2022年标杆管理创新专家、战略落地专家 .pdf

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1、詹文鸿以及全面标杆化管理课程介绍近期，中共中央常委、国家副主席习近平强调：“工业企业要普遍开展对标行动，对照先进找差距、寻找路径、定措施，促进每个产业、每个行业、每个企业、每个产品、每个环节有目标、有计划地向高端迈进”；国务院国有资产管理委员会主任王勇多次强调：“广大企业要对标杆、攻短板、练内功，推动管理全面提升” 。自 1980 年以来，标杆管理被全球企业界、管理学界视为21 世纪三大管理工具之首。全球各大企业无不把标杆管理作为提升核心竞争力、获得竞争优势的重要思想和日常管理工具。当前，标杆管理已越来越被中国广大企业接受和运用，对提高企业经营管理水平、提高企业经济效益正产生着巨大的推进作用。

2、多年来，在广大企业开展标杆管理的实践中，无论是在标杆管理的理论上、还是在具体操作方法、工具上，都存在缺失或者存在着许多偏差和问题。广大的企业管理者，在理论与实践中，都面临着如何科学高效地开展对标工作、如何构建持续改善、 持续长效的体制机制以及构建上下协同、系统高效的体制机制等这样的问题，这些问题已经成为广大企业有效开展标杆管理工作的障碍。詹文鸿老师在国外读书的时候，研究方向就是标杆管理与战略。詹文鸿老师在在研究总结国内外标杆管理理论和实践的基础上，系统地创建了一整套全面标杆化管理一环七法十六理论、方法、工具体系，为中国企业量身定制全面标杆化管理的教材，并积极地走入企业，开展全面标杆化管理专业培

3、训、管理咨询和指导工作，以帮助和支持广大企业创建全面名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - 标杆化管理体系，促进企业成为学习型组织、全方位实施精益化管理、全方位持续改善与降本增效、持续强化与提升企业核心竞争力，实现卓越发展。詹文鸿老师虽然讲标杆管理，在中国不是最早的，但是凭借他比较深厚的管理理论功底和比较丰富的管理实践经验，目前，詹文鸿老师讲的标杆管理课内容是全面、 最深入、对改善与提升企业经营管理水平最有效的。一、詹文

4、鸿老师简介【 简介】国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、全面标杆化管理理论创新专家；全面标杆化管理培训与咨询资深专家；企业发展战略规划、集团管控、组织机构设计、绩效管理咨询资深专家 ；多家上市企业战略顾问。【资历简介】中国社会经济决策咨询中心副主任兼全面标杆管理研究所所长、中国标杆管理网特聘培训专家、资深管理咨询顾问。【经典案例】具有深厚的管理理论功底，毕业于哈尔滨工业大学工学学士、中国人民大学 MBA 、澳大利亚西悉尼大学管理学博士，在管理理论方面具有雄厚的理论功底。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名

5、师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 15 年以上大中型企业中高管管理经验：历任某央企战略规划处长， 某大型民营企业副总经理，某大型管理咨询公司合伙人，在企业战略管理、运营管理、投资管理与资本运营等方面具有丰富的实践经验。有丰富的管理咨询实战经验： 从 1996年，开始企业发展战略规划工作，从 2006 年开始从事企业管理咨询和培训工作，专长与企业发展战略规划、集团管控体系、组织结构设计、企业管理制度与管理体系建设、企业绩效管理等方面，擅长根据企业的实际情况，为客户制定的具有战略方案以及切实可行的行动计划。有丰富的管理培训实战经验：

6、从2006 年起，詹老师在从事企业管理咨询的同时，积极开展管理培训工作，詹老师讲课的生动而富有激情，深入浅出，擅长把深奥的管理理论、管理知识与丰富的实践案例相结合，生动并深刻，同时，在讲课时与学员互动性强，贴合学员的实际情况，使得学员既能够理解理会管理理论、管理知识，又能切实应用于实际，企业家的评价是：可落地，可实施，拿回去就能用！客户验证：成都市委、中国石油、中海油、柳工集团、中国航天科工集团、中国兵器装备集团、山东黄金、深业集团、南房地产、蒙东电力、深振业、深圳国际、神威药业、桂林机场、深圳长城投资、深天健、上海景瑞、招商置业、鲁能地产、碧桂园、宁波加贝商业集团、东风、长城汽车、南方汽车股

