2022年标准化班组管理 .pdf

《2022年标准化班组管理 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年标准化班组管理 .pdf（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1 轨道车修理厂班组管理汇报轨道车修理厂成立于2003 年 11 月 18 日，在上级领导的大力支持和全厂职工的共同努力下，已经走过了近五年的历程。建厂初，我厂只有管理人员 4 名，职工 3 名，其中有外聘人员两名。现在我们已经是一个20 人的大团队了，其中管理人员、后勤人员共8 人，生产人员人，其中徒工 3 人，我们承担着神朔全线各种重型轨道车28 台、平板车 20 台的检修任务。建厂初，所有设备都是忻地铁遗留下来的，大多是80 年代的，许多已经报废。我们本着艰苦奋斗，节能降耗的原则，先后把地铁遗留的设备进行了改造和利用，修配了各种设备的附件，使其在我厂发展的过程中发挥了重要的作用；我们还先

2、后自行制造、改造了各种试验台，如：电器试验台、空压机试验台、曲轴静平衡试验台；还有一台50年代日产蒸汽机车闸件试验台，我们经过查资料、找数据将其改造成现在试验103、104 分配阀的试验台。虽然，试验台不是很精确，但是却能保证设备的安全运行。这些设备的起用，解决了我们厂的许多困难，但是离我们所需设备的实际需要还相差甚远。在全心全意为一线服务的日子里，我们极力发挥全体职工的最大潜能，有效遵循“一专多能、以辅补主、全能服务、相互学习”的原则培养职工的专业技能。“一专多能”也就是每个班组都拥有扎实的专业技能，并且能够实时、有效地帮助其他班组，做好他们的得力助手，形成有活大家干，名师资料总结 - -

3、-精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - 2 分工主次分明、责任确明到位的良好局面，培养了一个以辅补主、以主带辅、积极向上的团队。因此，任何困难在我们这里都算不上困难，我们把每次困难当成宝贵的学习机会，并且利用间修时间自讲自学，针对修程中的实际问题，积极查阅资料，共同商讨，制定出解决问题的最佳方案。而且，我厂还根据学习内容出题，组织职工参加考试，以此来扎实职工对理论知识的学习，真正使职工学有所用。自建厂以来，在班组管理工作上，我们一直本着“边干

4、、边总结，边管理、边制定”的原则，力求在实际工作中体现班组管理的优越性和实效性，并且在实践中逐步健全完善和标准化班组管理制度。现在将我厂管理的具体情况向各位领导汇报如下：一、班组安全管理班 组 安 全 管 理 是 遵 循 “ 安 全 第 一 ， 预 防 为 主 ， 综 合 治 理 ”的安全生产方针，将国家、行业和企业有关安全生产、劳动保护和职业卫生的法律、法规、规章、标准和措施落实到班组活动里，并贯穿于整个生产过程的始终。针对修理厂综合生产的情况，对安全教育、安全生产和安全检查制定管理办法。1.安全教育安全教育是教导员工避免危险、不出事故、寻求平安、保障一线安全生产的过程。全厂员工要树立“预防

5、为主”的安全意识。逐步建立健全安全生产教育制度。班组安全教育，要求各班组人员要持之以恒地进行学习，并适时进行考核，最终成绩将作为考核个人工作绩效的依据。各班组人员要熟知跟本名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - 3 职工作相关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。 在采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备时，必须对员工进行专门的安全生产教育和培训，使之了解、掌握应采取的安全防护措施。组长在作业前做好

6、充分准备，紧密结合当前生产实际或当天作业内容有针对性地对员工进行安全教育，督促员工严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，并如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素和防范措施。2.安全生产安全生产，人人有责，要贯穿于班组生产活动的全过程。在生产过程当中，在处理生产与安全的关系时，首先要把保证员工的人生安全放在首位，实行“安全优先”的原则。特别是当生产与安全发生矛盾时，生产一定要服从安全。各班组成立安全生产监督小组，以求安全生产规章制度地认真执行和安全操作规程的规范应用。厂内所有设备都要由专职人员经常性进行检查，对有事故隐患的机械设备、物质或环境应及时采取措施，消除不安全的状态和控制更大事故的发

7、生。3. 安全检查安全检查要贯穿于生产活动的始终。作业前安全检查。 班组员工在上岗前， 根据自己安全责任和工作任务，对作业场所和工作岗位存在的危险因素进行检查确认。作业中班组长要随时检查本班组员工安全作业情况和作业环境、设备、设施等安全运行情况，发现问题及时处理。班组每周一次对本班组的危险性较大的设备和危险源控制措施进行一次全面认真检查，发现隐患及时处理。季节性安全检查。在雨季多发期或寒冬期，要做好防洪或防寒预案，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 9 页 -

