2022年路灯安装施工专业技术方案 2.pdf
《2022年路灯安装施工专业技术方案 2.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年路灯安装施工专业技术方案 2.pdf(27页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、路灯安装施工方案1、工艺流程:灯架、灯具 安装 配接引下线 试灯 2、灯架、灯具安装 : 1) 、吊车的运输及灯具的放置地点,一次性到位。 2)按设计要求测出灯具(灯架)安装高度,在电杆上划出标记。3) 、将灯架、灯具吊上电杆(较重的灯架、灯具可使用滑轮、大绳吊上电杆),穿好抱箍或螺栓,按设计要求找好照射角度,找好平正度后,将灯架紧固好。4) 、成排 安装 的灯具其仰角应保持一致,排列整齐。 3、配接引下线:将针式绝缘子固定在灯架上,将导线的一端在绝缘子上绑好回头,并分别与灯头线、熔断器进行连接。橡胶布和黑胶布半幅重叠各包扎一层。然后,将导线的另一端拉紧,并与路灯干 线背扣后进行缠绕连接。4、
2、灯具的相线应装有熔断器,且相线应接螺口灯头的中心端子。 5、线与 路灯 干线连接点距杆中心应为400600mm,且两侧对称一致。6、引下线凌空段不应有接头,长度不应超过4m,超过时应加装固定点或使用钢管引线。7、导线进出灯架处应套软塑料管,并做防水弯。8、 试灯:全部 安装 工作完毕后,送电、试灯,并进一步调整灯具的照射角度。(四)、质量标准1、保证工程:1) 、灯架、灯具、金具的规格、型号、质量必须符合设计要求。导线连接必须紧密、牢固。2) 、检验方法:观察检查和检查送精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 27 页电实验调整
3、记录。 2、基本工程 1) 、黑色金属金具零件防腐保护完整。2) 、检验方法:观察检查。3) 、灯位正确、固定牢靠,杆上路灯 的引线应拉紧。灯具清洁,成排 安装 的排列整齐。4) 、检验方法:观察检查。(五)、成品保护灯具 安装 后,应防止碰撞。(六)、应注意的质量问题1、引下线松弛。引下线与干线连接处未背扣或杆上操作时碰撞引下线。2、灯具照射角度不准确。灯架安装 固定不牢固,使灯臂横向位移或下倾。(七)、质量记录1、灯具、针式绝缘子、绝缘导线等产品出厂质量证明。 2、电杆上 路灯安装 工程预检、自检记录。3、设计变更洽商记录、竣工图。4、架空线路和杆上电气设备安装 分项工程质量检验评定记录。
4、路灯施工方案路灯施工方案一、 工序及流程定灯位 挖沟埋管 浇注路灯基座敷设电缆二、施工方法(1) 、定灯位:按照施工图及现场情况,以设计灯位间距为基准确定路灯 安装 位置。 (2) 挖沟及埋管:、 原有路面预埋精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 27 页的穿线管全部用穿线器进行试穿,按照施工图纸及现场的情况更换经确认被堵的穿线管;部分混凝土路面需要用切割机、风镐及发电机配合施工,做到管道畅通无阻。(3) 路灯基础浇注:、 按甲方提供路灯基础图纸预制金属 构件开挖相应尺寸的基坑;严格遵循施工图纸的各项规定浇 筑砼基座,完成配套
5、接线井的砌筑粉刷、洞口预留、成套井圈安装 的工作。(4) 、敷设电缆;应符合下列要求: 、电缆型号应符合设计要求,排列整齐,无机械损伤, 标志牌齐全、正确、清晰;、电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定;、电缆接头良好,绝缘应符合规定; 、电缆沟应符合要求,沟内无杂物;三、设备 安装(路灯控制箱 安装 ) 材料到场后经开箱检验,经业主同意后方可进行 安装使用;动触头与静触头的中心线应一致,触头应接触紧密;二次回路辅助开关的切换接点应动作准确,接触可靠;箱内照明应齐全。配电柜(箱、盘)的漆层(镀层)应完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。机械闭锁、电器闭锁动作应准确、可靠。四、管道内电缆的敷设 ( 1
6、) 、管道内部应无积水,且无杂物堵塞。穿电缆时,不得损伤护层,可采用无腐蚀性的润滑剂(粉)。(2) 、电缆排管在敷设电缆前,应进行疏通,清除杂物。(3) 穿入管中电缆的数量应符合设计要求,交流单芯电 、 缆不得单独穿入钢管内。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 27 页第一章工程简介一、工程简况二、工程范围:工程范围: 1、 路灯 安装 和路灯电缆敷设,路灯控制柜的安装 。2、 电缆预埋管敷设。第二章施工组织 方案 与部署第一节部署原则1、 集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协
7、助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。2、 组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到土建、安装 及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。第二节施工组织机构一、 本电气 安装 工程工程,负责 安装 施工组织和管理,二、 工程经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时,抓好对环境保护的要求。第三节施工管理措施一、 为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:1、 将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成。2、 建精干、高效强
8、有力的工程经理部,选配高素精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 27 页质的工程经理和管理人员,实行工程管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、 用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质 的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。第四节 施工 方案 1、进场阶段对施工现场进行
9、认真堪察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及 废料堆放区,有条件的应设立材料仓库,便于管理。制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境,临时用电架接灯光准备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。2、主体阶段按工程进度计划,由工程经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装 、控制柜 安装 、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽的工作面,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,
10、对发现的 不合格工程应及时组织人力处理,决不让不合格产品流精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 27 页入下道工序。3、实验阶段达到满足业主要求,功能达到设计效果,外观达到优良水平。4、竣工验收一次通过相关部门验收。第三章施工准备第一节技术准备一、做好与设计的结合工作1、由技术负责人协助工程有关人员认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,理解设计意图及施工质量标准,以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。2、 通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求,施工所应达到的技术标准,明确
11、工艺流程。3、 进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查, 掌握和了解图纸中的细节。4、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。5、 组织图纸会审,由设计方进行交底,准确掌握设计图纸中的细节。第二节 生产准备一、 劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“ 质 量第一,安全第一” 的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。 2、 特殊专业工种,将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。二、 材料准备 1、 根据施工组织设计中
12、的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 27 页组织 运输的依据。2、 根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场,并作好保管工作。3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度,做到按需领料、按当日施工量领料,防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。三、 机械准备1、 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织
13、施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。工期保证措施。二、工期保证措施。 1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下,必要时组织连续施工,以充分利用有限时间。2、 制订工期控制计划;按现场指挥部确定的工期进度计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。3、 实行工期承包制;各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚。4、 公司根据施工现场需要,随时另调所需的技术工人,保证现场用工。5、公司成立专项施工领导小组,由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督工程经理部,每周召开一次现场办公会,重点检查施工进度计划的执行情况,如有问题,由公司专项领导小组提出
14、解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。6、 承包班组,若完成不了规定的工期,则对其进行相应罚款。7、 工程进度款作为专款专用,不能精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 27 页用于公司其它方面的开支。第三节施工进度的保证措施1、 由公司领导亲临现场,向全体施工人员作好思想动员和教育工作,明确任务,充分认识保工期,守信誉的重点意义,全体人员同心协力,确保按时或提前完成合同任务。2、 工程经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理,提前为下一道工序作好各种准备,保证人力、物力充足,做到一环紧扣一环地顺利施工。3、
15、检查和落实已制定的施工计划,确保月旬进度计划的落实,及时增补拖延的工期。4、 施工进度五保证:保证资金充足,保证人力、物力充足,保证施工图纸及大样齐全,保证各协调单位友好协作,保证各施工手续齐全。5、 实行持证上岗;凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员,都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗,无证操作造成质量不合格或工程质量事故的,均要追究主管领导责任并罚款处理。第四章 工程质量保证体系第一节质量体系的建立1、 工程开工前,根据本工程的规模、技术含量等因素,我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备工程经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、实验员、工长等工作岗位
16、,组成强有力的工程领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权 力控制每一个分项、分部工程质量。 2、 工程质量控制组织形式见附录:3、 根据公司质量保证体系的要求编精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 27 页制本工程质量计划,结合本工程的实际情况,建立由公司总经理领导、工程质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。 4、 工程严格执行 “ 四交底 ” 制度:交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求,交底必须交到班组,标准明确,各就其位,交底各方要在交
17、底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会,及时通报5、 实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和工程技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对各专业安装 工程进行跟踪监 控,并严格按照公司质量体系文件规定,使工程各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。6、积极开展质量管理(QC)小组的活动,工人、技术人员、工程领导 “ 三 结合 ” ,针对技术质量关键组织攻关,并积极做好 QC 成果的推广应用工作。 7、 质量情况,保证各级管理人员掌握质量动态,坚持样板到路,树先进、学样板、上水平、超前示范