7、份、北方车辆集团；三一重工、平高电气、特变电工、洛阳轴承、大连港湾集团等；【授课风格 】课程别具特色，学以致用，集多年实践心血杰作贯以理论精华的深刻理解，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 深入浅出，案例丰富，情景互动，感染力强，实效显著；【主讲课程 】标杆管理与企业核心竞争力 ；标杆管理与企业发展DNA ；标杆管理与企业持续竞争优势 ；标杆管理与集团管控 ；标杆管理与标杆绩效管理 ；标杆管理与创造卓越型企业 ；打造

8、卓越团队执行力 。二、全面标杆化管理培训内容全面标杆化管理， 是一整套科学先进的思想、 理念、方法和工具体系，其核心内容一环七法十六理论、方法、工具体系，主要内容包括：第一部分：标杆管理透析历程、定义、分类、关键与实践中存在的问题与障碍1、标杆管理发展历程、定义；2、内部塑造标杆与标杆推广；3、跨行业对标的作用与路径；4、标杆管理的本质内容5、标杆管理的关键工作；6、标杆管理理论与实践中存在的问题与障碍。第二部分： 全面标杆化管理透析哲学思想、先进理念、本质内涵、指导原则、实施路径、战略价值等。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - -

9、 - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 1、标杆环管理科学的创新与发展；2、 卓越企业成功的共性基本要素基准体系持续沉淀与繁殖。3、全面标杆化管理的哲学思想、核心理念、指导原则；4、 全面标杆化管理实施路径、本质内涵、巨大作用和战略目标。第三部分：推进全面标杆化管理，构建全方位、持续改善、全面管控的内生体制机制，整体改善与提升企业经营管理水平。一、标杆管理第一法：剪刀式工作法强化企业各方面、各岗位的任务执行、完成能力，强化与提升企业全体员工经营管理水平。1、剪刀思维法面对复杂事务的高效思维方法。2、剪刀谱系图应用高效解

10、决复杂事务的超级战略工具。3、剪刀工作流对任务执行与完成的目标、过程以及成果进行高效管控，持续改善与提升团队决策力、执行力、改善力、支撑力、扩张力。二、标杆管理第二法：责任层级法以解决问题根本为契机，对企业基层、中层、高层各层级的责、权、利进行科学梳理，系统、全面改善与提升企业各个层面、各岗位经营管理水平。1、从根本上解决问题、系统地改善与提升企业经营管理水平的指导理念、指导原则。2、 改善与提升基层员工分析问题、解决问题的积极性与创造性的方法与工具；3、改善与提升中层干部创标建模、构建科学高效的企业管理体系的积极性与创造性的方法与工具4、改善与提升高层领导人对企业重大的、系统性、战略性问题的

11、领导力的方法与工具。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 第四部分：全面标杆管理第三法：关键要素创标法对企业经营管理的关键事务进行标杆化管控，构建科学合理、全面管控的体制机制1、关键要素的本质与要求；2、关键要素建模法的思维、方法、路径；3、对关键要素的管控方法4、运用关键要素解决经营管理过程中的七寸问题，以点带面，重点突破，改善与提升经营管理整体绩效。第四部分，全面标杆管理第四法：战略协同创标法对企业决策与协调进行标

12、杆化管控，构建企业上下协同、系统高效的体制机制。1、战略协同创标法的内涵与本质；2、实施战略与外部环境、内部资源的匹配；3、实施战略要素之间的协同；4、实施战略业务之间的协同；5、实施母子单元之间的协同；6、实施客户价值与企业价值之间的协同。第五部分，全面标杆管理第五法：战略落地创标法，构建科学高效的企业战略（计划、任务）描述、分解、实施体系。1、战略计划预算考评联动机制；2、战略（计划、任务）精准描述、高效管控法；3、战略高效分层分解法；4、标杆计划、绩效管理的本质与优势；5、标杆绩效指标体系分层分解法；6、标杆绩效指标体系多维框架法；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - -

13、 - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 7、 构建企业从战略到执行的全方位、精益化标杆绩效指标体系，化战略为神奇，实现或超额实现企业战略目标。第六部分，全面标杆管理第六法：管理者绩效创标法，持续改善与提升管理者绩效，促进企业改善与提升绩效。1、管理者时间管理法；2、强调贡献原则；3、管理者用人者长；4、管理者有效决策的原则、思路、方法；第七部分，全面标杆管理第七法：文化环境创标法，改善与提升企业文化，形成积极的标杆文化环境管理者绩效。1、文化环境创标法的本质；2、构建标杆文化环境的方法与工具。第八部分：（课堂实践、研讨、辅导、交流）全面标杆化管理工作实践一、课堂作业：关于问题分析、问题解决的课堂实践；关于工作与管理改善创标建模课堂实践；二、研讨全面标杆管理工作推进落实三、研讨建设企业全面卓越绩效管理体系；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -