2022年2022年供应商准入 .pdf

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1、总部指示博世力士乐相关供应商的准入程序目录1. 目的2. 适用范围3. 相关概念和缩写4. 职责5. 准入流程6. 博世力士乐相关供应商准入条件7. 特殊情况8. 批准9. 博世力士乐相关供应商证明10. 供应商资质情况维护11. 活动协调12. 质量问题的处理13. 文档存放期限和方式14. 重要数字15. 参考文献一目的此次指令规定了与博世力士乐直接或间接有关的供应商的内部准入过程。此指令根据统一的规范和与此相关的采购协议对博世力士乐供应商进行系统的和广泛的评估。根据指示新批准的供应商不需要提供由其他集中采购部门和质量管理部门出具的评估和批准。二适用范围此次指令涉及博世力士乐集团及其子公司

2、和地市公司，各地分部可以自行决定是否接受指令推荐合适的供应商。三概念与缩写产品是通过生产得到的能够使用的，能够销售的物品。对于产品，有人也理解为服务，这也会影响产品的质量，比如：运输，延长了的工作台，研发者，电柜制造者,还有可能是营销方面的人才。BR=博世力士乐EKF= 采购GB=营销部门GB/GL=营销部门管理LEB= 供应商资质评估LG=地市公司LPB= 供应商潜力评估PB/L=生产管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - -

3、 - - PT=采购团队RB-GPMT= 罗伯特博世全球采购团队ZA=博世力士乐总部指令BR-Zentralabteilung=博世力士乐总部BR/KE=战略采购BR/QMM=质量管理模式四职责博世力士乐质量管理部门对生产，维护以及此次总部指令负责。五准入程序5.1 博世力士乐相关供应商准入条件供应商必须有质量管理体系证明（最低要求ISO9001 证书）做好不断完善质量管理要求的准备需要有完备的证明报告以备查阅，必要时要进一步对单个证明进行验证分散的质量管理部门委托的系统审查会通过制定好的统一的问卷调查来进行，必须保证没有差错。5.2 特殊情况只有在有正常理由，并出具书面说明的情况下，分散的质

4、量管理部门，营销部门， 或者生产管理部门才能批准供应商的资质及相应的流水线建设，前提是没有遵循提前约定好的资质审批。 （比如；没有委托，不符合特例，撤销委托等）如果该公司没有所需的资质证明的话是不会通过批准的5.3 准入整个过程会由分散的采购部门开始新的供应商要通过批准的话需要取得产品许可证新入选的供应商需要在一年内根据第一次成功的生产情况来进行供应商潜力评估，如果评估大于等于 50 分就可以获得批准。在材料采购方面有采购团队参与的，供应商潜力评估由采购团队负责，没有的由分散的采购部门负责。在力士乐战略采购过程中也会实行供应商潜力评估,在罗伯特力士乐全球采购过程中也会实行供应商潜力评估。已经获

5、得批准的供应商，特别是获得营销部门和地市公司批准的会纳入力士乐的采购战略中由采购团队负责的所有A 类供应商都会实行供应商潜力评估。如果某供应商已经长期与多个营销部门和地市公司进行合作，并在材料方面的供货没有采购团队的参与， 同时该供应商在潜力评估中的得分大于等于50 分，将会纳入力士乐战略采购。5.4 博世力士乐相关供应商证明力士乐战略采购部会将已获批准的供应商发布在公司内部网站上，这样所有的分散采购部门和质量管理部门都会知道。5.5 供应商维护如果某供应商被取消了供货资格，采购团队或者集中采购处会向战略采购中心上报，战略采购处会通过内部网络和电子邮件把信息发送给所有的集中采购处来取消这些供应

6、商的新项目并记录在相应的数据库。如果某供应商在两年内没有和营销处或是地市公司有商务往来也将取消资格。如果某供应商转生产其他产品，根据以上描述的过程，其供货资格也将取消。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 5.6 活动的协调在材料方面有采购团队参与的供应商的执行活动由采购团队来协调，没有的由分散的大客户采购处来协调。每个营销处和地市公司都要执行供应商潜力评估。（具体参照采购手册）对供应商的要求的目的和措施会由集中采购处

7、来实施。5.7 质量问题的处理每个营销处和地市公司负责处理供应商原因产生的质量问题和客户投诉，战略采购处协助处理。5.8 文档的保存期限和方式除了需要长时间保存的文档需要商定以外，其他的文档一般在采购团队或集中采购处可以保存 6 年。5.9 重要数字比如： 每年批准供应商的数量，力士乐批准的供应商，营销处或是地市公司批准供应商的比例供应商潜力评估的份数六参考文献著作名称总部指令ZA08112 销售人员的材料保管职责和图片及数据的保存ZA08400 采购手册ZA08921 产品的抽样调查及准入总部标准ZN07910-01 审查计划和实施在公司内部网站的“规范指导”目录下可一找到相关参考文献。附件

8、 1 职责划分模版任务1 准入1.1 力士乐先关准入的推动1.2 执行质量管理考核1.3 质量审核的执行1.4 供应商产品许可认证根据 08921 号指令1.5 材料方面有采购团队参与的供应商潜力评估生产开始的一年内1.6 材料方面没有采购团队参与的供应商潜力评估生产开始的一年内1.7 准入通知内部网站和邮件1.8 系统内准入的维护2 系统检测2.1 供应商维护2.2 有采购团队参与的活动的执行名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 2.3 没有采购团队参与的活动的执行常规要求的更改2.4 有采购团队参与的供应商证书评估和最终实施2.5 没有采购团队参与的供应商证书评估和最终实施关闭2.6 对供应商要求的目的和措施的协调2.7 产品质量问题的处理2.8 供应商原因引起的客服投诉和 BRS合作2.9 文档保存的期限和方式根据职责范围M=合作V=负责Z=同意（） =有条件的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -