公司外部环境分析.pdf

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1、OO 股份有限公司外部環境分析105 年 8 月 19 日頁次:1/3環 境 面情況與趨勢類別對本公司營運的正 /負面影響程度機會(打 v) 威脅(打 v) 有利衝擊(15) 不利衝擊(-1-5) 政 治 / 法 律(政治動態 /產業法規) 1. 國外空運罷工2. 無法加入亞洲經濟組織亞投行V V -1 -4 經濟(投資環境 /產業生態) 1. 中國產品品質不穩定2. 運費價格上漲3. 上下游供應鏈不完整4. 台幣升值V V V V -2 -1 -1 -1 社 會 / 文 化(結 構 變 化 / 消費 市 場1. 工作價值觀的改變 -忠誠度低2. 多數客戶保持著好品質能留得住客源V V 4 -

2、2 科 技 / 技 術 (國內、 外) 1. 生產自動化趨勢2. 高精密設備3. 專利技術V V V -1 -2 -1 表單編號 :AA-FOR-0401-003 A 版備註: 1.不利衝擊評分 :-5 非常嚴重,-4 很嚴重,-3 嚴重,-2 稍嚴重,-1 影響輕微2.不利衝擊 -5-3必須列入”風險議題評估表”。核准: 審查: 製表:OO 股份有限公司外部環境分析105 年 8 月 19 日頁次:2/3客戶面情況與趨勢類別對本公司營運的正 /負面影響程度機會(打 v) 威脅(打 v) 有利衝擊(15) 不利衝擊(-1-5) 目 標 市 場1. 過度依賴少數客戶，開發新客源。2. 整合資源，

3、搭配出貨，供應所需。V V 4 -2 關鍵客戶1. 產品品質不穩定，客戶尋求第二供應商。2. 價格無法滿足V V -2 -3 客 戶 需 求1. 能滿足客戶的急單需求。2. 能開發更多客戶需求產品，且品項齊全，有庫存，及時供應客戶。V V 4 1 表單編號 :AA-FOR-0401-003 A 版備註: 1.不利衝擊評分 :-5 非常嚴重,-4 很嚴重,-3 嚴重,-2 稍嚴重,-1 影響輕微2.不利衝擊 -5-3必須列入”風險議題評估表”。核准: 審查: 製表:OO 股份有限公司外部環境分析105 年 8 月 19 日頁次:3/3競爭面情況與趨勢類別對本公司營運的正 /負面影響程度機會(打

4、v) 威脅(打 v) 有利衝擊(15) 不利衝擊(-1-5) 同業競爭者1. 組織機動性強2. 客戶的應用多元化3. 品質、價格、交期、服務需提升。V V V 3 -2 -1 潛在競爭者威脅(新加入 ) 1. 潛在競爭者興起。2. 客戶尋求新的供應商V V -2 -1 供應商議價力1. 原物料價格V -2 購買者議價力1. 客戶產品生命週期長，本公司持續降低成本，提升品質。V -3 替代品的威脅1. 石墨替代矽膠V -2 表單編號 :AA-FOR-0401-003 A 版備註: 1.不利衝擊評分 :-5 非常嚴重,-4 很嚴重,-3 嚴重,-2 稍嚴重,-1 影響輕微2.不利衝擊 -5-3必須列入”風險議題評估表”。核准: 審查: 製表: