、月以上物料呆滞 6个月以上环保类144.4万599万8.00% 16.10% 非环保类336.4万6.60% 临时品号18.2 万1.50% 呆滞 12 个月以上物料呆滞 12 个月以上环保类124.5 261.4万4.40% 9.30% 非环保类122.2 4.00% 临时品号14.7 0.90% 3、6 月份成品库存分析 构成类别A1 A2 A3 A4 A5 A6 Q2 其他合计名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - -

10、 金额（万元）18.2 35.3 49.2 41.6 5.6 53.5 10.5 2.1 216 百分比（ % ）8.0 16.0 23.0 19.0 3.00 25.0 5.0 1.0 100 成分图主打产品库存情况类别A1 A2 A3 A4 A5 合计库存金额（万元）20.8 31.8 24.6 53.2 29.3 169.7 占成品库比例5% 24% 6.80% 15.40% 4.30% 56% 分析：1） A2 常规产品出货稍慢，先前备货较多造成积压。2） Q2 要求备货，现在出货不畅，造成积压。3） A4 尾货处理不力，造成积压。分析：1、Q2 模块类库存价值虚高近42万元。 2、A

11、3 类半成品去年备货较多未及时消耗。4、5 月份超期成品库存分析类别A1 A2 A3 A4 A5 A6 其他合计金额（万元）21.5 11.5 8.2 4.5 9.5 7.8 3.0 74 百分比（ % ）26.1 3.4 18.6 5.7 21.6 17.7 6.9 100 分析：1、 处理不及时、成品滞销。2、 超期 A3 产 1000台客户订单未发货，在等待中.其他待有客户需要时返修。3、 A5 有一定的比例滞销品，余可立即翻修。金额（万元）43%7%6%6%24%10%4%QA1A2Q2A4A5A6其他名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - -

12、 - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 4、 A1 有一批 PA23 退货待有新客户需求时翻修，其余产品为出货不畅。5、 其 中 可 维 修 机 器 库 存 价 值6.4万 元 ， 占 不 良 成 品 库 存78% 。四、综合分析1） 原材料库存中呆滞和冗余物料占有较大比例，主要原因是以往呆滞料处理相应操作有做，但形成的决定没有得到有效执行，以后须强调处理的及时性和加大处理力度；2） 原材料库存中非ROHS 物料还很多，应加快生产使用。计划可会同开发、工艺、工程等相关部门出具处理方案并执行；3） 开发设计过程中需要的新材料应优先在原材料中挑用，便于增强库存材料的通用性，减少品号数量。4） 加强销售、生产计划性，合理安排成品库存，当部分产品及滞销或面临淘汰时及时调整相应安全库存额定量，压缩对应原材料采购量，从而避免呆滞。五、近期库存改善重点物料（产品、 规格）库存状况 （成因、数量、价值）处理方式处理部门金额（万元）25%3%19%6%22%18%7%A1A2A3A4A5A6其他名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -