2022年房地产公司年度工作总结及工作计划 .pdf
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1、-精品 word 文档 值得下载值得拥有 - - -精品 word 文档 值得下载值得拥有 - 2014 年度工作总结及2015 年工作计划今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作全面铺开, “xxxxxx ”品牌得到了社会的广泛认同 , 总体上说,成绩喜人。一、 以“ xxxxxx ”项目建设为中心,打造公司品牌。公司秉承“专业化、规范化、制度化、集成化”的发展理念,创新房地产开发公司运营方式, 重点以项目为中心,有效运作资金链,协调理顺各专业公司施工节点,有效提高团队工作效率。在不断完善各项规章制度和工作流程的过程中,打造一流开发建设团队,用人才培养、完善制度、规范管理
2、支撑公司快速发展。“xxxxxx ”项目是xxx 重点工程。区委、区政府对其寄予殷切的期望。项目蕴含着巨大的社会效益和潜在的经济效益。一年来多次接待区政府和市政府领导的参观检查,以及新闻媒体的采访报道。(一)仅用180 余天圆满完成“xxxxxx ” 一期建设任务。1、项目完成情况:xxxxxx 项目一期工程占地面积为62 亩, 计划投资约 8000名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 17 页 - - - - - - - - - -精品 word 文档 值得下
3、载值得拥有 - - -精品 word 文档 值得下载值得拥有 - 万元,建筑面积 42061 平方米。 建筑物为多层住宅、村委会、商业底店。2014 年 5 月 27 日开工,截止12 月 18 日共完成9 栋多层住宅 31046 、336 户;村委会一座三层1485 ;商业房屋(A、B 段)9530 。宅带店面积11015 。 (一层底店33套、二层底店36 户、车库 5 间) 。完成产值:多层住宅1600 元 31046=49673600.00 元;村 委 会 +商 店 : 2200元 11015=24233000.00元 ; 计73906600.00 元,完成 4 栋小高层基础,计600
4、0000.00 元,总计 79906600.00 元,是计划完成量的99.9%,欠计划 0.1%。 2 、房屋预订情况:公司抓住政府加快村民整体拆迁力度大的有力时机,积极进入市场推介本项目中的商业门店。公司确定在按规定办理各种手续过程中,同步开始房屋预订工作,这一战略思想的实施,为公司发展赢得的时间、赢得了效益,为全年任务的完成奠定了良好的基础。2014 年公司共完成36 户底店预订工作,其中宅带店 29户;一托二7 户;车库 1 间。回款7010000.00 元。完成既有底店 53% 的预订任务。(二)如期实现年初确定的任务目标。1、前期项目洽谈、签约设计阶段。(3 月 5 月)名师资料总结
5、 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 17 页 - - - - - - - - - -精品 word 文档 值得下载值得拥有 - - -精品 word 文档 值得下载值得拥有 - 春节前后最终确定项目实施,随即进入签约洽谈阶段,并于 5 月 18 日正式与 xxx 政府、马场村等签订三方协议。“xxxxxx ”一期工程至2014 年 5 月 18 日举行开工典礼。在时间紧、任务重,客观条件不具备开工的前提下,经总经理的精心策划部署,各部门密切配合,工程部具体落实,在没有水、
6、电、仅有一张开槽白图的情况下,我们边开槽、边等图、边等待地基换填土方、边寻找电源、边寻找水源的条件下,于 5 月 27 日全面拉开“ xxxxxx 一期”工程的帷幕。2、立项审批、报建工作与施工同步进行。(5 月 9 月)根据项目可研报告,公司适时开始工程报建报批。一手抓工程建设,一手抓项目报批,跟进图纸设计。5 月份开始先后办理了xxx 发改局“项目立项” (2014.7 号文件);土地局“项目用地审查意见” (2014.23号文件);规划局“建设规划选址意见” (2014.27号文件)。同时还进行了“xxxxxx项目环境评估报告” 、 “xxxxxx 项目能耗评估报告” 。亿和置业公司申请
