公司行政经理个人年度 工作计划.doc
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1、公司行政经理个人年度工作计划计 划 人: 联系电话: 计划时间: 公司行政经理个人年度工作计划行政部作为公司发展和变革的基础部门,加强员工的思想教育训练,各部门之间的沟通协调,因此从实际情况出发制定了公司行政经理个人年度工作计划。公司行政经理个人年度工作计划一、行政部自身建设的要求。1. 行政部门人员定岗定位定责的建设2. 提高行政部门人员的专业技能3. 树立行政部门人员以服务和监督为主的思想4. 加强个人组织指挥和协调能力5. 加强采购入库出库作业流程6. 积极完成上级所赋于的各项任务7. 做好员工档案管理保密工作。二、公司岗位职责的修订工作。1.公司的每一个部门的组织架构的设定.2.每个工
2、作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才,完善用人标准。3.建立完善的工作作业流程4.协调各部门主管均要参加修订工作。三、绩效考核的深化工作。1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。2.修定目前绩效考核的标准3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论,做到人人参与制订工作。4.各单位绩效考核的透明化建设四、思想教育训练。1.加强公司价值观,增强员工的忠诚度.2.制订培训计划,各部门培训制度的落实3.重视培训后考评组织和绩效考核4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩五、各部门之间的沟通协调。1.组织各部门主管召开定期协调会2.加强各部门主管思想动态的监督工作,有异常
3、及时汇报。3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突,促进协作;提高组织效率。六、劳动关系的处理。1.劳动关系的处理目标是:让离职的人员没有抱怨地离开。2.建立完善的合同关系,使每一个人员能清楚了解自己的权益。3.认真学习劳动法规,尽可能的避免劳资纠纷,权立公司的良好形象。七、人才招聘和储备。1.各部门组织架构人员的补进。2.招聘前的准备工作,与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。3.初试和复试表单的填写和意见的反馈4.同公司领导的沟通,做好人才储备计划八、企业文化建设。1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章,才能做到有章可循,违规必究的原则。2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解
4、员工手册的内容,做到人手一本。3.行政部做好每一个员工会谈工作,了解员工的心态,纠正错误思想。4.培训员工的忠诚向上,积极乐观的精神,多组织一些有益的活动。20xx公司财务经理个人年度工作计划一、继续开展会计规范化管理工作,防范和化解操作风险。在去年会计工作规范管理的基础上,继续开展会计规范化管理工作,提高会计核算管理水平,防范和化解操作风险。具体从8个方面抓起:会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺,每年的会计凭证虽然都归了档,但未按档案管理办法归类整理,需要进一步规范。二、继续抓
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