8、 - - - - - - - - 4 以避免事故的发生。节假日前后的安全检查。在重大节日前后对易发生事故的处所，特别是易燃、易爆等重大危险源的处所，应急救援器材、设施、通讯和运输设备及安全值日等防范措施进行安全检查。二、班组质量管理质量是企业的生命线，当然也是班组的命根子。班组工作的任何一个方面，都要倾注质量意识、贯彻质量方针。轨道车修理厂的检修质量是公司一线安全生产的重要环节，因此围绕着材料质量、工序质量和工作质量三方面，特制定此管理办法。1.材料质量材料的质量是工序质量和工作质量的结果和反映，材料的好坏决定了修程业务的质量；材料员在购料时，要严格按照车辆型号、技术参数和经过修理人员在实践过

9、程中对原有材料的掌握和评议（诸如材料优级品率、寿命、可靠性指标等）后进行合理正确的采购，以减少或消除不合格材料；材料入库前， 由材料验收小组进行验收， 若发现不合格产品一律禁止入库；各班组员工在修程中，有针对性的对配件型号做详细的记录，并及时传达于材料员，以避免在购料时，因所需配料与购置材料型号不同而影响整个修程质量；各班组员工在修程中，若发现材料质量存在隐患，有可能造成车辆故障时，要及时向厂领导做出汇报。2. 工序质量随着轨道车数量的增加，车辆的型号也随之繁杂，新的操作设备和新的工艺流程也不断地更新，各班组成员要用最短的时间，及时组织对新工艺、新标准的学习，避免造成工作秩序的混乱；在实践工作

10、中，厂内成员名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - 5 要不断地提高自身业务技能；不断地掌握新的业务知识、新的工艺标准、新的工具、新的材料和新的技能方法，使修程工序得到有效保证，促进班组整体管理的不断提升；在修程当中，每个成员要严格按照安全生产制度 、 标准化作业规程、 工艺要求检修标准、 轨道车完好标准作业，以使车辆恢复良好的工作状态，确保其正常使用；持续改进是修理厂在班组质量管理中追求的永恒目标。在原有作业工序的基础

11、上，全体检修人员要群策群力、探索研究更新更好的作业工序，并结合本质工作，开展合理化建议和质量管理小组活动，不断推动作业工序的改进和完善。3. 工作质量员工的素质是确保班组工作质量的核心因素。只有班组成员都能认识到将自己所掌握的质量管理知识应用到工作实践中去，才能使班组的质量管理不断迈上新台阶；各班组人员要各负其责、各尽其能，同时要在工作中不断地自我发现问题、自我纠正问题，有效预防质量事故发生，从而提高班组和个人的工作效率；成员之间要相互交流、相互学习、相互切磋，共同解决出现的各种质量问题。同时也要相互督促和相互提醒，防止和避免质量问题的发生。在工作实践中，对各班组成员的分工作业，尽可能地做到再

12、细特细，以求充分发挥每个成员的作用。在日常工作中，厂内还经常性对员工的质量意识、职业道德和敬业精神进行教育，以此激发全体员工的积极性和责任感。三、班组现场管理为有效的整合人、机、料、信息等生产因素，实现班组作业现场“优质、高效、均衡、安全和文明”的生产。随着公司轨道车数量的不断增加名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 9 页 - - - - - - - - - 6 及部分车辆性能的日益老化，修理厂的修程任务也随之繁杂起来，生产现场作业计划和组织管理的制定和实施，

13、使得在各环节各修程的作业效率得以大幅度提升。在接到沿线车辆的临修任务时，首先对车辆所出现的问题做初步判断，继而会同员工再次做出进一步地判断，最后合理地配备正确的材料，在第一时间内赶往车辆所在地进行修复；在完成有计划性修程任务时，如需外出作业，各小组人员在组长的组织下，预先开例会按照保养规程、修理规范和检修技术标准的规定，配备所需专业工具和正确的材料，以使车辆尽快恢复良好的工作状态，确保其正常使用； 如车辆需进厂检修，首先各小组确定修程后进行分工，并快速进入工作状态，在完成任务后，按要求做详细的记录，经各小组组长验收后，由负责人最后验收工作，并将检修结果记录在案。1. 上班点名 是日常工作中的一