7、的“房地产开发资质证书”也于 10 月份顺利通过xxx 住建厅的审批。 3 、严格公司内部治理,规范管理各类协议、合同。为公司的有效运转和水平的提升,公司成立伊始就逐步建立了“岗位工作标准、合同签订会签制度、大额资金使用会签制度、 物品管理采购、 印章使用制度、 公司行文制度、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 17 页 - - - - - - - - - -精品 word 文档 值得下载值得拥有 - - -精品 word 文档 值得下载值得拥有 - 例会制度
8、、考勤制度以及各类资料的存档管理制度,建立了一整套科学、规范、严密的制度,保证了公司高效、有序的运行机制。五月份工程进入实施阶段后,公司通过前期调研考察确定与具有实力的设计、施工、监理、地勘、劳务等企业签订签施工类合同份、材料类合同份、其他辅助类合同份。4、高标准严要求、严把工程质量关。“xxxxxx ”项目是 xxx 重点工程,也是“亿和置业”公司的品牌工程, 因而抓好工程质量、 赢得社会声誉尤为重要。工程部在配合工程监理公司工作的同时,基本形成公司工程质量监督体系,以监理为主,自我为辅,在例行的工程质量检验中,得到了质检所的充分肯定。5、规范财务管理、控制成本,预、决算工作同步跟进。材料采
9、购能够及时系统的掌握市场信息,结合公司实际货比三家,在确保质量的前提下,努力降底材料成本,提高了资金使用率。计划、财务部严格执行财务制度,建立了规范的收入、支出等相关制度。并采取积极灵活的融资方式,通过让利、抵顶等办法扩大资金流,调动了厂商、社会的融资积极性,拓宽了融资渠道。保证了“xxxxxx ”项目建设资金的安全。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 17 页 - - - - - - - - - -精品 word 文档 值得下载值得拥有 - - -精品 wo
10、rd 文档 值得下载值得拥有 - 6、公司团队和谐,生活、生产共同抓。公司指派专人抓伙食改进工作,使员工日常伙食多样化,保证了员工的正常餐饮需求和伙食的高品质。7、安全工作常抓不懈,坚持总经理日常巡查制度,保证了施工期间的安全生产。在施工的关键节点,公司总经理亲自审核施工方案,反复研究最佳施工方案,坚持每日现场巡查和不定时抽查,发现问题,事不过夜,及时处理。对施工中发现的安全隐患问题,对责任人和施工部门的处理毫不留情,该清退的清退,该经济处罚的处罚。(三)客观上由于公司组建时间短,时间紧,施工任务重,人员来自方方面面,故在工作中出现一些问题,主要表现是:1、施工材料计划提报不及时且不准确,进场
11、后管理不到位。没有按计划用多少提多少,有浪费现象发生。例如:钢筋提出计划20 吨,结果不够用,导致二次进货时产生运输费;水泥进货后由于管理不好,造成数吨水泥的硬化报废等等。2、施工用材料计划不到位,后又补充计划,造成材料进货价格谈判的被动,管线用料计划不准确造成管头的浪费。例如:如窗门,不锈钢管等。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 17 页 - - - - - - - - - -精品 word 文档 值得下载值得拥有 - - -精品 word 文档 值得下载
12、值得拥有 - 3、专业施工单位间施工不配合、缺乏协调,直接影响到工期和质量。现场所有在建的施工工种缺乏统一协调管理,现场施工组织计划、设计水平有待提高。例如:后期外包工种进入现场后,初期比较混乱,出现各工种间各自为战,外包工种现场工序、无交接手续,需要多方配合时甚至联系不到具体施工负责人,导致部分工种施工期延误,外包工种的施工资料不齐甚至没有(包括资质、一检、二检、技术资料等)。4、售楼方法有待研究,房屋定价和人情面子如何协调,收款不及时造成资金紧张等等。5、 进货合同签订不及时, 合同和进货存有时间差不同步。上述问题有待于在新的一年工作中引起大家的高度注意,防止类似问题的重复出现。2015年