18、,以点带面。第二节质量管理组织措施1、 即质量管理分三个层次,第一层为公司职能部门,负责工程质量总策划,从投标前到中标后的过程控制, 最大限度地提供持术支持与管理支持,以分部工程优良来保证单位工程优良,负责工程创优计划的制定与实精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 27 页施。 第二层次为工程经理部。负责创优计划的实施,确保分项工程优良率,实施对施工作业层的管理,控制施工过程质量,以分项工程优良来保证分部工程优良,并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层,负责工程的施工,严格按设计和规范要求进行操作,干好每一道工
19、序,确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行 “ 三检制 ” (即自检、互检和交接检、专业检),隐蔽工程作好隐、实验、预检记录,质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。2、 专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、 各种不同类型,不同专业的材料要分别堆放整齐,在运输和储存时,必须保留标牌,按批分类,同时应避免锈蚀和污染。4、 特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、 加强成品、半成品保护工作,如交叉施工时,一定要注意施工方向和顺序。6、 工程在交付使用后二年内因 安装 质量引起的质量问题提供保
20、修,并由有关领导到建设单位回访,听取用户对工程质量的意见,为进一步改进施工质量提供依据。第三节施工过程质量控制一、 施工准备过程的质量控制1、 技术文件准备:根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况,编制施工组织设计及单项施工方案 ,编写作业指导书和质量精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 27 页检验 计划。2、 管理文件准备:编制工程质量保证计划,明确质量职责,确定工程创优计划,制定相应的质量制度。 3、 图纸会审:在施工前必须进行图纸会审,找出图纸差错,提出改进意见, 察看施工手册和条件是否符合,能否满足设
21、计技术要求,对关键工序、特殊工序,如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。4、 对材料供应商进行评估和审核,建立合格的供应商名册,选择与本公 司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证,对进场原材料的检验应由材料员及实验员负责进行,材料员负责材料的外观物理性能检验,实验员负责材料的化学性能检验,经检验合格后方可留用。5、 拟定材料计划,做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识,注明品种、规格、数量、进场日期,进场原材料应分类堆整齐、规则,特殊材料进行专人专处保管。6、 合理配备施工机械,保证工程施工进度和工程质量。7、 采用质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制,
22、达到 “ 预 防为主 ” 的目的。二、 施工过程中的质量控制1、严把材质关,坚持“ 三先三后三统一” 的原则。 “ 三先三后 ”即:先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广;“ 三统一” 即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度,要优先选用经过国家产品质量认证的材料;进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 27 页符合设计及现行的有关标准、规范要求,并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。2、 优选工作队伍,加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队
23、伍的考 核要由工程和公司共同进行,做好入场教育和取证培训工作,除对业绩进行考查外,还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍,不合格队伍坚决退出场。3、把好关键工序关。对关键工序执行“ 三定三序 ” 原则, “ 三定 ”即: 定人、定位、定量,实行专业作业,将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录; “ 三工序 ” 即:检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序,使所有关键工序严格处于受控状态。4、 把好细部操作关,根据已确定的关键工序,针对通病,分析产生的原因,落实细部操作要求,严格按规范、规程,或作业指导书操作,不合格部位坚决返工,做好质量记录,为复检和奖罚提供依据。5、 严格控制施工作业
24、程序。坚决禁止施工程序颠倒,避免剔凿现象发生。6、 做好各工序的优化组合,建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施,将保护责任落实到岗、到人,做到大面有人控,细部有人管。7、 工程工程竣工交付前必须进行整体功能测试,测试工作由工程技术负责人组织有关人员参加,测试合格后由工程经理组织对工程进行自检,自检合格后报公司初验小组进行内部初验,内部初验合格后报业主,由精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 27 页监理或业主组织初验,初验合格报上级主管部门竣工验收。 8、 对工序间的技术接口实行交接手续。
25、9、 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。10、 接受监理单位的指导。11、 认真做好工程的验收交付。12、 严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工,并认真按公司质 量体系文件运作,严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。13、 做好成品保护,下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。14、 及时准确地收集质量保证资料,并做好整理归档工作,为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后,由工程资料员整理全部工程技术资料。第四节 责任管理1、 认真学习合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年路灯安装施工专业技术方案 2022 路灯 安装 施工 专业技术 方案
限制150内