工程项目成本控制分析.pdf

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1、工程项目成本控制分析易君芝王麟摘要：工程项目成本控制直接影响我国建筑企业的生存和发展，对工程项目成本进行有效控制是提高建筑企业利润，增强我国建筑行业国际竞争力的有力手段，本文根据我国建筑企业的生产特点，对我国建筑企业工程项目成本控制的现状和问题以及大中型建筑企业成本控制体系等进行了分析。关键词：建筑工程；成本；控制；分析目前，由于经验缺失、管理水平有限等方面的不足，我国建筑企业工程项目在开发、建设、决策、运营过程中，出现效率低下、决策失误、资源浪费严重、各方要求难以协调满足及滋生腐败等现象的概率非常大，这将导致我国建筑业产值利润率低下，从而直接影响我国建筑行业在国际竞争中的综合实力。因此，如何

2、科学提高效率，有效对工程项目进行正确的投资决策和降低成本，实施项目成本的有效控制，提高企业的盈利水平与能力，成为近年来专家学者和企业管理层普遍关注的热点与难点问题。一、建筑工程项目成本控制的理论分析工程项目成本控制的理论基础主要包括工程项目成本估算理论、工程项目成本预算理论两种，其中成本预算理论建立在成本估算理论的基础上，而成本估算理论是建立在成本估算技术、工程项目成本定额原理的基础上，同时工程项目设计概算也可以通过工程项目成本估算理论获得。工程项目成本预算是结合预算范围内工程项目实施经营状况编制的预算成本，是对未来一段时间的成本预测，通过有效预测可为工程项目成本控制提供方向，并将使工程项目满

3、足建筑商对工程质量的要求，和对任务、分配、时间等方面制定的进度计划要求，寻求最低成本、最短工期安排的工期一成本优化。二、工程项目成本控制的主要方法目前世界各国根据其工程项目、财务管理、市场发展趋势等形成了不同的工程项目成本控制方法，在我国广泛应用于建筑企业工程项目成本控制的方法有成本控制定额法、成本控制即时化法、成本控制挣值法、价值工程法，另外国内外还有诸如成本偏差控制法、责任成本法等其他的成本控制方法。现阶段工程项目成本控制的具体方法可谓百花齐放，企业可在实际运用中应结合企业自身的特点和工程项目的具体情况进行选择。三、我国建筑企业工程项目成本控制的现状及问题我国建筑企业工程项目在施工经验方面

4、相对较为充足，在理论上具备建筑工程项目成本控制的能力，许多建筑企业根据政府部门颁布的政策法规，结合自身相关经验制定了一系列关于建筑工程项目成本控制管理的办法，例如企业项目责任成本管理办法、企业项目责任成本考核实施细则、企业项目责任成本管理办法的补充规定等，为建筑企业成本控制提供了制度保障，加大了企业应对风险的能力。随着国家建设投资力度、公共设施建设以及房地产行业发展规模的不断扩大，许多大型建筑企业市场地位逐步提升，在建筑公司内部形成了一定的组织体系、管理机构和成本控制体系，如在组织体系方面，实行总经理领导下总经济师负责制的成本控制体系，而总经济师又有针对性的对工程项目成本预算、过程管控、风险抵

5、押、考核兑现等负责；在管理机构方面，设立专门的成本管理机构，通过经济部、财务部、工程部进行共同管理、多方监控。虽然大部分建筑企业已逐步形成了企业建筑工程项目成本控制体系，但由于职责局限性、地域性等多种原因，在内部管理中能完全实现无缝对接的应用还是比较少的，所以在管理方面很多企业都存在一定的缺陷。四、大中型建筑企业成本控制体系分析根据建筑企业的特点，在此选择一种简单且实用的成本控制体系进行分析，如下图所示：在成本控制体系中，总经理负责工程项目成本控制的全面管理；总经济师负责分阶段对企业成本进行管理，并对公司成本管理体系不断完善，组织制定和修改建筑工程项目管理办法，对实际落实情况进行监督，协调解决

6、建筑工程项目成本控制过程中存在的问题，检查和考核公司成本管理的总体情况；市场营销部职责是制定中标项目的招标、投标、中标文件，已投标的项目报价和营销交底的管理；工程管理部负责建筑工程项目质量、安全、生产的成本控制，优化施工组织设计、实现降本增效，另外工程部下设的项目部负责建筑工程项目的总分包、设备租赁、物资合同履行，并对工、材、机等方面费用进行监控；财务部门主要职责是负责建筑工程项目月度和年度成本的归集、核算；合约成本部在成本控制全过程具有监督职能，主要负责组织建筑工程成本的预算，签订目标责任书和风险抵押金，成本控制过程管理，落实过程绩效考核、竣工考核；人力資源部负责建筑工程项目相关人员的岗薪核

7、算、控制和发放。在建筑工程项目成本管理方面，除总经理和总经济师外，财务部作为主要责任部门，而经济部结合建筑工程项目相关数据及进度情况，通过成本估算法进行成本预测，并将成本预测提交给财务部，财务部进行成本目标分解，工程部结合横道图法对项目的实际进度进行动态的监测，负责对建筑工程项目进度、质量进行跟踪管理。本体系成本控制主要以成本数据为依据，根据成本进度的相关数据和报告对建筑工程项目成本进行事后控制，在具体实施的全过程均由总经理负责。随着科技进步和社会生产规模的扩大，我国建筑企业要加快进入国际工程承包市场的进程，增强与美国、日本等国家建筑工程企业的竞争实力，就必须更加重视成本控制方面的探索与研究。结合我国建筑行业自身的实际状况，积极吸取国外的先进理论与技术方法，在国内的工程项目中不断实践、不断积累经验、不断探索，寻求适合我国建筑施工项目成本控制的有效策略，才能对正确指导我国建筑工程企业的招标、运营、生产工作，增加企业利润和资本积累，增强企业项目成本管理的综合水平，实现建筑产业在经济转型阶段的飞速发展。- 全文完 -