13、工作计划一、 2015 年经营指标1、竣工面积:其中一期42061 ,二期 52748 。2、新开工面积: 52748 ,其中住宅28017 ,宅带店3383 ,二层商店3672 ,商业综合体15996 ,三层综名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页,共 17 页 - - - - - - - - - -精品 word 文档 值得下载值得拥有 - - -精品 word 文档 值得下载值得拥有 - 合楼 1680 。3、管理好已完工项目:42061 。4、继续做好一期售楼
14、余款回收工作。5、销售面积:6、计划销售额:二、实现 2015 年经济效益目标的具体措施(一)加强团队组织建设,努力提高员工素质。进一步做好员工队伍的思想工作,促进员工思想观念的转变,在积极转变工作作风方面下功夫。适时安排员工学习专业技能,提供学习交流平台,建立良好的学习氛围,不断提高员工整体素质。尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队,为公司的发展提供优秀的人才资源保证。(二)进一步完善公司内部管理规章,严格执行各项规章制度,细化管理流程,明确内部分工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作,规范有序的工作秩序,有利推动各项工作顺利开展。公司将进一步总结过去成功的管理经验,贯彻专业化、规范化
15、、制度化、集约化管理理念,制定科学的管理制度和工作流程,做到重要工作有规可依,有序可循。在既有人员组织架构基础上,提高员工执行力,切实提高工作效率。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页,共 17 页 - - - - - - - - - -精品 word 文档 值得下载值得拥有 - - -精品 word 文档 值得下载值得拥有 - 公司鼓励员工钻研专业知识和专业技术,提高队伍整体的专业化、职业化水平,重点打造自有管理团队,多种形式奖励和激励员工,保持队伍的相对稳定。(
16、三)进一步强化工程管理,细化工作计划,加大成本控制力度,加强对各施工单位的管理工作。强化对项目分解施工后的监督协调,积极与施工单位沟通,了解施工单位的难处,明确工程各阶段的工作内容、难点和对接时间等,采取分段控制,责任到人的办法,及时排除工作中的困难, 推进项目建设。 真正做到 “凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求,严罚重奖。充分调动施工单位及监理人员的积极性,发挥他们的潜能,逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步,从而保证按期、保质、保量、顺利完成各项任务。公司将重点管控、协调工程的施工过程和重要节点,确保对内有专门机构和领导负责
17、,不疏漏任何一个工程管理工作;对外按规范、 按合约、 按业内行规有效地控制施工企业,保证工程质量和进度,保证公司利益最大化。项目部要组织足够的技术力量、队伍等把二期工程从质量、进度、安全生产、文明施工抓紧抓好,进一步向自治区安全文明工地发展,进度在保证质量的前提下抓的更紧,为名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页,共 17 页 - - - - - - - - - -精品 word 文档 值得下载值得拥有 - - -精品 word 文档 值得下载值得拥有 - 后续工序的
18、开展争取时间。公司在资金、设计、材料的供应、外围处理、各外包工种的协调处理等方面将加大管理力度。尤其是要进一步加强材料的采购、出入库管理制度的执行力度,有问题要追究责任到部门、到具体负责人。“xxxxxx ”项目的建安成本是产品成本的重头。公司在确保质量的前提下,将进一步加大成本控制,改进规划设计方案,改进施工工艺和流程,加大对施工方的动态管控,有效降低成本,在工程建设管理中找经济效益。(四)进一步提高对施工单位安全生产、文明施工的要求,牢固树立安全生产第一、控制预防为主的思想。各建筑施工单位要结合各自的工种特点,严格按本工种安全技术规范施工, 并编制切实可行的 施工现场安全生产、文明施工要求
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