成本控制管理制度.pdf
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1、* 建筑企业工程有限公司管理制度大全2018 年度修订版* 建筑工程有限公司发布 第583页 共 957 页成本控制管理制度 1 目的 为加强公司成本管控,强化基层单位的成本管理,完善内控管理,提高基层单位风险意识,遏制项目亏损,提高企业经济效益,在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要,特制定本管理制度。2 范围 本办法适用于公司属各基层单位、机关各部室。 3 引用文件 4 管理内容 4.1 成本控制目标 公司下达的各项工程的标后预算及年度间接成本指标作为基层单位的成本控制目标;各部室的年度部门成本指标作为部门成本控制目标。 4.2 成本控制基础 1、成本合约部收到
2、市场开发部下发的单项工程标前成本及工程部下发的工程分包策划之日起7 个工作日内完成标后预算编制工作,经公司领导审批后下发至基层单位。 * 建筑企业工程有限公司管理制度大全2018 年度修订版* 建筑工程有限公司发布 第584页 共 957 页2、每年 3 月 1 日前成本合约部下达基层单位间接费目标成本、机关各部室管理费用指标。 3各基层单位要做好施工记录,积累数据, 编制好分部分项定额,定额编制要求考虑因素完整、齐全,达到平均先进水平。 4、成本合约部每季度首月10 日前制订、下发公司内指导价格,以市场为主导,力求合理、有指导意义。 5、各基层单位利用成本管理软件,整理原始记录, 做好统计工
3、作,对每日发生成本及时录入,录入内容包括当日对应标后预算清单的人工费、机械费、材料费、零星用机械费、零星用人工费、基层单位管理费,统计录入要求凭证完整、数据准确。并在每月5 日前将报表上报成本合约部。 6严格物资管理制度,要求收发有凭证、仓库有记录、出入库有控制、盘存有制度,保证账实相符。 4.3 年度经营亏损界定 1、年度财务帐面亏损:年终财务结算基层单位年度收入减去年度成本支出差额为负值。 2、年度标后结算亏损:年终按基层单位各项工程标后预算单价及当年完成工程量核定的标后收入减去各项工程年度成本支出差额合计为负值。 * 建筑企业工程有限公司管理制度大全2018 年度修订版* 建筑工程有限公
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