14、项重要内容。 负责人在核实到岗人员后，对当日的工作做出安排，做到人人有事干。每名员工在第一时间内明确自己的工作任务后，要快速、积极地投入到工作中，努力、认真地将其完成。每人每日的工作进度将由负责人做详细的纪录，并最终将其作为考核个人工作绩效的依据。2. 检修之后及时记录。为了及时排除车辆故障，控制车辆故障发生，每位员工在每次对车辆的检修后，要将车辆的运行数据信息及运行状态做完整、细致地记录。在检查中发现问题时，员工首先要会同在场领导分析故障产生的原因和可能引发的更大故障，并评估引发故障的可能性和严重性，为制定整改措施提供依据。周二、周四、周六为轨道车作业的特定日期，也是轨道车相对较易出名师资料

15、总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - 7 现及发现故障的日期，厂内每位职工要以高度的待命状态，随时准备接受检修任务；每位员工在检修过程中，要遵循“二不推”的原则，即: 本岗位能解决的不推给班组；班组能解决的不推给厂。在每月底的生产例会上，各班组要将所完成的生产任务、质量标准、完成时间、材料损耗做出统计，并向厂内做详细汇报。3. 定置管理为保持我厂生产现场环境优化，提高生产效率， 实行现场设备及各工种车间的定置管理。经常用的东西

16、放在生产现场，且处于备用状态；不常用的工具集中放在生产现场的固定点，使用后及时放回原处；需要放在生产现场的任何物品都有固定的位置或区域；挂禁动牌的设备除本职操作人员外都一律禁动。厂内所有设备都要由专职人员进行检查有无故障，且定期对设备进行保养，确保设备处于良好状态。4. 职工素质教育与培训各小组要明确分工， 自己的车间， 自己用的东西和自己负责的区域要时刻保持环境整洁、美观，设备工具物品干净整齐，视觉愉悦，一目了然。生产现场要形成一种团结向上、互相尊重、催人奋进的团队氛围；所有职工在上班时要着装统一、洁净，体现训练有素的精神风貌。所有职工在生产现场自觉完成本职工作，不需他人提醒、督促；在没有任

17、何修程的空闲时间，各小组人员都需自觉在学习室进行业务学习，并适时对所学内容进行阶段性测验考试。四、核算管理班组核算是对我厂在班组生产过程中的材料消耗和修程统计进行考核计算，并评价班组生产效益，特制定的此管理办法。1、生产消耗厂内各项收、支由核算员进行登记；核算员根据有关规名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 9 页 - - - - - - - - - 8 定对报销单据进行审核登记；每月底材料的出入库由核算员进行单车核算。2、修程统计修理人员在完成修程任务后，要向

18、司机提供修程内容及材料消耗的临修票，由司机签字确认，核算员在月底汇总上报公司财务，由公司财务科向配属单位结算费用；各种修程收费标准，由公司财务科制定 . 五、目前所存在不足之处1、现有设备满足不了修程需要；2、技术工种不齐全；3、检修周期与新轨规有差异，无法执行新轨规。4、办公设施陈旧，部分房屋处于危房。通过不懈地努力， 我厂已经成为一个有章可循、团结向上的优秀团队。从检修轨道车工种的要求来说，有的工种我们还没有，但是我们坚持一个原则有困难就应该上，就应该解决它，而且有信心必须解决它。不可否认，我们拥有一支团结协作、积极进取的优秀团队。在现有设备和技术力量方面，我们基本上能够满足一线安全生产的

19、要求。但是，迫于形势，要想更好、更高效地服务于一线，我们还需要不断地提高职工的专业技能，以及更新陈旧的设备。回顾过去近五年的历程，我们曾经设备陈旧、技术力量薄弱、职工少，但却承担着所有的轨道机车和平板车的维修任务。为了解决技术力量薄弱这一关键问题，我们曾聘请国铁老师傅来厂工作。在群策群力一起面对任务、完成任务的过程中，职工的专业技能也有了很大的提高。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - 9 经过四年的摸索，结合轨规有关

20、规定，我们逐步完善和健全了轨道车检修的完好标准和一系列管理制度，先后制定了重型轨道车检修的完好标准、 轨道平板车的完好标准 、 轨道车标准作业管理制度 、 一日标准化作业制度、 材料管理制度、 日常生活起居制度等规章制度，这些制度建立都是在现有条件下制定出来的，实践证明根据实际情况制定的制度就能更好地指导实际工作。近五年的努力让我们团队的素质有了很大地提高，制度也不断地完善了起来。虽然我们对我们所取得的成绩感到欣慰，但是，我们深知在实际工作中还存在着一些问题，还需要不断钻研、再接再励，继续发扬奋斗、节能低耗的精神，提前为轨道车大修做好准备。我们相信：只要明确目标、潜心钻研、实干苦干，就能够解决实践中的难题，也必然会干出一番好成绩。多元轨道车修理厂 2008、8、12 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - -