2020第一学期学校 工作计划.doc
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1、2020第一学期学校工作计划计 划 人: 联系电话: 计划时间: 2020第一学期学校工作计划下面小编给大家分享三篇关于20xx第一学期学校工作计划的范文,希望大家喜欢,欢迎阅读参考。20xx第一学期学校工作计划一、指导思想:本学期,学校坚持以质量为中心,进一步加强学校管理,优化育人环境,提高管理服务水平,努力提升办学品位,凸显办学特色,丰富办学内涵,力促教师专业成长,深入课程改革实验,减轻学生课业负担,加强校园文化建设,全面落实学生综合素质评价改革和学科核心素养的提升,努力提高教育教学质量,促进我校教育又好又快发展,努力实现“创一流名校“的工作目标。二、工作思路1.抓好“一个中心”即以抓好“
2、学科核心素养”为中心,全面提升学校办学品位。2.突出“两个重点”即重点推进学校课程改革和学生综合素质评价改革。3.搞好“三项建设”一是突出制度建设,实施精细化管理;二是打造校园文化,细化过程管理,突出学校文化建设;三是落实微课在学科教学中有效运用,推动学校信息化建设。三、工作目标1、依法治校,推动学校内涵发展,提高办学水平立足学校实际,明确发展目标,理清发展思路,创新发展举措,规范办学行为,打造文化校园,追求品质教育,提升办学水平。2、立德树人,强化师德师风建设,提高教师素质坚持德育为先,能力为重,全面发展。加强师德师风建设,提高干部队伍的管理能力和治校水平,提升教师的思想素质和业务水平。3、
3、以生为本,创新教育教学方法,提高教学质量坚持以生为本,以教学为中心,严肃教学纪律,规范教学行为,深化课堂教学改革,提高教学质量。4、树立形象,狠抓党风廉政建设,提高学校声誉以文明创建为抓手,抓实德育工作和党风行风廉政建设,规范教师言行,树立学校良好形象。四、具体工作与措施:(一) 以规范学校管理为基础,优化队伍建设。1、学校党建工作以学习贯彻党的xx大和xx系列讲话精神为动力,以创建学习型党组织为抓手,紧紧围绕“教育创新、内涵发展”这一主题,积极开展“爱与忠诚、廉与责任”主题教育活动,引领全体党员充分发挥先锋模范作用,自觉遵守廉政准则和“八项规定六条禁令”“三严三实”“两学一做”等要求,清廉工
4、作,感恩奉献,在教职工中营造树师德,提素质,比贡献的氛围,为学校全面、和谐、可持续发展提供有力的思想、政治和组织保证,努力创建清纯、活力支部。2、完善管理、修订制度、健全职责,使学校管理实现规范化,制度化。为进一步优化用人制度,激发岗位活力,深化校内管理和激励机制改革,有效组建和谐团结、优势互补、责任共担的教育教学管理团队,本学期学校决定在七年级实施班主任聘任科任教师机制,旨在有序推进学校动态聘任制度改革,完善绩效工资制、增强教师的竞争意识和责任意识,有力推动学校教育教学的健康发展。3、定了算、说了干,把各项制度和考评方案扎扎实实的落到实处。本学期不喊口号、不唱高调,就是踏踏实实的做,把写在纸
5、上的东西全部落实到实处,公正严明的维护制度的严肃性,绝不在落实上打折扣,半途而废。“赏罚分明”是制度的公正、公平所在,该罚则罚,该奖就奖,不做老好人,不做滥好人。该罚的不罚,模糊对待,对那些严格遵守制度的教师就是一种伤害,就是一种不公平的对待,就会挫伤他们工作的积极性。学校要形成一个民主而严谨的氛围,决不能形成一个自由散漫的环境。4、坚持以人为本,尊重教师人格,体现情感关怀,创设宽松、和谐的人际关系和氛围。工会工作要紧紧围绕教育、教学工作这个中心,在全校开展“争做学习型教师”活动,积极开展群众性文体活动,活跃教职工文化生活。关心教师疾苦,体察教师困难,努力为教师办好事、办实事。维护教师的合法权
6、益,提高教师的社会形象和地位。(二) 以加强制度建设为主导,提升教学质量。1、管理是立校之本。纵观学校的发展态势,我们深刻认识到管理是立校之本。强化制度文化是学校发展的底线,提高教学质量是学校发展的核心,创建五中特色是提升学校品位的必由之路。只有搭建成人与成才并举的平台,才能让每位师生体验到成功的快乐,才能让师生有荣誉感、成功感和归属感;只有将表扬与批评融入学校的管理之中,才能有利于师生的成长和进步;只有让全体师生认识到爱心的重要性,才能调动他们行为的力量源泉,才能更好地提高教育教学质量。因为责任心比能力更重要。2、制度是兴校之纲。本学年我们将制定并实施朝阳五中教职工职称动态聘任方案、朝阳五中
7、名师培养计划、朝阳五中师德规范,完善和优化班主任与年级组长考核条例,以推进聘用制度,建立班主任和科任教师备课档案。修改、完善、细化各项管理制度,健全考核评价考核体系。没有规矩不成方圆。开学初,学校将组织教师学习、讨论学校制定的各项规章制度和考核方案,广泛征求全体教师的意见,修订完善,做到可行、可信、可操作。学校所有人员本着只要有岗位,就要有职责;只要有职责,就要有要求;只要有要求,就要有检查;只要有检查,就要有考评;只要有考评,就要有兑现,坚决杜绝干和不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样,使那些埋头苦干的获荣誉、得实惠、有地位,成为学校的风流人物和主流。这样,通过把学校所有工作都纳入制度
8、管理和考核评价,实现处处见管理,事事有考核,督促每个人都能自觉按工作标准去做,养成良好的工作习惯,使精细化管理的理念逐步内化为每个人的行为准则。只有紧紧抓住规章制度这个纲,并通过具体的落实和管理条例的规范化、精细化、科学化、制度化,才能形成完备的、具有五中特色的制度文化。3、优化是强校之源。从优化自主学习、提高课堂效率、规范考试和严控作业量四个方面强力减负。开展轻负高效教学形式探索,打造快乐课堂。就要加强课堂常规管理,提高课堂监控力度。通过系列活动,进一步对学生渗透安全意识、纪律意识、卫生意识、集体意识、感恩意识、合作意识、节约意识、竞争意识等八种意识,最终形成学生的综合素养。本学期学校将开展
9、“三个好一表彰”活动,将“四查三不乱”为重点检查工作。“三个好”即说好话、做好人、行好事,“一表彰”为表彰“道德之星”,“四查”即为查学生的仪容仪表、查环境卫生、查课间纪律、查物品安放,“三不乱”为不乱说脏话、不乱丢纸屑、不乱堆杂物。学校将适时对学生违规行为进行抓拍、通报、处理,真正形成抓班风建设“人人有责、人人支招”的教育环境。积极稳妥的推进“阳光体育”活动,强身健体;优化升旗仪式组织形式,让更多的学子得到锻炼;推动“三旗”评比制度,做实做精;强化对问题学生的处理力度。只有进行全方位的优化,才能让学校强大起来,才能具有创一流学校的底气和魄力。4、感情是活校之宝。加强对班级工作的研究与学习,班
10、级的建设需要进一步思考,进一步增强掌控能力。学会用制度管理年级,用感情感动教师,用爱心关心学生,用交流等多元化手段去解决矛盾,进而增强班级的凝聚力,活化班级的内驱力。增强对班级的掌控不是束缚班级管理的手脚,而是要强化班级的执行力。同时教育、教学的管理仍需进一步与年级组长配合,寻求合力,最终让感情之花盛开于班级之中,成为取之不尽用之不竭的活校之宝,只有这样,才能让班级充分发挥他们各自的创新力。(三)以培养学科核心素养为中心,做实德育工作。20xx第一学期学校工作计划例文一、指导思想以党的十届三中全会会议精神为行动指南,努力培育和践行社会主义核心价值观。全面贯彻教育方针,全面实施素质教育。坚持以德
11、育为首、以教学为中心、以教研为转型的原则。紧紧围绕提高“学校教育教学质量”这一主题,努力推进新课程改革,进一步规范班级常规建设和民主管理,创新班级管理模式。进一步推进教育科学研究。适时制定我校学校章程,推动学校依法治校步伐。努力打造和谐育人环境,让家庭、学校、社会紧密联系在一起,形成合力,促进我校教育教学工作的健康、持续发展。努力打造学校教师团队精神,塑造每一位教师以关爱每一个学生为己任、以自身不断发展为动力,兴我中心校,强我中心校。使我校在全乡、全县具备极强的竞争力和创造力而努力。二、工作目标1、以人为本,德育为重中之重,各学科同步发展,强化学生素质教育。2、以师德建设为生命力,以教学科研为
12、主导,强化师资队伍建设,全力建设学习型、创新型、研究型、团结型的教师队伍。3、牢固树立依法治校的理念,拟定学校章程,进一步加强教学常规管理,努力提高教育教学质量。4、积极推进新课程改革,为课程改革的全面实施打下坚实的基础。5、构建学校和班级文化建设,营造良好的育人环境。6、加强学校安全管理,提高学校安全管理水平。7、加强食堂管理,让学生营养又健康.8、规范、提升体育、卫生、艺术教育工作。9、收集整理学科渗透法制教育资料,迎接县、市、省评估验收。10、关爱留守儿童,做好控辍保学。三、具体措施(一)实施精细化管理,提高教育教学质量。质量是永恒的主题。“以教学为中心,以质量为核心”。这是我们思考安排
13、工作的出发点和落脚点,不能偏颇,不能顾此失彼。教导处、教研组都要根据这一主导思想,追根溯源,精心考虑,制定具体的、切实可行的、行之有效的办法和措施,保证主导思想落到实处。各学科教学成绩在原有基础上,要有新突破。上学期末考试成绩不理想的学科及相关教师,要认真查找原因,制定整改措施,拿出实际行动,确保本期教学质量上档升位。全体教师都要记住:”校荣我荣,校耻我耻”。1 、拟定学校章程,以学校章程来规范学校办学行为,规范教师教学行为,使学校牢固树立依法治校的理念,建立公正合法、系统完善的制度与程序,建设现代学校制度,加快形成依法管理学校,学校依法办学、自主管理,教师依法执教,社会依法参与支持和管理学校
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